中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展及中美體育股比較

□吳昊（中國人民大學(xué)北京100872）

中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展及中美體育股比較

□吳昊（中國人民大學(xué)北京100872）

社會主義市場經(jīng)濟的建立和完善，人民生活水平不斷提高，中國體育事業(yè)改革也在不算向前推進。特別是14年10月，隨著國務(wù)院46號文《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，促進體育消費的若干意見》的提出，以及簡政放權(quán)、放管結(jié)合，取消商業(yè)性和群眾性體育賽事審批，放寬賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制等一系列政策的出臺，進一步促進了中國體育產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，于此相比較，全球體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)起云涌，以美國為首的發(fā)達國家體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分迅猛，在各國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)越來越重要的位置，本文簡單論述了中國體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及與發(fā)達國家主要差距，以期對中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出建議。

體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力

在全世界范圍內(nèi)，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展已有上百年歷史，歐美主要發(fā)達國家均已形成相對成熟的體育商業(yè)模式，中國因為種種原因發(fā)展相對緩慢，從20世紀(jì)80年代開始，中國的體育產(chǎn)業(yè)才逐漸步入正軌，才得以蓬勃發(fā)展。體育產(chǎn)業(yè)作為新興的“朝陽”產(chǎn)業(yè)，在各國的經(jīng)濟發(fā)展過程中，占據(jù)越來越大的的比重，2012年全球主要國家體育產(chǎn)業(yè)占GDP比重均值為2.0%，其中，韓國、法國、美國、日本所占GDP比重均超過均值，而相較之下，2012年，中國體育產(chǎn)業(yè)所占GDP比重僅為0.6%。反觀我國，中國體育產(chǎn)業(yè)由于起步晚，規(guī)模小，其發(fā)展規(guī)模和速度與發(fā)達國家還有很大差距，但其發(fā)展的空間和潛在市場卻是巨大的，1982年，中國成為全亞洲體育最發(fā)達的國家，20世紀(jì)90年代以來，中國的體育進一步加速發(fā)展，在一系列國際體育比賽中表現(xiàn)突出。尤其在2008年北京奧運會上，中國一躍成為獎牌榜的首位。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計顯示，08年奧運會的舉辦，北京市體育產(chǎn)業(yè)增加值占到全市GDP的比例已經(jīng)超過1.7%。一系列的體育相關(guān)賽事和服務(wù)的不斷進步進一步說明，邁向體育強國也是中國的強國戰(zhàn)略在體育產(chǎn)業(yè)真實的反映。本文通過對近期中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展及現(xiàn)狀的簡單歸納分析，及對中美體育股的簡單分析，從上市公司角度對比中美體育產(chǎn)業(yè)異同，以期為我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展和增值模式帶來新的思路。

1、中國的體育產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展

（1）中國體育產(chǎn)業(yè)自上個世紀(jì)80年代起步至今已走過了三十多個年頭，在這30多年間，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已初見成效，作為國民經(jīng)濟新的增長點已初見端倪。特別是進入21世紀(jì)以來，隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)在世界范圍內(nèi)發(fā)展迅速，表現(xiàn)出巨大的市場潛力和強勁的發(fā)展勢頭。體育產(chǎn)業(yè)特有的前向和后向關(guān)聯(lián)效應(yīng)使其日益成為影響國民經(jīng)濟發(fā)展舉足輕重的行業(yè)。

（2）2010年4月，由國家體育總局公布的《200-2008全國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計公報》顯示，2008年全國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值1554.97億元，占當(dāng)年GDP的比重僅為0.52%,這一比例在2010年略微提高到0.6%。早在2000年，國家體育總局發(fā)布的《2001-2010體育改革與發(fā)展綱要》中曾明確提出中國體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值占GDP的比重在2010年達到1.5%的目標(biāo)，從目前情況來看，實現(xiàn)這一目標(biāo)至今仍任重道遠(yuǎn)。目前中國正處于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，作為服務(wù)業(yè)中的朝陽產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)對拓展中國體育發(fā)展空間，豐富廣大人民群眾體育生活，培養(yǎng)體育人才，提高全民族整體素質(zhì)、生活質(zhì)量水平和競技體育水平，加快中國由體育大國向體育強國邁進的步伐以及對促進經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展等方面具有重要意義。

（3）去年，國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》（以下簡稱《意見》），進一步明確了加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想、基本原則、主要目標(biāo)和重要路徑，把全民健身上升為國家戰(zhàn)略，把增強人民體質(zhì)、提高健康水平作為根本目標(biāo)，把體育產(chǎn)業(yè)作為綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)進行扶持，強調(diào)向改革要動力，向市場要活力，力爭到2025年，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元，成為推動經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展的重要力量。

為實現(xiàn)此目標(biāo)，簡要歸納方式方法為以下兩點：

①要加強財政資金的扶持力度

當(dāng)前，在中央領(lǐng)導(dǎo)下，各級政府層面對體育產(chǎn)業(yè)進行扶持，應(yīng)緊密圍繞深化改革創(chuàng)新、發(fā)揮市場作用，以完善公共體育服務(wù)體系、促進體育發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、提升體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模和質(zhì)量效益為重點，集中培育一批運作模式新、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)、示范帶動能力強、綜合效益顯著的重要項目，最大范圍廣泛吸引社會各界的力量參與到體育事業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中來，同時根據(jù)各省市、地區(qū)實際，按照統(tǒng)籌兼顧、公私合作、穩(wěn)步推進、分步實施等原則，同時加快構(gòu)建包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)股權(quán)投資基金、社會投資基金三個層次的體育產(chǎn)業(yè)投融資體系。

②要鼓勵社會資本進入體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域

在資本來源方面，除政府外，要大力鼓勵社會資本進入到體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，建設(shè)體育設(shè)施，開發(fā)體育產(chǎn)品，提供體育服務(wù)。一方面，在推進各項體育項目普及、舉辦群眾體育賽事乃至經(jīng)營職業(yè)俱樂部等方面，社會力量較靈活、接地氣，更能把賽事送到百姓身邊，切實給廣大人民群眾帶來利益；另一方面，在推動體育事業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，社會力量的參與能打破主管部門唱“獨角戲”的尷尬；再者，要進一步拓寬體育產(chǎn)業(yè)投融資渠道，支持符合條件的體育產(chǎn)品、服務(wù)等企業(yè)上市，支持符合條件的企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券、公司債、短期融資券、中期票據(jù)、中小企業(yè)集合票據(jù)和中小企業(yè)私募債等非金融企業(yè)債務(wù)融資工具；然后，鼓勵各類金融機構(gòu)在風(fēng)險可控、商業(yè)可持續(xù)的基礎(chǔ)上積極開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新業(yè)務(wù)，增加適合中小微體育企業(yè)的信貸品種；最大限度支持?jǐn)U大對外開放，鼓勵境外資本投資體育產(chǎn)業(yè)；最后，推廣和運用政府和社會資本合作等多種模式，吸引社會資本參與體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2、中外體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)對比

（1）一國的綜合國力是由農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)共同構(gòu)成的。2009年，中國服務(wù)業(yè)占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重為42.6%。而按照世界銀行數(shù)據(jù)，近年來，中等收入國家服務(wù)業(yè)比重為53%，高收入國家比重為72.5%，低收入國家服務(wù)業(yè)比重為46.1%。與此同時，中國工業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重，則以超出發(fā)達國家工業(yè)化時期最高值。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，加大了資源環(huán)境壓力和就業(yè)壓力，也制約著國民經(jīng)濟整體素質(zhì)的提高和經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

（2）體育產(chǎn)業(yè)作為服務(wù)經(jīng)濟中的重要組成部分，不僅日益成為推動國民經(jīng)濟增長的重要力量，而且也對調(diào)整產(chǎn)業(yè)機構(gòu)、應(yīng)對經(jīng)濟全球化、增強國家競爭力有積極影響。當(dāng)今世界經(jīng)濟服務(wù)化，體育產(chǎn)業(yè)的總值及在國內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重，既是綜合國力的表現(xiàn)，也是經(jīng)濟社會現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志。縱觀世界，與經(jīng)濟發(fā)達國家相比，歐美等發(fā)達國家體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值普遍達到1%-3%左右，每年人均體育消費300美元到500美元不等，而目前中國體育產(chǎn)業(yè)的總值占GDP比重僅為0.5%，每年人均體育消費尚且不足100人民幣。

3、美國體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及中美體育股對比

3.1、美國體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

1997年，美國堪薩斯州立大學(xué)的米勒教授對健身休閑產(chǎn)業(yè)的消費市場做了一項測算，測算的結(jié)果是每個美國人平均每掙8美元就有1美元用于健身休閑消費。而作為體育產(chǎn)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，國外的體育用品業(yè)，尤其是美國的體育用品業(yè)，積極支持群眾體育的發(fā)展，通過贊助、宣傳、游說國會審議相關(guān)法案等方法來積極鼓動大眾參加體育活動。

美國是當(dāng)今世界體育產(chǎn)業(yè)最發(fā)達的國家。二十世紀(jì)以來美國體育產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展造成了本國體育產(chǎn)業(yè)龐大的規(guī)模和豐厚的經(jīng)濟效益，是后發(fā)國家學(xué)習(xí)和借鑒的榜樣。

3.2、美股中體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)上市公司情況

（由資料可知：美股體育相關(guān)上市公司中平均利潤率最高為體育媒體上市公司，平均ROE最高為戶外產(chǎn)品類上市公司）

3.3、A股及新三板中體育產(chǎn)業(yè)上市公司

*資料來源：光大體育產(chǎn)業(yè)基金

3.4、兩者比較后的思考

（1）數(shù)量和概念。

相對而言，美股有更多體育相關(guān)的上市公司（44只），也有更純正的體育行業(yè)股票標(biāo)的。如九龍山等是賽馬“概念股”，而對應(yīng)美股標(biāo)的Churchill Downs公司，是以賽馬競彩為主業(yè)的上市公司。

反觀國內(nèi)市場（A股及新三板），A股市場一直被輿論界批判有概念過度炒作的弊病。新三板代表的二級市場上市公司對于體育產(chǎn)業(yè)的探索，不應(yīng)陷于市值管理的囹圄，而應(yīng)努力把概念化為實際，成為中國“五萬億”的創(chuàng)新者。

（2）體媒。

體育產(chǎn)業(yè)中重要的一環(huán)–競技體育，在市場經(jīng)濟條件下，本質(zhì)上也是一種“商品”，而觀眾作為消費者，最重視的用戶體驗是視覺、聽覺以及心理感覺的沖擊與滿足。體育媒體作為賽事的呈現(xiàn)者與表現(xiàn)者，主宰著賽事的主命脈。

美國上市的體育相關(guān)公司中，市值最大的是迪士尼和康卡斯特以及排名第四的時代華納（剔除非體育業(yè)務(wù)依然最大）。而對應(yīng)標(biāo)的樂視網(wǎng)（SZ300104）也是A股體育相關(guān)公司中市值最大的公司。

由此可推斷，在一個成熟的體育行業(yè)市場，媒體業(yè)的巨頭將在體育產(chǎn)業(yè)中利潤分配中占據(jù)最大的比例。

（3）藍海路在何方。

除了在數(shù)量上占據(jù)優(yōu)勢之外，美股體育相關(guān)上市公司涉及的領(lǐng)域也更廣泛。雖然如Daktronics（雷曼光電）、Life Time Fitness（信隆實業(yè)）、Columbia（探路者）等能在A股市場找到對應(yīng)標(biāo)的，但更多的公司在體育行業(yè)的縱深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過A股上市公司，如GoPro（運動相機）、Polaris Industries（全地形交通工具）、Brunswick（游艇、臺球桌、保齡球）、Footlocker（體育商品零售）、Speedway Motorsports Inc.（賽車場地運營）、Aramark（賽事食品、服飾后勤服務(wù)）等。

美股中的EA和Take-Two分別擁有足球和NBA游戲的統(tǒng)治地位，充分利用了體育IP資源，掘金百億產(chǎn)值的體育游戲產(chǎn)業(yè)，成為資本市場的寵兒。國內(nèi)上市公司中不乏有游久游戲（SH600652）、順榮三七（SZ002555）等游戲開發(fā)類上市公司，但并沒有開發(fā)出一款爆款體育游戲，我們對此表示期待。

而新三板中有諸如體育場館設(shè)計、體育賽事咨詢等為主業(yè)的上市公司，甚至在美股中也未找到對應(yīng)標(biāo)的。如IMG、AEG等體育咨詢公司、CAA Sports等體育經(jīng)紀(jì)公司還未上市，也許隨著美國體育行業(yè)的發(fā)展，它們也將實施IPO計劃。

（4）緊緊把握“看不見的手”。

如凱恩斯經(jīng)濟學(xué)中所說，市場是“看不見的手”，卻能最有效地配置資源。今年，大公司們都開始布局體育，資金開始與資本結(jié)合，上市公司的體育行業(yè)并購也掀起浪潮，為體育產(chǎn)業(yè)的股權(quán)投資提供了更多更可控的退出平臺。

但體育與資本的結(jié)合仍有很大空間，目前大部分體育主體的資本來源渠道不豐富，并未借助資本力量。以原造價26億、累積花費50億的上海賽車場為例：長年的高投入、高成本加上運營的不利，使得場地每年凈虧高達2億。長期的虧損使得未來計劃的實施捉襟見肘。同時，對比可以發(fā)現(xiàn)美股中有3家賽車場地運營上市公司，通過資本化運作以及專業(yè)的體育場地運營，均取得了不錯的效益，值得國內(nèi)體育場館借鑒。

4、結(jié)語

本文的主要研究目的在于通過簡要概括中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和新階段發(fā)展目標(biāo)，并且通過中美體育股相關(guān)的比較，以期對中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出一些個人建議。

注釋：

①除特殊說明外，本文討論的體育產(chǎn)業(yè)范圍為廣義體育產(chǎn)業(yè)，相關(guān)概念及區(qū)別見：李毅著《世界體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路探討》，2003年。

[1]李毅.我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展與管理研究[D].北京:中國社會科學(xué)院,2003.

[2]史紅軍.對體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵與外延的認(rèn)識[J].武漢體育學(xué)院學(xué)報,2010,35(5).

[3]史東明.核心能力論:構(gòu)筑企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的核心競爭力[M].上海:上海交通大學(xué)出版社,2002.

[4]曹可強.體育產(chǎn)業(yè)概論[M].上海:上海復(fù)旦大學(xué)出版社,2004,2.