煤礦企業籃球隊破解資源詛咒走好科學之路

謝偉杰

摘要：“資源詛咒”是一個經濟學理論，本文在資源詛咒在山西顯現的大背景下，提出煤礦企業籃球隊必須破解資源詛咒走好自己的科學之路，更深一步研究煤礦企業籃球隊在以后生存生涯中要面臨的更多挑戰，為全國“烏金杯”籃球賽的良好運營提出參考性建議。

關鍵詞：煤礦企業；破解資源詛咒；科學之路；潞安集團籃球隊

一、資源詛咒在山西愈演愈烈

煤礦企業產能嚴重過剩，經營狀況日趨惡化，不僅煤炭價格攔腰下跌，煤企虧損面不斷擴大。國企神化、同煤、潞安集團也不例外，面對當前席卷全球的煤炭行業危機，煤炭行業紛紛采取包括減員降薪在內的措施來降低成本，減少虧損，近日潞安集團下發了《停薪留職》與《內部休假》管理辦法，似乎煤炭行業的嚴冬才真正開始。實踐證明，豐富的礦業資源對整個山西并不是福音，反而成為山西可持續發展道路上的桎梏。山西近年的經濟發展模式過多依賴煤炭，這樣畸形的發展模式造就了種種社會問題。生態資源的過度開采和破壞慢慢成為威脅山西人生存安全的重要因素，1噸煤的開采將會帶來8噸共生資源的浪費，僅山西一個省份因煤開采造成的煤層氣排放量相當于“西氣東輸”的輸氣量，開采煤同時也會帶來水土資源的破壞，前幾年山西煤炭就提倡年均以2億噸的開采量增長，要知道僅兩年半的增長量引發的水資源破壞就相當于“引黃工程”的總引水量。不僅如此，山西多少土地因煤礦開采變為旱田，多少民房開裂不得不搬遷，目前我們面臨的可怕事實驗證了資源詛咒理論，資源豐裕的山西增長速度會在很長時間里慢于資源缺乏的地區，“十二五”期間山西提出加快轉型發展的總思路，可是長期開采帶來的破壞在很大程度上制約著轉型發展的腳步，但可以肯定的是煤炭退出歷史舞臺只是時間長短的問題，好幾百萬的礦工生活面臨巨大壓力，而作為煤礦企業的籃球隊像過去一樣靠企業供給的道路行不通，怎樣生存迫在眉睫！

二、潞安集團現有籃球隊調查分析

1、整個籃球隊團隊人員眾多、開支巨大

潞安集團目前籃球隊成員龐大，除了集團總部以外下屬每個煤礦甚至每個煤礦下屬單位都有自己的籃球訓練隊，集團上下供給眾多球隊無疑是不科學的。不僅給企業造成經濟負擔，更重要的是不能解決球隊質量問題，長期以往在煤炭日益蕭條的大背景下，淘汰成為必然。

2、集團內部自下而上沒有合理的選拔和地推機制

潞安集團現有籃球隊大多沒有固定的球員，都是在短時間內采用以練代工的模式短時間集聚起來，這樣就會造成集團財政在短時間里的大量投入，且起不到絕佳效果，沒有基礎的隊員在訓練學角度而言難度太高，比賽因為技術水平達不到一定水準又缺乏觀賞性，這樣不合理的機制會局限集團籃球隊健身行業的發展。

3、長期依靠單位資助、不長久

集團眾多球隊不能很好地走生存之道，僅靠單位的單方資助，這樣在給單位造成經濟負擔的同時也局限球隊走出家門邁向更大的舞臺，再者煤炭的持續低迷，按照馬斯洛需要理論分析，在礦工生活問題受到威脅時，球隊的存在可能性幾乎沒有，所以為了長期可持續發展必須轉變觀念。

三、煤礦企業籃球隊持續發展的參考性建議

1、篩選高質量、專業素質較強的隊員，精簡現有編制

一個籃球隊的合理編制不需要太多人員，只要我們科學選材、后備力量更跟步推進，質量水平較高，專業素質較強的小團隊的影響力不亞于隊員較多、技術缺乏的大團體，這樣不僅能減少企業單位的經濟投入，又符合球隊發展的客觀規律。長期以往集團自下而上又能形成合理的選拔制度，學習“英超”模式使不同水平的隊員在不同水平階段打球，專業球隊和業余球隊能做到很好劃分，只有采用這樣高效的球隊發展模式，潞安籃球才能走得更遠。

2、短期內與集團下屬現階段循環、綠色的廠商形成依存關系

考慮到煤礦企業的籃球運動員大多不是職業性運動員，平時還需進行工作，球隊的合理化經營成為難題，與其現在僅靠粗放型煤礦的供給，不如為自己長期發展另謀出路，與集團下屬較循環，較綠色廠商形成依存關系，這樣既能為本單位繼續效力，也能合理解決球隊的生存問題，只有找到其平衡點，適合山西目前轉型發展的大社會背景才能使球隊更長久。

3、逐步形成商業經營模式，最大程度擺脫單位經濟依賴

“烏金杯”籃球賽在體育行業和煤炭行業具有較大影響力。目前國家又倡導全民健身、體育走進社區，我們何不借著政策的優勢讓“烏金杯”的比賽走進社區。學習“NBA”的經營模式，對球隊進行公司化，從組織上我們最大程度保證球隊是一個商業個體；對煤礦球隊進行工會籃協集團化，使籃球隊員的優勢提高在社區體育市場的競爭力；對籃球隊員商品化，使他們的形體等盡可能與地方經濟利益形態出現。比如，潞安集團球隊在進入社區比賽時，完全可以為地方民營品牌做商業廣告，這樣就能獲得更多的經濟支持，既為企業減少了經濟負擔，又能在商業廣告中賺取利潤維護球隊的長期經營，只要我們擁有集團內部球隊都集聚在潞安旗幟下以集團名義注冊，額外在比賽中附加商業活動這樣一個“形散而神不散”的球隊，不僅可以解決球隊長期發展問題，而且可以增加籃球運動的競爭力和號召力。

作為煤礦企業的一支籃球隊遠離煤企是不可能的，但不能被目前煤炭經濟形勢局限，我們來自煤炭，又應超越煤炭。精簡隊伍、合理定位、大力發揮籃球運動的商業價值，充分考慮籃球隊的長遠發展，集團至下而上形成良好選拔制度，逐步替代原有的大幅度供給制度，帶動千萬礦工和家庭的體育積極性，于此同時球隊穩定發展也能為企業帶來長期品牌效應，球隊和企業之間共存在。籃球隊作為一個體育運動隊，我們應該勇于發現籃球運動本有的體育屬性，沖破資源詛咒下煤礦企業持續低迷的束縛，謀好自己持續發展的生存之路。