夯實安全文化建設根基

□ 文/唐智雄

夯實安全文化建設根基

□ 文/唐智雄

一年來，成品油庫認真吸取青島“11·22”事故教訓，積極探索成品油庫安全文化建設，通過強化安全理念、夯實安全基礎、提高安全素養、建立長效機制等方式，極大地提高了全體員工安全意識，進一步鞏固了成品油庫發展的安全根基。

在培育安全理念上下功夫

強化干部員工安全意識、培養安全習慣是安全文化建設的重要內容。成品油庫堅持部署教育不忘普及安全知識，開展活動不忘啟發安全感悟，強化管理不忘培養安全作風，安排工作不忘強調安全要求，使安全意識在日積月累中根植于全體員工的思想中。

1. 用科學理論武裝員工頭腦。準確把握理念引領、意識強化的基本點，采取專業部門解讀、領導班子導讀、班長骨干領讀等形式，組織員工學習領會集團公司、局處三級HSE會議精神，以及各項安全要求。通過大力灌輸安全文化理論，使全體員工從思想上接受安全文化基本理念、行動上執行安全文化行為規范、工作上遵循安全文化發展規律，使員工的安全理念不斷得到強化。

朱天明/圖

2. 以多種形式引導員工思想。開展“從嚴管理，從我做起”大討論，組織安全知識競賽，征集安全文化格言，評選安全管理征文和安全工作要訣，引導員工由安全教育的客體轉為安全教育的主體，達到自我教育的目的。

3. 靠特色教育強化員工意識。始終堅持開展“生命價值”、“崗位榮辱”、“細節善惡”三項特色教育來確保成品油庫安全穩定。廣泛開展“珍愛生命、珍惜前途、珍視榮譽”的討論，讓員工明白“講安全就是講政治”、“身邊安全無小事”、“細節決定安全”等道理，自覺按規章制度規范自身行為。

在夯實安全基礎上謀實招

安全文化是群體性文化，需要載體來烘托和傳播。成品油庫努力打造良好的安全環境，不斷增強安全發展的強烈使命感和持久驅動力。

1. 增強安全文化氛圍。堅持把員工日常學習、工作、生活環境作為宣傳安全文化的前沿陣地，在辦公區、碼頭區、泵房墻懸掛“傳播安全文化，宣傳安全知識”、“嚴是愛，松是害，發生事故坑三代”、“遵守操作程序，嚴格勞動紀律”等警示標語；在大門、食堂等處懸掛安全溫馨提示，形成“入門受到教育、進院受到熏陶、抬頭學到知識、 低頭享受文化”的育人環境。

2. 強化安全技術防范。積極推進科技管理技術防范，提高安全文化建設的質量和效果，先后在碼頭區、儲罐區、加油站的重點部位安裝視頻監控系統；拓展庫區值班室整體功能，實現了對視頻監控、周界防衛、消防報警、庫站巡查、門位管理等系統的集中管控，為安全文化建設奠定了物質技術基礎。

3. 建立聯防群治機制。在強調制度約束的同時，也十分注重人文關懷，實現堵禁與疏導的良好互動。廣泛開展“走進班組，解決思想難題，提升員工敬業精神；走進用戶，解決生產難題，提升保供服務水平；走進家庭，解決生活難題，提升和諧幸福指數”的“三走進三解決三提升”活動。積極與派出所、對面船廠、村委會成立企警民聯防小組，商榷聯治事宜，以融洽和諧的內外環境推動了安全文化建設。

在提高安全素養上求作為

員工的安全素養，是安全文化建設的基礎和保障。成品油庫緊緊抓住安全文化建設的這一重要環節，注重培養員工履職盡職、安全防范、創新實踐等能力，不斷提高安全工作實效。

1. 搭建學習平臺強化員工安全素養。一是利用員工之家設立圖書閱覽室，購置大量與安全有關的圖書資料，為員工學習安全知識、掌握安全技能提供便利。二是邀請安全、保衛等部門到庫授課，講授安全知識和安全技術發展動態，為員工掌握安全知識、增強安全素養提供有力支撐。

2. 利用崗位實踐強化員工安全素養。針對油庫崗位涉及專業眾多、職責要求各異的實際，將進油、發油、壓油、檢修等8類崗位的作業程序和應急處置措施，計量員、泵工、加油工等6類人員的職責要求和能力標準，以及常見事故的預防和處理方法，分門別類地制作成小冊子，便于員工隨身帶、隨時看、隨時查。

3. 依靠嚴格訓練強化員工安全素養。大力開展學理論、學科技、學業務、學管理、學先進、練本領的“五學一練”活動，通過外請專家講、集中組織練、領導親自教等形式，幫助員工掌握安全技能，做到心中有數、手上有招。

在促進持久運行上使長勁

安全文化具有持久性特征，需要常抓不懈、持之以恒和良好的長效機制來保證。

1. 靠按級負責抓運行。一是堅持黨支部統攬安全文化建設的規劃、投入與評估，將其納入制度化、規范化軌道。二是堅持把“兩支隊伍”和安全員作為安全文化建設的重要力量，確保安全文化在各班組開花結果。三是堅持把安全文化建設與經常性工作結合起來，形成了支部統攬、班組聯抓、上下合力的良好局面。

2. 靠群眾參與添活力。一是鼓勵員工積極參與、創新管理、豐富內容，激發員工投身安全文化建設的熱情。二是建立HSE領導小組、健全安全生產網絡，確定班組安全承包領導、確定班組兼職安全員的組織體系。三是建立獎懲調控機制，設立安全工作獎勵，使安全文化建設在全庫有效落實。

3. 靠制度管理促落實。一是堅持把開展安全環境建設、宣傳安全文化知識、創辦安全文化活動固化下來，納入年度工作之中；二是堅持強化個人日查、班組周查、庫站月查、全處季查的梯級考核機制；三是堅持落實安全風險評估、施工作業審批、作業現場預警等規定，推動安全文化建設不斷地深入發展。

一年來，通過安全文化建設的具體實踐，成品油庫生產技改安全無事故，獲得局消防工作先進集體；員工綜合素質全面提升，在江蘇油田義務消防員運動會和第13屆加油站操作員技能大賽中摘金奪銀，陳江水榮獲中石化集團公司優秀共產黨員稱號；員工安全理念、油庫安全基礎進一步得到夯實。

作者單位：中國石化股份公司江蘇分公司物資供銷處