房建工程施工管理中的質量控制探討

任現寶

摘要：隨著大眾日益增長的房屋供應需求和房建市場激烈的競爭環境，建筑承接單位必須把工程質量作為提高自生競爭力的關鍵，需要對施工管理中的質量控制進行深入探討。為此本文對于房間工程施工管理中的質量控制做出了基本的探討。

關鍵詞：房建工程；施工管理；質量控制

一、前言

房建工程的周期長、投入大，質量管理從正式施工開始前的準備階段就不能掉以輕心，質量控制關系整個工程的回報率和安全性，因此需要明確質量控制在房屋工程施工管理中的重要性，從施工材料、施工機械、設計圖紙、人員管理等多方面分析質量控制在房屋工程施工管理中的應用。

二、質量控制在房屋工程施工管理中的重要性

房建工程施工管理中的質量控制首要意義是提高施工質量和效率。施工單位在進行房屋建筑施工的過程中，最需要關注的問題就是建筑質量，房屋建筑投入使用的基本保障也是房屋建筑的質量。施工單位最基本的義務是保證房建的質量和效率，這不單是為了對今后住進房屋的業主負責，控制好質量還可以縮短工程建設的周期，提高施工單位的經濟效益。而要實現施工單位的管理有序性和有效性，優化房屋建筑施工管理，確保每一道施工工序都按照施工標準進行是基礎。這樣做不但可以加快工程進度，而且在提高工程施工質量方面也有一定的積極作用。房建工程與普通以經濟利益為首要目的的過程項目不同，它與人們的生活、工作息息相關，建筑單位承擔的是每一位業主長久居住環境的建設工作。

另一方面，房建施工的管理還可以為建筑企業的形象和信譽的提高起到積極的促進作用。現代社會的客戶對房屋施工的質量要求越來越高，滿意度越來越難以滿足，施工單位的良好信譽和形象的維持是一項長期而艱巨的任務。施工單位需要在不斷提高工作效率的基礎上，節約工程建設成本，將資金投入減少到較低水平，使企業適應市場經濟的發展。施工承建企業既有良好的信譽和形象，又有較高的工程施工質量和效率，必然可以提高自身的市場競爭力，在激烈的市場競爭中占有一席之地。由此可見，質量控制在房屋工程施工管理中的重要性是不容被忽視的，是關系到建筑企業未來前途和發展命運的。

三、質量控制在房屋工程施工管理中的應用

1、建立質量監管團隊

房屋工程施工管理與質量控制的前提是建立可靠的項目質量管理領導班子或機構。施工承建單位在簽署工程施工承包合同，并明確合同工期和業主要求后，首先成立由項目經理、項目總工領導，包括試驗員、材料員、質檢員、施工技術人員等人員的質量管理部門，對項目的目標、方針、質量控制點等內容形成文字的項目管理書。項目總工要對擬定的項目管理書仔細審核，施工方技術負責人也要一起參與這一工作，最后項目經理組織實現管理書的執行。應制定施工管理的條文，為施工的順利進行打下堅實的基礎，使施工過程中出現的種種問題和情況有法可依，便于管理，質量控制工作的效率。除了提高管理意識，還要從施工材料、施工機械、設計圖紙等方面探討質量控制的可行辦法。

2、控制施工材料質量

進行嚴格的材料質量控制、嚴禁不合格的材料進入施工現場首先要從供應商的選擇開始。通過嚴格篩選錄用可信的供應商后，仍要有專人負責質量檢測，保證每一環節的材料質量都能符合工程建設要求。材料供應最好實現全程跟蹤，任何時候出現質量問題都能第一時間找到責任方和補救措施。

3、合理選擇先進施工技術

先進技術在施工操作中的積極應用是保證工程建設質量的重要前提，也是提高工程建設效益的有效手段。例如，在房屋建筑的施工過程當中，大范圍使用到的混凝土技術可以保證整個建筑的穩定性，使建筑在承受較高的壓力時不會出現明顯的沉降現象。或者預應力施工技術在房屋建筑工程中的應用可以保證工程質量的同時，很好地解決混凝土梁在負載較大時可能出現的抗裂問題。所以，建設過程合理選擇先進的施工技術，并引進能保證技術應用效果的配套設施，可以進一步提高施工質量。

4、審核設計施工圖紙

施工技術人員在項目部的組織下，應該對整個建筑的結構、給排水、電氣工程、安裝工程等進行嚴謹的審核。綜合考慮施工現場的條件后，各方提出的施工圖中可能存在的問題要由項目部人員進行匯總整理，上交給設計院和項目業主進一步討論決定。項目業主是設計施工圖交底工作的組織方，要召集監理單位和施工單位的相關工作人員共同聽取設計人員的匯報，了解設計人員的設計意圖，針對施工圖存在問題進行討論。設計人員要對所有提交上來的問題給出具體準確的答復，整個會議過程還要有人員詳細記錄，以作為日后施工依據之一。這一系列工作可以解決施工圖設計中存在的問題，有利于控制房建施工質量。

四、結束語

隨著國家經濟的持續發展，房建項目的數量一直穩步增加。如何保證建筑質量是每個建筑單位的首要關注點，是整個國內建筑行業發展的轉折點。從整體把握房建施工過程中的質量控制問題，需要施工方和監管單位的共同努力。

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