讓優秀文化在基層落地生根

□ 文/王寬龍

讓優秀文化在基層落地生根

□ 文/王寬龍

夢元/圖

近年來，管道一公司以大慶精神、鐵人精神和管道優良傳統為指引，以雙提升（提升企業文化品位和提升員工隊伍素質）為目標，以“三項建設”為抓手，經過長期的摸索、實踐、提煉、總結、修正和完善，構建形成了與企業發展相適應的、員工普遍認同的“第一公司”企業文化體系，打造并弘揚了“第一公司”品牌，為企業穩健發展提供了精神保障與不竭動力。

立足文化陣地建設

立足文化陣地建設，為員工營造一個舒暢、和諧的良好企業環境，進而能夠增強員工對企業的認同感、責任感、自豪感和歸屬感。

在內部陣地，公司實現了簡報、刊物、網絡“三位一體”。各項目自行創辦簡報，《嶺南放歌》、《秦巴路》、《絲路高歌》、《八閩管道人》等施工戰報遍地開花，營造了濃厚的戰地文化氛圍。刊物，主要指全局第一類純文學性刊物《聽雨閣》。目前，已刊發20期，此刊已成為管道員工與全國廣大文學愛好者溝通交流的平臺。網絡，主要指公司內部網站和微信等平臺。公司內網美觀大方，開設了要聞、在建工程、基層動態、黨建工團、媒體關注、科技動態、安全質量等多個板塊，并對重大事項開辟專欄，時時更新，兩年來累計刊發新聞近3000條；公司開設了微信公共賬號，既為員工查詢相關信息提供便利，又可及時播發公司相關精神和新聞，受到廣大員工熱烈歡迎。

在外部陣地，公司摸索、提煉形成宣傳報道“六步工作法”（即：提煉重點、分配任務、跟蹤落實、疑難支招、刊稿反饋、實時激勵），積極向各媒體投稿。據統計，2012-2014年，公司在市局級以上媒體刊稿4000余篇，并先后實現了在《工人日報》和《人民日報》刊稿零的突破。此外，公司與工人出版社協作，將多年積累提煉的管理成果匯編成冊，正式出版發行《長輸管道施工管理與實踐》論文集，充分展示了“第一公司”品牌形象。公司連續10年被中國石油報社評為先進報道組。

立足文化載體建設

企業文化載體是指以各種物化的和精神的形式承載、傳播企業文化的媒介體和傳播工具，它是企業文化得以形成與擴散的重要途徑與手段。

在固定載體建設上，該公司將企業文化的理念提煉形成文字，通過管理制度、企業宣傳冊、宣傳片、文化手冊等固化下來。2012年，公司通過調研、摸索、立項、討論、評審、試運行等多個環節，制定形成了經營、項目、機組、科研四大管理模式，構建形成“樹狀”管理結構，飽含了文化管理的精髓，目前，四大管理模式高效運行，成效初顯。

在流動載體建設上，公司開展了大量文體活動，且做到活動有深意、不重復，營造了積極健康的氛圍。一是堅持長期、定期組織開展文體活動。在機關辦公區和開發區辦公基地均設有羽毛球、乒乓球和健身活動場地，并在開發區設立了圖書閱覽室。二是不斷豐富、創新“我們的節日”活動。每逢傳統節日，公司都組織開展相關活動，營造喜慶的節日氛圍。元旦期間，組織開展新年聯歡會，由員工自編自演互動聯歡；春節前夕，走進運通家園組織開展了“筆走龍蛇繪春貼，墨潑丹青送祝福”進社區送春聯活動。三是適時開展有新意、有寓意的特色活動。比如，以“踐行節能低碳，建設美麗家圓”為主題的節能宣傳周和全國低碳日活動、“光盤低碳青年先行，控本增效點滴做起”青年志愿活動等。

2014年初，公司將缺乏活力的“管理語言”轉變為圖文并茂的文化展板，創造性地闡述了“開源節流”的深刻內涵。此舉已在公司內各項目推廣，并受到在建工程項目所在地有關政府的關注，得到很高的評價。

立足文化環境建設

企業文化本身有自己的養成環境，一個是以信任為核心內容的心理環境（也稱軟環境），一個是以責任為核心內容的行動環境（也稱硬環境）。企業文化落地的過程就是從信任開始、到執行結束的過程。因此，塑造企業文化軟環境的重點，在于建立員工對企業的歸屬感，增強與企業之間的信任；塑造企業文化硬環境的重點，在于強化員工的責任意識和執行意識，使員工能夠自覺遵守和執行企業的管理“規則”。

一是以“帶”促“建”，積極營造信任理解的心理環境。2012年至2014年，該公司先后組織開展了“樹新風、樹正氣、樹形象”主題教育活動、“忠誠事業、承擔責任、艱苦奮斗、清廉奉獻”主題教育活動、黨的群眾路線教育實踐活動等。同時，在堅持每年開展“形勢、目標、任務、責任”主題宣講、全員讀書活動的基礎上，創造性開展以“信任與執行”為主題的四堂課巡講活動，從領導力、執行力、凝聚力、個人利益與集體利益等方面對員工開展思想教育，對員工造成思想認識和心靈上的觸動，進一步堅定奉獻石油、奉獻管道的信心。

二是以“推”促“動”，努力形成有令必行的行動環境。該公司堅持對重要工作、重大活動進行過程管控，通過政令執行反饋、跟蹤督導檢查、適時評價激勵、開展勞動競賽等方式，不斷強化執行，確保政令落地、文化落地的效果。2012年，開展了“抓好四個十分鐘，堅持做好四件事”活動，即出工前10分鐘，堅持整理內務；開工前10分鐘，堅持班前講話；收工前10分鐘，堅持整理場地；休息前10分鐘，堅持學習總結，此項活動后被列入公司四大管理模式之一的機組管理模式，固化成制度。

2013年，為推進各項重點工程建設，該公司在各施工一線開展了以“賽工程安全、賽工程質量、賽工程環保、賽工程進度、賽項目管理、賽技術創新”為主要內容的“忠誠事業，承擔責任，提升素質，展示形象”主題勞動競賽活動，實現了“提素質、增能力、建精品、鑄品牌”，有效推動各項工程按期實現建設目標。

目前，“第一公司”這一品牌文化也正在逐漸化為更加強大的正能量推動公司向建成名副其實、行業馳名和穩健發展的管道工程第一公司邁進。

作者單位：中國石油天然氣管道局第一工程分公司