淺談建筑工程造價管理與控制

沈陽長白信息產(chǎn)業(yè)園開發(fā)有限公司 姜玲

沈陽榮盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 夏爽

淺談建筑工程造價管理與控制

沈陽長白信息產(chǎn)業(yè)園開發(fā)有限公司 姜玲

沈陽榮盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 夏爽

工程造價管理是一項比較復(fù)雜的系統(tǒng)工作，任何一項工程項目的建設(shè)和完成都需要多個階段的配合，相應(yīng)的各個階段都有著各自的造價管理體系。如何更好的控制和完善工程造價管理體系，直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量與進度。本文從動態(tài)分析角度，針對建筑工程造價管理過程中的相關(guān)問題進行了相應(yīng)的探討，以求合理控制造價，實現(xiàn)投資效益最大化效果。

建筑工程；工程造價；管理；控制

一、投資決策階段的工程造價管理

任何一項工程建設(shè)都需要前期的投資決策，可以說投資決策階段，對于整個工程建設(shè)來說具有十分重要的作用，因此，投資決策階段的工程造價管理與控制就顯得非常有必要。投資決策涉及到的內(nèi)容更是多種多樣，不僅包括建設(shè)標準、施工地點的選擇與安排，而且還涉及到建設(shè)工藝的評選以及建筑施工過程中相關(guān)設(shè)備的選用等，這些因素都直接關(guān)系到工程造價的質(zhì)量。投資決策階段工程造價管理與控制應(yīng)從以下幾方面具體做起：

1.項目建設(shè)可行性報告。

建設(shè)工程項目可行性分析與報告需要從多個方面和角度進行，首先要分析建筑工程施工項目技術(shù)、市場以及經(jīng)濟效益，通過這些方面的分析與論證，進而確立相對較為合理的建設(shè)規(guī)模與建設(shè)標準，同時針對建筑工程施工過程中可能存在的諸多不確定因素給工程造價帶來的影響，制定合理的工程造價管理方案并具體實施，為做好工程項目的投資預(yù)算打好基礎(chǔ)。

2.搞好建設(shè)工程項目的經(jīng)濟評價。

在做好項目可行性報告基礎(chǔ)上，選擇技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的建設(shè)施工方案，對建設(shè)工程項目進行客觀公正的經(jīng)濟評價，需要按照合理有效的經(jīng)濟法原則，實事求是的分析建設(shè)工程項目建設(shè)施工過程中的投入與產(chǎn)出關(guān)系，并對此進行分析、比較，以求實現(xiàn)對建設(shè)工程項目整體的經(jīng)濟性評價，并作出合理有效的項目施工計劃。

3.合理確定投資預(yù)算。

建設(shè)工程項目需要前期資金預(yù)算，資金預(yù)算直接關(guān)系到整個建設(shè)項目后期的施工進度，因此做好投資預(yù)算是實現(xiàn)工程造價宏觀控制管理的重要前提。要做好科學投資預(yù)算，加強投資決策預(yù)算評審，確定工程投資預(yù)算是否準確，是否符合工程實際情況，在源頭上把好工程造價關(guān)。

二、設(shè)計階段的工程造價管理

設(shè)計階段是對整個建設(shè)工程的施工進程進行的全面而具體的安排，最大限度的降低成本，控制造價水平，依然成為設(shè)計階段工程造價管理的重要內(nèi)容。設(shè)計階段工程造價主要涉及以下幾方面：

1.施工方案及其施工圖預(yù)算審查。

設(shè)計階段首要的工作任務(wù)就是針對施工方案以及具體的施工圖進行預(yù)算審查。現(xiàn)實操作中存在的問題主要集中于對施工方案的預(yù)算審查不夠嚴格，對相關(guān)預(yù)算標準的合理性審查不到位，而且對于施工圖預(yù)算也沒能做到精確定位，以至于對設(shè)計階段的造價控制與管理工作帶來諸多不確定因素，無法有效完成預(yù)期工程造價管理目標。

2.優(yōu)化設(shè)計方案選取。

設(shè)計方案的選取直接關(guān)系到建設(shè)成本的控制效果，無論是建設(shè)場地的選取還是建設(shè)工程平面布置都需要選擇最優(yōu)方案。最優(yōu)方案往往一般都運用還包含了較多的先進技術(shù)和合理經(jīng)濟的設(shè)計。

3.強化設(shè)計索賠和設(shè)計監(jiān)管制度。

建設(shè)工程質(zhì)量直接關(guān)系到人民生活質(zhì)量，任何建設(shè)工程都需要有較高標準的質(zhì)量保證，而質(zhì)量保證首先要從設(shè)計階段著手。設(shè)計索賠和設(shè)計監(jiān)管制度能夠強化人們對設(shè)計工作的重視程度，能夠增強設(shè)計工作中人們的質(zhì)量意識和造價意識。另一方面，一旦設(shè)計圖紙需要更改，如果能夠從設(shè)計一開始就能對圖紙進行相應(yīng)的修改，就能夠很好的減少不必要的損失。對必須要作出的圖紙變更，應(yīng)盡量控制在設(shè)計階段，使投資得到有效控制。

三、招投標階段的工程造價管理

工程招投標是工程建設(shè)過程中市場競爭的必備程序，而且招投標對工程造價管理具有十分重要的作用。招投標制度的作用在于增強投標人之間的競爭，而這種競爭主要表現(xiàn)為價格的競爭，最大限度的實現(xiàn)價格合理性，節(jié)約投資成本、提高投資效益是招投標制度的核心價值所在。建設(shè)工程招投標工作能夠保證項目以最優(yōu)的技術(shù)、最佳的質(zhì)量、最低的價格和最短的期間來完成，而且通過招投標，發(fā)標方能夠根據(jù)最優(yōu)方案選擇施工單位。不僅施工單位需要進行招投標，而且建設(shè)工程相關(guān)設(shè)備以及建設(shè)材料也需要進行招投標，建設(shè)單位需要根據(jù)不同的招標物制定相應(yīng)的標準，通過招標實現(xiàn)設(shè)備以及施工材料的最優(yōu)選擇，從而實現(xiàn)成本控制效果，除此之外，如何有效控制設(shè)備的質(zhì)量也是招標過程中需要格外重視的問題。

四、建設(shè)施工階段工程造價管理

建筑工程施工階段是資金投入最大的階段，施工階段也是整個工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。通過前期的相關(guān)工作，此階段的工作任務(wù)就是高標準的完成建設(shè)施工任務(wù)，雖然經(jīng)過了投資決策、施工設(shè)計以及招投標階段的造價管理，已經(jīng)盡可能的實現(xiàn)造價成本控制與管理，但此階段仍然會存在浪費投資的可能性，所以仍然需要足夠的重視。施工階段工程造價管理中最為重要的任務(wù)就是對工程款的支付與管理，對工程款的管理控制一般需要從合同、子項目以及施工時間三方面制定相應(yīng)的管理制度，將此三方面完整結(jié)合在一起，即每一個施工期按照施工進度根據(jù)合同約定支付相應(yīng)的工程款。

五、竣工結(jié)算階段造價管理

建筑工程施工竣工階段仍然會有大量的資金投入，因此也關(guān)系到工程造價管理。此階段造價管理主要是對施工過程中的所有項目款項以及相應(yīng)的工作量進行核查，對前期的各項工作進行整合與結(jié)算，通過此階段的審查與結(jié)算工作完成工程建設(shè)的最終目標，實現(xiàn)預(yù)期的工程建設(shè)目標。

[1]徐國軍，淺談建設(shè)項目工程造價的全程控制，工程與建設(shè)，2007。

[2]丁士昭，建設(shè)工程施工管理，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007。

TU723.3

：A

：1671-864X（2015）01-0164-01

姜玲（1983）女，漢，遼寧沈陽人，沈陽長白信息產(chǎn)業(yè)園開發(fā)有限公司，助工【現(xiàn)有職稱】，大專學歷，工程造價（土建）方向。

夏爽（1987）女，漢，遼寧沈陽人，沈陽榮盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，助工【現(xiàn)有職稱】，本科學歷，工程造價（土建）方向。