來了，體育產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口

麥嵐

8月17日，《中國足球協(xié)會調(diào)整改革方案》正式對外發(fā)布，中國足協(xié)與體育總局正式脫鉤。這意味著，民間資本又向足球行業(yè)邁進(jìn)了一步。

這是2014年10月20日國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見》（國務(wù)院46號文）一次落地。在46號文發(fā)布后，各省市均制定了加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的實施意見。

政策上的松綁往往意味著大量市場機(jī)會的出現(xiàn)，喊了許久的體育業(yè)風(fēng)口，這次看來要來了。

山東：6000億的產(chǎn)業(yè)召喚

8月22日。2015年北京國際田聯(lián)世界田徑錦標(biāo)賽在鳥巢開幕。來自207個國家和地區(qū)的近2000名運動員齊聚于此，此后九天，他們將同場競技友誼第一。

開幕式結(jié)束后僅5分鐘。由12根最高達(dá)10米鋁合金柱組成的護(hù)籠被豎立起來，組裝效率之高令現(xiàn)場運動員和觀眾驚嘆。“這種護(hù)籠的常規(guī)安裝需要一個小時左右，但國際田聯(lián)要求縮減到15分鐘，賽前整個團(tuán)隊經(jīng)過反復(fù)演練，5分鐘就完成。還有電動平沙器。平時工作一次一般是30秒，但國際田聯(lián)第一次要求縮短到25秒，第二次又要求縮短到20秒，我們也根據(jù)預(yù)案及時調(diào)整。”完成這項工作的是本次世錦賽器材供應(yīng)商，山東泰山體育器材有限公司的團(tuán)隊。其副董事長殷關(guān)群負(fù)責(zé)本次世錦賽器材供應(yīng)及保障團(tuán)隊，他表示，北京田徑世錦賽上，泰山體育為包括跳高、跳遠(yuǎn)、跨欄、馬拉松、競走等在內(nèi)的多個大項提供了300多種、上萬件器材，并在世錦賽期間以及世錦賽前后共40多天的時間里全程提供全面而高素質(zhì)的服務(wù)支持。

這是泰山體育第一次成為田徑世錦賽器材供應(yīng)商，以往歐美品牌壟斷了這一頂級國際賽事。

在“鳥巢”現(xiàn)場，殷關(guān)群表示，泰山體育足足準(zhǔn)備了三年時間，兩年研發(fā)，一年之前開始精心制造器材。“近年來，田徑器材領(lǐng)域的變化很大。主要特點是機(jī)電一體化，也就是說高科技含量越來越重。”本次世錦賽，他們拿出了水滴型鋁合金鏈球、鐵餅護(hù)籠、電動平沙器等自主研發(fā)的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品在之前國內(nèi)外的多次大賽上不斷得以檢驗改良，最終首次出現(xiàn)在了世錦賽賽場上。

無獨有偶。8月24日，《山東省加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的實施意見》正式頒布。《意見》提出，到2025年，山東省體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過6D00億，基本建立起布局合理、優(yōu)勢突出的體育產(chǎn)業(yè)體系。實現(xiàn)人均體育場地面積達(dá)到2 2平方米，新建社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村公共體育設(shè)施覆蓋率達(dá)到100%。經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)占全省總?cè)丝诘?0%以上等。

三天后，山東體育產(chǎn)業(yè)資源交易平臺在山東產(chǎn)權(quán)交易中心成功揭牌。這是全國首家省級體育產(chǎn)業(yè)管理部門與省產(chǎn)權(quán)交易中心共建平臺。

目前，全省17市已有29個體育產(chǎn)業(yè)招商項目計劃通過平臺進(jìn)行交易，其中第三屆全國智運會、萊蕪國際航空節(jié)、威海國際鐵人三項賽等一批精品賽事項目已經(jīng)達(dá)成了合作意向。這些優(yōu)質(zhì)資源項目將被陸續(xù)推上平臺，“成熟一個、上架一個”，面向全社會公開進(jìn)行招商。

據(jù)悉，山東體育產(chǎn)業(yè)資源交易平臺交易項目主要包括：各級體育賽事的市場開發(fā)策劃方案征集及招商：場館運營、管理及廣告招商：職業(yè)俱樂部教練員、運動員轉(zhuǎn)會：體育旅游、體育傳媒、體育培訓(xùn)、體育康復(fù)等策劃方案征集及招商：以及體育企業(yè)股權(quán)交易等有形和無形資產(chǎn)。

記者了解到，近年來，山東體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，2013年，山東實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)增加值477.9億元，占全省GDP的0.87%，高于全國平均水平0.24個百分點，居全國第四位。

二級市場的體育躁動

2014年10月，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見》，表態(tài)2025年要實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元。《意見》表示，到2025年我國要基本建立布局合理、功能完善、門類齊全的體育產(chǎn)業(yè)體系，屆時中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過5萬億元。

如此沖鋒號下，不止山東，另有19個省市制定了加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的實施意見，26個省市制定了體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃或?qū)Ⅲw育產(chǎn)業(yè)納入了當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，11個省市成立了省級體育產(chǎn)業(yè)協(xié)會或產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

相較于政策的變化，馬拉松、羽毛球等群眾性運動的興起也主推了行業(yè)發(fā)展，公費體育設(shè)施已不能滿足消費者需求的增長，而新生的互聯(lián)網(wǎng)因素又給行業(yè)帶來了新的形勢和業(yè)態(tài)。再者，以前奧運、亞運賽等組織形式的賽事多由國家主導(dǎo)，現(xiàn)在已經(jīng)有專業(yè)的體育經(jīng)營機(jī)構(gòu)出現(xiàn)，改變運動員單一的選拔和訓(xùn)練途徑。有社會化機(jī)構(gòu)組織的賽事也將會越來越多。

“體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀正在由行政化方向逐步向市場化、公益化、多元化方向發(fā)展。”深創(chuàng)投華北大區(qū)總經(jīng)理劉綱認(rèn)為，相較于以前完全由政府主導(dǎo)的結(jié)構(gòu)，體育目標(biāo)單一，以奪取金牌為最終目的，體育產(chǎn)業(yè)的商業(yè)性不夠強(qiáng)，資本很難進(jìn)入。群眾性運動也是政府投資，不適合商業(yè)介入。如今，政策、市場結(jié)構(gòu)、模式多元化發(fā)展開始給資本市場打開口。資本正在進(jìn)入。

當(dāng)行業(yè)格局發(fā)生變化，市場也隨之變化。

在“5萬億”利好刺激下，A股上市公司紛紛轉(zhuǎn)型體育產(chǎn)業(yè)。今年8月31日，雷曼光電公告稱，公司推行LED與體育雙主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，擬將證券簡稱變更為“雷曼股份”。作為中超聯(lián)賽贊助商，雷曼光電在半年報中表示，體育營銷市場前景廣闊，是切入大體育產(chǎn)業(yè)的重要入口。

相對于雷曼光電的雙主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，老牌房企萊茵置業(yè)則轉(zhuǎn)變得更為徹底。公司在8月中旬發(fā)布公告稱，將公司中文證券簡稱變更為“萊茵體育”，經(jīng)營范圍變?yōu)閷崢I(yè)投資，包括體育活動的組織、策劃，體育場館的設(shè)計、施工、管理及設(shè)備安裝等。并在半年報中明確提到，公司確定了“一體兩翼”戰(zhàn)略發(fā)展方向（體育產(chǎn)業(yè)和清潔能源產(chǎn)業(yè)），尤其大力發(fā)展體育事業(yè)，進(jìn)行全面業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

貴人鳥則在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域頻頻發(fā)力。今年2月份。公司與虎撲體育合作設(shè)立20億元體育產(chǎn)業(yè)基金：5月，公司又與中國大學(xué)生體育協(xié)會等簽署《合作框架協(xié)議》，通過校園賽事中的廣告、體育用品等構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)鏈；7月，其子公司宣布將對西班牙足球經(jīng)紀(jì)公司投資不超過2000萬歐元。

除上述幾家上市公司外，探路者、奧瑞金、道博股份、國旅聯(lián)合等公司也紛紛布局體育產(chǎn)業(yè)，掀起了一股“體育浪潮”。

資本青睞足球領(lǐng)域

除了二級市場的表現(xiàn)外，資本對于體育項目的股權(quán)投資也日益火熱。據(jù)了解，體育服務(wù)業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)的核心，是金字塔結(jié)構(gòu)。包括位于塔尖的由體育精英參與的競技表演，和主要由普通大眾參與的位于塔身的健身休閑。塔基有兩座基石，一是體育場所建造，二是體育用品和器械。給金字塔的運轉(zhuǎn)起到潤滑劑作用的是體育中介和體育傳媒，分別起到打包體育賽事成產(chǎn)品和分發(fā)賽事產(chǎn)品給觀眾的作用。

具體到投資領(lǐng)域，業(yè)內(nèi)將其分為體育賽事運作、媒體商業(yè)化、傳統(tǒng)鞋服和體育彩票四大類細(xì)分領(lǐng)域。其中，賽事運作是利潤邊際較高的市場，媒體商業(yè)化中的轉(zhuǎn)播權(quán)是成本邊際較低的市場。鞋服和彩票屬于衍生品業(yè)務(wù)，品牌價值最大。

“以往國內(nèi)資本介入多為體育設(shè)施和用品類主題，上市公司中也以這類企業(yè)居多。”長期研究關(guān)注體育產(chǎn)業(yè)的毅達(dá)資本投資總監(jiān)朱愛民表示，長期以來，我國體育行業(yè)產(chǎn)值分化嚴(yán)重，80%的收入來自體育設(shè)施和用品，20%來自賽事承辦以及體育傳媒等相關(guān)服務(wù)業(yè)。民間資本以前關(guān)注的是品牌制造設(shè)備業(yè)，因為退出較為容易。現(xiàn)在則“更多關(guān)注‘互聯(lián)網(wǎng)+，體育媒體，賽事運營等體育服務(wù)業(yè)”。

5月13日，樂視體育宣布首輪融資8億元人民幣，拉來了王健林、馬云等金主。其中，王健林是帶來不少資源的，他的萬達(dá)收購了馬德里競技俱樂部、收購了全球最大的體育電視內(nèi)容制作及轉(zhuǎn)播公司瑞士盈方集團(tuán)。

當(dāng)然這只是縮影，體育產(chǎn)業(yè)中，很多細(xì)分領(lǐng)域都有資本進(jìn)入的動作，這些捷足先登者，搶先抓住新概念、新題材進(jìn)行運作。

早期的創(chuàng)業(yè)投資項目更是五花八門，比如運動培訓(xùn)、賽事場地運營、自行車等運動所涉及的智能硬件等。一位天使投資人表示，這些項目起碼反映著現(xiàn)在體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是走向大眾，而不是以前的職業(yè)體育，這實際上也帶動著各色投資基金的興起。

值得注意的是，絕大部分的資源投向都匯聚流向了足球板塊。

2014年6月，阿里巴巴董事局主席馬云斥資12億元人民幣獲得了恒大足球俱樂部50%的股權(quán)，而后“虎撲體育”D輪獲得貴人鳥24億元的投資。不僅如此，專業(yè)足球資訊APP“懂球帝”獲得了紅杉資本數(shù)百萬美金的風(fēng)險投資。

“這與國家宏觀氣候密不可分。此前國務(wù)院已經(jīng)出臺了多項政策來扶持體育產(chǎn)業(yè)，尤其是足球板塊得到了前所未有的高層關(guān)注。”對于滾滾而來的資本浪潮，盛開國際體育高級副總裁龔華如此分析稱。