創新型肥料企業可能成為行業整合者

文|陳宏坤 金正大生態工程集團股份有限公司副總裁 復合肥料國家工程研究中心主任

創新型肥料企業可能成為行業整合者

文|陳宏坤 金正大生態工程集團股份有限公司副總裁 復合肥料國家工程研究中心主任

新型肥料的歷史機遇基于幾點：7%或者9%的耕地，養活了20%的人口，用了1/3的化肥，啟動了20%的農產品；當時消耗非常大的化肥，帶來了很大的一些環境上的一些問題；提高肥料的科技含量的附加值，減少對環境的破壞。

新興肥料的生產商，由傳統而單一的制造，實現制造加服務這樣一個轉變，現在整體行業的產能過剩，產品同質化嚴重。廣告、價格，包括有些炒作概念的現象也比較多，應該說這樣生存的壓力越來越大。要實現生存，我覺得最核心有兩點：一是搞技術創新，提高產品的科技含量附加值。原來更多講提高作物的產量，今后可能還要提升品質，改善作物的品質。還有一些土壤環境方面的一些改良等等這樣的要求。第二個作為我們的用戶或者客戶來講，除了單純的售后使用服務，更多的還要提供配套的一些文化服務，種植、植保等等，是需要一整套增產增收解決方案，也逼著像我們這樣一些新型生產企業，向提供綜合服務的文化服務轉變。

信息化發展，互聯網技術的普及，可能還要提供一些線上和線下相結合這樣的一些服務。行業創新型的企業，我們認為可能有機會成為行業的整合者。