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班組“節(jié)約經(jīng)”

2015-12-24 05:42:37
中國石油企業(yè) 2015年6期
關(guān)鍵詞:節(jié)約

班組“節(jié)約經(jīng)”

編者按:“每一分錢都要用在關(guān)鍵點(diǎn)上”,“倡導(dǎo)一厘錢精神”。如今,石油石化行業(yè)正在掀起一股節(jié)約風(fēng)。班組成員紛紛眼睛向內(nèi),開源節(jié)流,挖潛增效及撿西瓜又撿芝麻,堅(jiān)持用小投入獲取大回報(bào),成效顯著,每個(gè)人心里都有一本節(jié)約經(jīng)。

@周世平(中國石油黑龍江綏化銷售):黑龍江銷售綏化分公司為了加強(qiáng)運(yùn)輸成本管理,將車輛費(fèi)用細(xì)分為油料支出、輪胎消耗、修理費(fèi)、路橋費(fèi)、其他支出等核算項(xiàng)目,并核算到單車;還根據(jù)車輛型號、排氣量等,為不同型號的車輛制定了不同的噸公里耗油標(biāo)準(zhǔn)、百公里修理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),并按照制定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。細(xì)劃費(fèi)用、單車核算的管理方式既便于考核,又有效地控制了運(yùn)輸成本費(fèi)用,起到了節(jié)能降費(fèi)增效的作用。

@謝玉文(中國石化河南油田):“盡量控制用車數(shù)量,嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度,辦事能合并用車的一定合并用。”如今,在中國石化河南油田物資供銷處南陽總庫,每名員工在單位里上好班的同時(shí),也像居家過日子一樣,想方設(shè)法從各方面精打細(xì)算。他們從點(diǎn)滴做起,從日常習(xí)慣做起,每辦一件事情都要問問自己:這樣做是否節(jié)省?怎樣做才能更省錢?厲行節(jié)約、避免浪費(fèi)已經(jīng)從職工思想意識轉(zhuǎn)化為他們的自覺行動。

@董新光(中國石油遼陽石化):為使挖潛項(xiàng)目落到實(shí)處,遼陽石化成立了開源節(jié)流、降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組織、協(xié)調(diào)和督促公司各項(xiàng)降本增效措施的落實(shí)。公司挖潛增效既抱西瓜又撿芝麻,并堅(jiān)持小投入或零投入獲取大回報(bào)。針對年100萬噸加氫裂化裝置進(jìn)料泵耗電量居高不下的問題,遼陽石化煉油廠技術(shù)人員動腦筋想辦法,通過平衡物料、提高裝置負(fù)荷,成功投用液力透平能量回收系統(tǒng),使進(jìn)料泵主電機(jī)耗電量明顯下降,年可節(jié)電290萬千瓦時(shí),節(jié)約費(fèi)用160萬元。

@陳子瑋(中國石油西南油氣田):重慶氣礦辦公室針對目前系統(tǒng)中仍然存在的“庸懶散”、“低老壞”等問題和現(xiàn)象,持續(xù)推進(jìn)“轉(zhuǎn)作風(fēng)、練內(nèi)功、提素質(zhì)”主題活動,組織各崗位重新梳理、優(yōu)化和完善業(yè)務(wù)流程,針對性地編制完成了辦公室系統(tǒng)工作事項(xiàng)辦結(jié)時(shí)效考核表,實(shí)現(xiàn)從“考官”向“考生”的角色轉(zhuǎn)變,切實(shí)以工作效能提升力促“三種能力”(輔政能力、統(tǒng)籌能力、保障能力)全面提升。

@李冬鈴(中國石油撫順石化):每到下午4時(shí)許,公司加氫聯(lián)合車間的幾名操作員就會拿著撕成條的手紙圍著加熱爐轉(zhuǎn)。因?yàn)槊刻爝@時(shí)候沒風(fēng),加熱爐配件連接處如果有漏點(diǎn),紙條就會被吸進(jìn)去,這樣就找到了一個(gè)能量損失點(diǎn)。就是靠這個(gè)自創(chuàng)的“土辦法”,員工找出100多個(gè)漏點(diǎn),結(jié)合其他措施使加熱爐熱效率由88.7%提高到92%。公司深入推進(jìn)班組經(jīng)濟(jì)核算工作,通過全員算成本賬、效益賬,讓每名員工掌握本班次、本崗位指標(biāo)完成情況和能耗、物耗情況,明確自己能對企業(yè)有多少貢獻(xiàn),“看賬單”激發(fā)了員工降本增效積極性。

@張莉(中國石油蘭州石化):“原油破乳劑從粗放管理改為精細(xì)管理,根據(jù)原油性質(zhì)及時(shí)調(diào)節(jié)破乳劑用量,將破乳劑用量降到最低,既滿足了生產(chǎn)要求,又降低了成本。”蘭州石化公司煉油廠通過化工“三劑”消耗定額管理制度,4月份“三劑”總費(fèi)用為1584萬元,較去年同期下降132萬元。煉油廠組織車間技術(shù)人員對裝置進(jìn)行橫向與縱向?qū)?biāo),查找助劑消耗高于同行業(yè)水平的原因,結(jié)合實(shí)際實(shí)施降耗措施,在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)平穩(wěn)的基礎(chǔ)上,最大限度降低消耗。

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