我國企業(yè)成本控制中存在的問題及解決策略

周金洪

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)的良好建設(shè)發(fā)展離不開科學(xué)合理成本控制管理策略的實(shí)施。財(cái)務(wù)資金成本控制管理制度的形成和運(yùn)作，能夠保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、組織管理職能始終與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃保持一致性。但從國內(nèi)現(xiàn)階段的企業(yè)成本控制管理情況來看，很多企業(yè)還沒有形成自身的財(cái)務(wù)管理策略，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)資金成本控制管理意識(shí)薄弱、資金成本控制策略制定不當(dāng)?shù)热毕莺捅锥耍酱倪M(jìn)。下文中，筆者將從自身參加企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出發(fā)進(jìn)行論述，查找分析現(xiàn)代企業(yè)在資金成本控制工作中不足，闡述財(cái)務(wù)管理成本控制體系構(gòu)建的路徑和方法。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)資金成本控制管理策略

日益激烈的國際、國內(nèi)市場競爭為現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)發(fā)展提供了無限機(jī)遇，同時(shí)也為企業(yè)的生存方式、管理策略提出了新的考驗(yàn)和新的課題。現(xiàn)代企業(yè)想要在眾多同行中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長、綜合實(shí)力的強(qiáng)化并脫穎而出，需要從科學(xué)管理機(jī)制的建立做好工作。財(cái)務(wù)資金成本控制管理策略的制定和實(shí)施，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的有效手段。現(xiàn)代企業(yè)以主體身份參加市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，有關(guān)企業(yè)經(jīng)營決策者和領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)資金成本控制策略手段的制定與應(yīng)用，在加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，利用成本管理控制策略將經(jīng)營活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)利益的獲得統(tǒng)一起來。

一、現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)資金成本控制管理計(jì)劃

現(xiàn)代企業(yè)為了維持日常的正常生產(chǎn)運(yùn)作和經(jīng)營活動(dòng)，必然會(huì)產(chǎn)生成本的消耗和各項(xiàng)費(fèi)用的支出，而如何對這些成本消耗和費(fèi)用支出實(shí)現(xiàn)控制管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本、人力、物力資源的合理優(yōu)化配置成為財(cái)務(wù)資金成本管控工作的重要核心內(nèi)容。首先，現(xiàn)代企業(yè)在組織運(yùn)作過程中，需要有一個(gè)統(tǒng)一的成本預(yù)算和成本額度控制標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)據(jù)以分析現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)是否符合的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，遵守市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作機(jī)制和規(guī)律原理，增加企業(yè)的利潤增長空間，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的提高。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)資金成本控制應(yīng)當(dāng)設(shè)立明確的成本控制目標(biāo)，從經(jīng)濟(jì)管理未來發(fā)展計(jì)劃的制定到日常生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)收益的保障等，將企業(yè)的資金成本費(fèi)用支出控制在合理范圍之內(nèi)。對現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)資金成本控制方法包括以下幾種形式：一是經(jīng)濟(jì)收入的增加和資金費(fèi)用支出的減少；二是經(jīng)濟(jì)收入的增加和資金費(fèi)用支出的金額數(shù)目基本不變；三是經(jīng)濟(jì)收入的基本沒有變化和資金費(fèi)用支出的降低；四是經(jīng)濟(jì)收入的略有減少和資金費(fèi)用支出的有效減少；五是經(jīng)濟(jì)收入的有效增加和資金費(fèi)用支出的略有增加。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)資金成本控制管理中的不足

1.現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的資金成本控制管理理念有待加強(qiáng)

因?yàn)槲覈M(jìn)入的現(xiàn)代化建設(shè)的時(shí)間并不長，在成本管理理念方面需要學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。由于部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員沒有意識(shí)到企業(yè)資金成本控制管理措施是企業(yè)增加成本收入的現(xiàn)實(shí)有效方法，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)競爭的重要內(nèi)容?，F(xiàn)實(shí)情況中，國內(nèi)很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理人員對財(cái)務(wù)管理沒有清楚的認(rèn)識(shí)，而將財(cái)務(wù)成本管理控制工作全權(quán)交給會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)，沒有將財(cái)務(wù)管理工作、成本資金控制管理與企業(yè)組織經(jīng)營管理、生產(chǎn)活動(dòng)策略制定結(jié)合起來，嚴(yán)重影響了企業(yè)會(huì)計(jì)人員和其他工作人員對成本控制管理的支持和遵守。

2.現(xiàn)代企業(yè)沒有形成資金成本控制管理體系

受到市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不穩(wěn)定因素的影響，各公司企業(yè)成為市場交易活動(dòng)的積極參加者，企業(yè)資金成本的構(gòu)成方式與以往相比大有不同，體現(xiàn)在資金流轉(zhuǎn)方面數(shù)額的增加和交易次數(shù)多的頻繁，企業(yè)應(yīng)該從自身的現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要出發(fā)，加強(qiáng)對成本現(xiàn)金、原材料等物質(zhì)資源的節(jié)約管控。國內(nèi)很多企業(yè)沒有建立資金成本控制管理體系，因此不能將成本管理控制策略作用于生產(chǎn)活動(dòng)、管理活動(dòng)的方方面面，也沒有將財(cái)務(wù)管理信息資訊與企業(yè)管理工作結(jié)合起來，失去了對企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作資訊的統(tǒng)計(jì)和分析，成本管理控制收效甚微。

3.現(xiàn)代企業(yè)的資金成本控制管理缺乏規(guī)范與監(jiān)督

從國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)的資金成本控制管理情況進(jìn)行初步統(tǒng)計(jì)，很多企業(yè)在資金成本控制管理過程中沒有規(guī)范秩序，成本控制管理工作的隨機(jī)性、主觀性程度高，成本控制管理工作缺少責(zé)任制度的規(guī)范，造成了成本控制管理的滯后拖延、失實(shí)虛報(bào)、片面等問題。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)資金成本控制管理的解決策略

1.現(xiàn)代企業(yè)需要強(qiáng)化成本控制管理的意識(shí)，調(diào)動(dòng)工作人員自覺維護(hù)成本管控

現(xiàn)代企業(yè)同時(shí)面臨著發(fā)展機(jī)遇與生存困境的雙重考驗(yàn)，尤其在當(dāng)今的市場競爭條件下，需要從企業(yè)創(chuàng)收增效的角度出發(fā)，制定企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃和組織經(jīng)營管理的措施，在此過程中，企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)者的成本管控意識(shí)的高低，從一定水平上決定了企業(yè)在資金成本控制管理工作中的收效成果。因此，現(xiàn)代企業(yè)中的每個(gè)工作者，無論是制定管理策略和管理目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)人員、還是負(fù)責(zé)成本管理控制策略具體實(shí)施的財(cái)務(wù)工作者，或者是企業(yè)中的其他工作人員都需要強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)資金成本控制意識(shí)覺悟，為企業(yè)全面實(shí)施的成本控制管理制度做出積極貢獻(xiàn)。

2.企業(yè)應(yīng)該把成本核算與成本分析結(jié)合在一起

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，其成本控制的有效實(shí)行，顯然離不開有效的成本分析，它是企業(yè)降低成本目標(biāo)，做好成本核算的基礎(chǔ)所在。在當(dāng)前市場環(huán)境日益多變的情況下，產(chǎn)品價(jià)格也有著較多的影響因素，企業(yè)的成本構(gòu)成變得日益復(fù)雜化與多元化。因此，企業(yè)必須建立一個(gè)科學(xué)完善的成本日常分析體系，及時(shí)準(zhǔn)確的對企業(yè)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的分析，并把成本分析的重點(diǎn)放在基層，避免成本控制過程中出現(xiàn)一些盲目性與隨意性問題等。此外，企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，針對一些實(shí)物資產(chǎn)要把內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)放在實(shí)物資產(chǎn)的驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用發(fā)出、保管及處置等方面，并對這些實(shí)物資產(chǎn)實(shí)行嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度，規(guī)定具體經(jīng)辦人的職責(zé)范圍與工作要求，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)物資產(chǎn)出現(xiàn)了缺損，必須盡快查明原因。企業(yè)還應(yīng)該建立固定資產(chǎn)維修管理制度，從而為企業(yè)的成本核算與成本分析提供可靠的數(shù)據(jù)。

3.采用信息化的全面成本控制方法

當(dāng)前是一個(gè)信息化時(shí)代，企業(yè)的成本控制工作應(yīng)該要順應(yīng)信息化環(huán)境，通過充分利用好現(xiàn)代化的信息工具來提升成本控制管理水平與效率，解決一些成本控制中的實(shí)際問題。這也就是說，我們應(yīng)該盡快加強(qiáng)全面成本控制在企業(yè)中的應(yīng)用。這是因?yàn)樵谛畔⒒瘯r(shí)代背景下，企業(yè)的成本控制工作量非常龐大，如果不使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)進(jìn)行成本控制，簡直是無法想象的，也無法取得高效的成本控制效率。企業(yè)的成本控制管理涉及到很多數(shù)據(jù)管理，復(fù)雜度很強(qiáng)，技術(shù)性也很高。如果單純依靠人工處理的話，會(huì)耗費(fèi)大量的人力物力，并對信息統(tǒng)計(jì)存在滯后性。因此，企業(yè)必須依靠信息化技術(shù)來實(shí)施成本控制管理工作，開發(fā)全面成本控制相關(guān)軟件，讓企業(yè)的成本控制工作變得更為簡便、快捷和準(zhǔn)確，滿足企業(yè)管理者的信息需求，提高成本控制的實(shí)時(shí)性和有效性。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展與財(cái)務(wù)資金成本控制管理策略的制定和實(shí)施、維護(hù)、監(jiān)督等一系列工作緊密相關(guān)。國內(nèi)有關(guān)企業(yè)、公司和其他有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)從自身發(fā)展的需要出發(fā)，通過成本控制管理工作分析市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變化因素，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在成本控制管理工作中仍然存在的問題，強(qiáng)化成本控制管理的意識(shí)，調(diào)動(dòng)工作人員自覺維護(hù)成本管控，形成資金成本控制管理體系，實(shí)現(xiàn)資金成本控制管理工作的規(guī)范秩序與有效監(jiān)督。

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