應是綠肥紅瘦—石油石化職工子女就業現狀與趨勢

應是綠肥紅瘦—石油石化職工子女就業現狀與趨勢

5月北京，姹紫嫣紅，分外妖嬈。

穿過三里屯繁華的夜市，走入某高檔酒吧。大廳里座無虛席，幽暗的燈光下，背景音樂的音量調到了最低，中外人士頻頻舉杯，氣氛喜慶而熱烈。

“各位先生，各位女士，ladis a nd gentlemen，剛才，一曲美妙的鋼琴曲《水邊的阿狄麗娜》讓我們如醉如癡。下面，請欣賞德云社年輕的相聲演員陳辰為大家表演的單口相聲《逗你玩兒》?！彪S著主持人的介紹，一位英俊的小伙子走上舞臺，大方地向臺下致禮之后，開始表演馬三立的相聲名段《逗你玩兒》。他幽默的表演，不時贏來臺下熱烈的掌聲。

陳辰來自河南油田，他的父親是中國石化河南油田某二級單位的一位科長。時間倒退5年，大學畢業的陳辰在待業一段時間后，終于獲得招工機會。2010年2月，陳辰進入河南油田采油一廠井下作業隊工作，月平均工資1000元左右，高的時候能達到1200元，低的時候也就900多塊錢。陳辰的一些同學也是這樣獲得工作機會的，他們的身份是勞務工，低于合同制員工，其實也跟固定工差不多，單位負責交各種社會保險。

但是在陳辰眼里，這種工作和生活是難以忍受的煎熬。每天按時上班，工作至少8小時，隨時可能加班，大多數時候沒有加班工資，微薄的薪水在用于吃飯后，甚至連件像樣的衣服都買不了。更難受的是，看不到任何前途，沒有任何改變命運的機會，即使你挖空心思地表現自己、奉獻自己，再怎么優秀，再怎么努力，你都沒有機會。因為，在體制的框架內，根本沒有你的位置和通道。

然而，陳辰也清楚，這是一份穩定的工作，放棄那個好不容易爭取的勞務工身份意味著什么。前面的路可能有千萬條，但每一個人只能走一條，沒有重新選擇的機會。陳辰說，如果不邁出這一步，過一段時間也許就沒有勇氣了，而漸漸老去之后，注定會后悔。最后，陳辰選擇了離開。2012年8月，他毅然放棄了油田勞務工的身份，只身闖蕩京城。

陳辰是一個有理想、有頭腦的小伙子。通過層層考核，他進入郭德剛創立的德云社學習相聲。如今，兩年多過去了，陳辰雖然還沒有成為明星，但他看到了希望。他對記者說，每天除了嚴格的基本功訓練外，還到各個夜店或娛樂場所串場表演，每個月收入輕松達到七八千元。

陳辰所在的中國石化河南油田從上個世紀90年代初，就不再從高中畢業子女和技工學校招收正式職工（即合同制員工）了，但為了緩解職工子女就業的壓力，油田采用了一些變通的方法，即通過油田成立的勞務公司招收一部分勞務工，補充到一些空缺的崗位上。彼時的油田子女是不屑于勞務工這種身份的。但隨著就業形勢越來越嚴峻，當職工子女看到大專畢業生找不到工作，再后來本科畢業生也找不到工作，再后來，一些碩士畢業生居然也找不到他們眼中的“正式工作”時，這種勞務工開始熱起來。許多高中畢業，或者大專畢業、三本甚至二本畢業的職工子女和他們的家長都盼著油田招收勞務工。一旦聽說有這種機會，他們的家長就會動用一切人脈關系，老鄉、戰友、同學、新老同事、拐彎親戚都用上，想辦法讓孩子成為勞務工。

干什么，在哪兒干，決定因素有很多，陳辰的選擇對他來說也許是恰當的，但換一個人也許就是錯誤的。同樣是河南油田職工的兒子康某，三本畢業后，滿懷信心地只身闖京城，在一家文化傳播公司謀得了一份工作，月薪有3000多元。開始的時候，還覺得這個數字挺大，但當租了房子并在北京生活一段時間之后，他發現這個數字太小了，常常是還沒到下個月發工資，兜里已經沒錢了。向僅有的兩個親戚各借了一次且沒能按時還上之后，再也不好意思開口借錢。從小在油田生活，雖不豐厚，但衣食無憂，啥時候這么困難過？最后一招，只能厚著臉皮向父母伸手。在伸了一段時間之后，當得知油田有招收勞務工機會時，毫不猶豫地回到油田。而今，他在河南油田采油二廠一個作業區當采油工，5年來，他很好適應了現在的工作。

陳辰和康某的情況都不是孤例。石油石化職工子女中不乏思維開闊、勇于開拓者。他們從小在艱苦的礦區生活，養成了吃苦耐勞的優良作風，一旦打破觀念的禁錮，突破狹隘的就業觀，就能開創一片新天地。環境造就人，也有一些職工子女，適應不了外界生活，但在石油企業內部卻如魚得水，愿意一生與油為伴。像康某這樣，在油田生產一線工作，甘愿一生奉獻給石油的職工子女不在少數。以華北油田為例，在遠離基地的二連盆地，就有200多名職工子女以勞務工身份在工作，那里條件艱苦，工作繁重，但有休假，收入相對也較高，而且各種社會保險也都有保證，所以，這批子女干得不錯。

同樣，河南油田的做法在石油石化企業中也不是孤例。中國石油華北油田的原油產量高峰時達到1700多萬噸，隊伍規模是按照大慶油田建立的。但特殊的潛山型油藏，使這個油田的產量快速下跌，現在還不到高峰時的三分之一。較低的產量與龐大隊伍形成尖銳的矛盾，使華北油田成為全國負擔最重、最困難的油田。

在這樣的情況下，華北油田面臨的最大壓力是減員而不是安排職工子女就業。所以，很早的時候，華北油田的孩子就不再指望到油田去工作了。而且，華北油田的總部和主要生活基地在河北省任丘市—一個經濟相對落后的縣級市，吸納勞動力就業的能力實在小得可憐。沒有機會到油田工作，當地又沒有吸納勞動力的能力，怎么辦？只有自謀職業。所以，很早的時候，華北油田的職工子女就開始適應了新的生存法則。他們中的一些佼佼者，已經頗有成就。

吉林石化和蘭州石化都曾是共和國的長子，都是“一五”期間國家重點建設的特大型石油化工企業。在計劃經濟時代，吉林石化的行政級別曾經是副部級，與現在的中國石油集團和中國石化集團處于同一檔次。由此可見兩大石化的規模與實力。曾幾何時，兩家公司的職工子女都享受過“接班”、“頂替”、“招工”、“包分配”的待遇。石油石化行業重組之后，兩家公司都經受過嚴重虧損的陣痛，也都經歷過冗員過多、勞動力成本過高的考驗。因此，兩家企業都取消了子女就業的特殊待遇，逐步實行面向社會公開、公平、公正招聘。在招聘條款中，“職工子女優先”的規定逐步弱化，直至不復存在。

常言說“鐵打的營盤流水的兵”，吐故納新、有退有進是企業用工的規律。企業的發展過程，也是一個員工不斷更新替補的過程。當企業因為退休、流動而形成崗位空缺時，需要有新生力量替補進來，當有新的業務發展時，也要新增員工。什么人進來？30年前職工子女頂替接班，沒有其他人的參與。后來變為同等條件下的優先，開始有其他人參與其中。再后來，職工子女優先的條款取消，這是一個艱難而漫長的過程。這一過程，體現了中國社會的進步，也體現了中國工業化水平的提高。

中國石油大學經濟管理學院教授、博士生導師丁浩在談到石油石化職工子女就業趨勢時指出，三種趨勢不可阻擋。一是企業取消子女就業照顧，實現新招員工的公開、公平、公正的趨勢已經不可阻擋。我們欣喜地看到，今年的就業季，中國石油所有新招聘的合同制員工都是通過網上公開招聘平臺公開招聘的，既避免了就業的不公，也堵塞了可能產生貪腐的漏洞。

二是職工子女就業的多元化趨勢不可阻擋。不可否認，職工本身也好，他們的子女也好，對石油石化企業都有著天然的依戀情結，回到企業工作對大多數職工子女來說，是有吸引力的。比如蘭州石化，早就取消了職工子女在新員工招聘中的優惠，但最近幾年，仍有300多人大學畢業后到公司人事處咨詢回到企業工作的事。大環境上講，國家的一系列政策，在不斷地促使國企，特別是像中國石油、中國石化這樣的特大型國企的用工更加開放。同時，黨中央、國務院提出了“全民創業、萬眾創新”的新國策，也在促進新生勞動力由就業向創業轉變。從企業內部來說，其用工也不可能走上接班頂替的回頭路，而是要在更加廣大的范圍內挑選更優秀的、更適合企業崗位的人才。

三是統一員工身份的趨勢不可阻擋。在今年的中國石油集團工作會議上，時任董事長周吉平指出：深入推進“三控制一規范”，嚴把人員入口，精簡機構、壓縮管理層級，確保用工總量、機構數量和管理人員持續下降，人均收入水平基本穩定、貢獻大的員工收入實現增長、人工成本剛性下降。周吉平特別強調，要堅持市場化用工方向，淡化員工身份，實行崗位管理，適時啟動對用工“雙軌制”改革，合同化員工只減不增、逐步結合實際縮小規模，新錄用人員全部納入市場化用工管理；完善工效掛鉤考核機制，配套激勵約束政策，嚴考核硬兌現，進一步理順分配關系，真正向貢獻大、責任重人員及基層一線員工傾斜。