文化“軟實力”力挺硬形象—中國石油遼河油田公司曙光采油廠團隊文化建設紀實

□ 文、圖/蒲春燕

文化“軟實力”力挺硬形象—中國石油遼河油田公司曙光采油廠團隊文化建設紀實

□ 文、圖/蒲春燕

作為石油行業，在新形勢下如何抓好“發展、轉變、和諧”三件大事;如何科學管理自己的企業，使企業經久不衰;如何激發出員工最大的積極性和創造力……基于對這些問題的思考，中國石油遼河油田曙光人給出的答案是：只有不斷整合企業各要素，創建自己的特色團隊文化，使之達到“凝和諧之心，聚發展之力；凝務實之心，聚苦干之力；凝進取之心，聚創新之力”的效果，就能更加有效地解決企業前進中的困難與矛盾，為構建和諧穩定的環境奠定物質基礎。

該廠秉承“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨，積極探索實踐，總結凝聚出“為石油奉獻、為曙光增輝”的團隊精神。在傳承團隊文化內涵的同時，彰顯出載體文化、感恩文化、精益文化等子文化的嶄新魅力，為全廠直面挑戰，全面完成各項業績指標提供了思想保證和精神動力。先后榮獲“全國企業文化建設優秀單位”、集團公司“先進基層黨組織”、“中石油先進集體”、集團公司“思想政治工作創新成果獎”、遼寧省“五一勞動獎狀”、遼寧省“職工思想政治工作先進集體”、“遼寧省平安單位”等省部級以上榮譽30余項，實現了曙光采油廠團隊文化建設的跨越式發展。

讓載體文化在神形相融中迸發能量

“員工靠文化來凝聚，管理靠文化來推動，形象靠文化來塑造”，文化是支撐企業發展的精神脊梁。如何既能傳承、弘揚中國石油優秀文化底蘊，又能創建具有鮮明時代特征和曙采特色的團隊精神？曙光采油廠開發建設40年來，幾代石油人懷揣夢想，發揚“愛國、創業、求實、奉獻”精神，在為國家創造巨大物質財富的同時，也積淀形成了具有濃郁石油特色的“為石油奉獻，為曙光增輝”的團隊精神，確立了“做現代石油人，做遼河生力軍”的團隊使命。

近年來，該廠堅持人本管理思想，全面加強載體文化建設。持續深化“敬業愛家、勤儉持家、發展興家”的主題“家”文化建設，加強“知、答、解、凝、聚”思想政治工作方法的修訂完善，形成了以“十動”為主要內容，服務企業可持續發展大局的思想政治工作保障體系和長效機制。通過“廠長熱線”、“EAP項目管理”、“雙諾整推”、“五型五好”班組創建、“千百十技能人才培養工程”等一系列載體文化實踐活動，不僅使全廠干部員工溝通交流更加順暢，干群關系更加緊密和諧，而且還進一步弘揚了團隊精神，凝聚了團隊全力，激發了團隊活力。同時，注重以群眾性員工文化建設提升企業凝聚力，先后組織開展各類文化體育活動百余場次，在油田公司“我的祖國·我的遼河”歌詠大賽中采油廠榮獲金獎殊榮，被命名為“寶石花”合唱團，曾代表中國石油集團公司赴北京水立方參加了首都國慶“向祖國報告”萬人合唱歌詠會，為石油行業增添了光彩。

深化“我的崗位我負責，我在崗位您放心”活動，積極為員工搭建素質培訓、安全教育、崗位創效和規范管理“四個”平臺，利用“百名干部做講師、千名員工進課堂”、“員工技術競賽”、讀書活動月等活動，使隊伍技能素質又有了新的提升。全廠共有226個班組達到“五型五好”班組創建標準，總達標率為89%。采油作業三區31號站等21個班組，分別被評為公司“五型五好”標桿班組和先進班組，采油作業五區李賀龍獲得“全國技能大賽采油專業第一名”佳績，采油作業六區徐貽文獲得“第二屆遼寧省突出貢獻高技能人才”殊榮，為推動曙光油田的持續穩定發展注入新的生機與活力。

讓感恩文化在構建和諧中富有成效

面對企業改革發展的新形勢，針對新的政策法規與油田現實矛盾及員工利益訴求多元化等新情況、新問題，曙光采油廠拓寬團隊文化新內涵，開展了“用心感恩為石油奉獻，共創和諧為曙光增輝”的主題“感恩文化”創建活動，讓員工在實踐中認識感恩、懂得感恩、學會感恩，有效地提升了員工對企業的忠誠度。

牢牢把握員工隊伍素質這個根本，該廠組織召開了“企業給了我什么，我為企業做了什么，我應該為企業做什么”大討論活動，積極開展感恩文化月、感恩征文評比、“感動曙光十佳人物”評選、主題演講和電影和電視劇展播等各類感恩主題文化活動，并且為員工發放了4000余冊《學會感恩擔當責任》專題書籍，邀請著名學者教授開展“感恩講堂”活動。利用電視臺、門戶主頁、《曙光人》等網絡報刊開辟“感恩文化”專欄。建立以“感恩、感懷、感念”等“十二感”為主要框架感恩文化教育基地，引導全廠干部員工信守承諾、愛崗敬業、感恩盡責，并積極選樹全廠各層面的典型人物和集體事跡。今年先后組織近千名干部員工深入廠感恩文化教育基地參觀學習，“五·四”前夕，隆重表彰了“十大杰出青年團隊”、“十大杰出青年”等精益管理、感恩奉獻的先進典型，廠工會女工委在母親節之際，精心舉辦了“感恩母親、感言生活”周末綜藝節目。有效地引導了員工樹立正確的人生觀、價值觀，以積極的心態在與企業共同成長的過程中實現自我人生價值。

為較好發揮感恩文化的導向、助推作用，促進全廠管理水平和員工隊伍素質的整體提升。各基層單位圍繞感恩這一主題，卓有成效地組織開展了形式多樣的實踐活動。采油作業六區達成了“基層干部履行好職責就是最好的感恩、黨員發揮好作用就是最大的感恩、崗位員工干好本職工作就是實實在在的感恩、作業區領導干部完成廠下達的各項業績指標，才是對企業真正的感恩”的共識，形成了全區干部員工積極為“百面紅旗”增光添彩的局面；采油作業三區在啟發意識中讓員工內心“知恩”、在明確責任中讓員工心存“感恩”、在崗位實踐中促員工行動“報恩”，有效發揮了感恩文化的凝聚導向作用，為確保全年生產經營任務的順利完成打下了堅實的思想基礎。

讓精益文化在科學發展中夯基筑堤

作為原油生產的主力大廠，面對后備可采資源嚴重不足、新井產能風險逐漸加大等突出矛盾，怎樣才能確保“200萬噸原油產量穩產10年”不成為空談？曙光采油廠充分認識到，只有高效的執行力、創新力才能實現企業的可持續發展。因為執行力、創新力的落實終端是員工，該廠從團隊文化中又衍生出“精益管理”子文化。

為創建曙光特色的精益文化，該廠領導班子從實際出發多次召開專題會議進行研討，系統地分析采油企業應用精益管理的可行性，將“精益管理”列為企業的長遠規劃，圍繞全廠“開發、生產、經營、安全環保、黨務”五大系統，全面創建流程管控模式，啟動了“決策層統籌把握、管理層流程控制、操作層標準執行”的精益文化戰略。

在精益管理實施過程中，該廠采取培訓講座、知識競賽、理念征集、主題征文、典型選樹等方式，著力培育員工精益管理的責任鏈、價值鏈、效益鏈、安全鏈。同時，開展了以編制一本《精益管理》指導手冊、各基層單位創建一個典型效益流程、一個優秀流程項目經理人、一個流程環節重點和難點立項、一個“5A”現場示范班組、一個標準化操作示范崗的“六個一”創建工作，有效提升了流程執行力和執行效果。

各基層單位找準流程關鍵環節，將各三級流程進一步細化，有效提高了工作效果和勞動生產率。采油作業三區建立井筒、作業、注汽等6個四級執行流程，實現采油生產指標完成率達到90%，同比提高10%；熱注作業一區抓好鍋爐設備保養環節，同比由于設備故障造成的停爐次數減少10次……

發展是目的，轉變是途徑，和諧是基礎。扎根本土的“為石油奉獻，為曙光增輝”團隊精神已經成為曙光采油廠干部員工的一致追求，獨具特色的載體文化、感恩文化、精益文化成為塑造和培育團隊精神的強勁著力點，詮釋著“和諧”的深刻內涵，個人成長與企業發展和諧、生產發展與生活環境和諧、經濟發展與文化建設和諧。

作者單位：中國石油遼河油田公司曙光采油廠