黃華瓊：與奇瑞一起轉(zhuǎn)型

岳偉

今年4月，奇瑞汽車銷售端經(jīng)歷了一次重大人事變動，黃華瓊辭去奇瑞汽車銷售公司總經(jīng)理，其工作由奇瑞汽車研究院院長高新華接任。黃華瓊是從上海大眾開始其汽車業(yè)職業(yè)生涯的，但后來任職上海通用公關(guān)與市場總監(jiān)的6年，才使其真正蛻變?yōu)橐粋€職業(yè)經(jīng)理人，并且名聲大噪。自2012年3月2日加盟奇瑞以來，歷任奇瑞總經(jīng)理助理、銷售公司總經(jīng)理等職。

在2013年4月上任銷售公司總經(jīng)理之后，黃華瓊第一次重大機(jī)構(gòu)改革從他擅長的品牌傳播層面開始，使得奇瑞和旗云兩大銷售體系融合，合并到奇瑞銷售公司旗下；同時在一個奇瑞品牌下，形成艾瑞澤、風(fēng)云、瑞虎和QQ四大子品牌?！耙粋€品牌”的框架基本上形成。

目前奇瑞正在經(jīng)歷了艱難的轉(zhuǎn)型期，后續(xù)新品還會有很多，奇瑞董事長、總經(jīng)理尹同躍認(rèn)為，這時候更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品規(guī)劃建設(shè)?？紤]到黃華瓊做過兩年銷售，了解市場，所以讓他從銷售轉(zhuǎn)型做品牌規(guī)劃管理；而高新華是奇瑞第一個研究生，一直管產(chǎn)品研發(fā)，奇瑞現(xiàn)在到了產(chǎn)品更接近市場的階段，讓他去更了解市場，研究用戶后續(xù)需要什么。

讓搞過研發(fā)的去搞銷售，讓搞過銷售的去搞產(chǎn)品規(guī)劃。這是奇瑞仿照國際大公司的做法，讓大家換位思考，最重要的是貼近客戶，通過體系把產(chǎn)品做好、賣好。