淺議企業刊物與企業文化及思想宣傳之關聯關系

肖利平

當今，隨著信息技術的廣泛應用，各類電子刊物也應運而生，各類社會刊物也是豐富多彩，令人目不暇接，但對企業刊物卻沒有絲毫的沖擊。企業刊物何以有很強的生命力？何以有能耐在一方天地內與千百媒體爭奪眼球關注度？其因就在于刊物本身是企業文化的一種存在方式，說它是宣傳工作的載體也好，是經營管理思想的一種傳達手段也好，是上下溝通的橋梁也好，其在企業發展中的作用越來越突出，并為很多的管理者重視。

一、文化建設的陣地，思想宣傳的窗口

很多企業隨著現代管理制度的建立，對形成自己獨有的文化有著特別強的需求，而規模越大的企業，文化形成越難以聚合，所遇到的不同思潮和利益比較越多。管理者總是要有平臺將管理理念和企業走向思維不斷地注入到管理的各個層次，讓一種文化統領企業追求目標，由是，最直接有效的手段便是辦一份企業刊物，讓上下思維融合，管理中心理念通過會議以外的渠道融入所有員工思想。我們可以看到，友阿集團、蘇寧電器、遠大、三一、中聯、老百姓、華天等很多企業，盡管經營性質不同，經營規模不同，但所辦的企業刊物目標追求都是一致的，即：企業文化的旗幟，企業思想的窗戶。

海爾集團在擴張企業文化，搶占市場的努力中，宣揚得最多的是海爾文化。當海爾文化被張揚概括成一種精神凝聚時，海爾的員工把海爾文化內涵的標志指為一面旗幟，即為《海爾人》報。許多企業正是遵從這樣的思想，在經營發展中，特別是在壯大以后的穩步經營階段，從高管層即開始思考，如何把企業刊物培植、托舉為企業文化的統領和管理思想的集合地。在做這些工作時，當然需要在具體工作動作中領導親力親為，甚至從報紙中心內容布置到通訊員的組織學習和培訓，也有領導的親自過問，并在投入上傾斜，使企業報在執行自己使命時，有較好的條件和環境，從而求得企業報刊在運作中，能更充分發揮陣地作用和導向作用，在企業發展和經營管理中顯示作為。沒有這樣的期待，其旗幟作用便容易弱化。

二、上下溝通的渠道，管理通達的橋梁

我們知道有規模有企業，生產單位并不一定集中，層次也相應較多。他們對企業中心工作和各方面動態的認識與了解，實際是對管理高層所需營造的文化的接受過程，企業內部沒有橫向的認識和融通，會形成班組的孤島，也就是文化的各自領地，這是企業有效管理的禁忌，也是管理層最不愿意看到的情況。企業刊物可以很好地成為橋梁和陣地，甚至成為有形的聚合力量。但實際實施中，一是需要求企業刊物能有意識地承擔好管理中的一些具體事物。若將企業任務部署、工作要求、消息發布、經營方針政策的傳達和反饋等工作，由企業刊物來實施，很容易使其成為消息出自的權威和上下各層次的聚焦點。比如：企業在推行廠務公開時，企業人事聘任、工程招標、大型物資采購、與職工利益相關的措施、改革改制方面的舉措辦法等，其主要公開的途徑選擇的是企業刊物，產生的效果和持久性相比其它會議和通告發布，可能更具作用和成效。2010年湖南省舉行廠務公開大會，大部分介紹經驗的企業就直接強調，所辦的企業報是廠務公開的主渠道。并強調，職工對廠務公開的認可是以企業報對有關情況報道的深度、廣度和全面性來衡量的。當時正處于國退民進的高潮時期，許多國有企業大力推動資產重組和推行股份制改造，面對許多新的資產注入，會議討論中特別強調文化認同，其經驗介紹表明，這項任務的相當部分工作基本由企業刊物來擔當。這是因為企業刊物本身的功能和管理者給予的期待既是，通過專門的主題報道和輿論引導，加強對改革的支持力度，讓企業明天進取的方向目標，獲得更廣泛的認同。同時，企業的改革思路和管理戰略、推進過程和進程，需要通過企業刊物作宣傳，傳達才能準確，也能更好將思維理念注入接受群體，這樣既增加了企業民主管理的透明度，也通過企業刊物的及時報道，使員工對企業的管理制度、措施和方法有了共同的認可和深入地理解。也因此，企業刊物的工作成了企業管理工作的重要內容，在一般的企業，實際已在為推進資產重組或進行重大變革及管理思維的實施做方向引導和理念傳達。任何管理者都需要把管理思想敞開，讓上下明確目標方向，很多實踐已說明，借用企業刊物的窗口，是信息爆炸時代的專用渠道。

三、肩負多項使命，召示企業精神

在很多企業中，管理層對辦好企業刊物寄予了很多期望，簡而概之，可以說主要肩負有四項使命：一是管理思想的引導指向。這就要求企業在確定年度工作目標和政治任務時，通過企業刊物圍繞各個時期的工作主題作宣傳和促進工作，及時反饋各方面落實管理目標的推進情況，為責任目標的落地履行好自己的使命。有了這些，員工認識企業關注企業才會有平臺，企事業刊物才有可能成為上下共同的聚焦點，并體現權威性。二是形象宣傳的窗口。一方面要認識到，所有的企業都有服務性，企業刊物應是企業對內對外服務最集中的亮點展示園地;另一方面，所有企業都需要示范標桿和榜樣及亮點，甚至需要不斷地推出英雄，因此企業報要講好企業的故事。沒有故事的企業不是成功的企業，講好企業的故事，并廣而傳之，是企業刊物應做好的基本功。三是工作研究及思想討論的論壇。企業的文化需要有思考，也需要有哲學。沒有思考的企業便沒有企業的經營思想和文化的沉淀，這項任務是管理者承擔，但要有擴散和凝聚的載體。顯然，承擔這項任務首選須是企業刊物。四是發揮企業文化建設的舞臺作用。企業員工的發展不僅是晉級加薪，更多的是能力的展示和作用的發揮。文化舞臺越受到關注，員工在這一舞臺展示能力作為的成就感和自我提升的發展認識越明顯。