『三采聚驅(qū)』管理

『三采聚驅(qū)』管理

小溪/圖

隨著世界對石油需求量的不斷增加，石油作為有限非再生能源，再發(fā)現(xiàn)較大儲油油田的機遇減少，已開發(fā)油田正在老化，未開采的油田多為稠油、超稠油等難采儲量，這就迫使業(yè)界把注意力投向提高老油田采收率的技術(shù)。

硬穩(wěn)產(chǎn)，是油氣田的生命線。然而，隨著油田開發(fā)進入中后期，怎么穩(wěn)產(chǎn)、如何穩(wěn)產(chǎn)，成為各油田、各采氣企業(yè)的一道研究課題。老油田的效益之路是剩余油的開采“小投入”與“大回報”之間的博弈。本期案例向讀者推薦的大慶油田建立的聚驅(qū)大項目一體化管理新機制，不僅為老油田的穩(wěn)產(chǎn)接替和提高采收率展開了廣闊的前景，而且在依靠科技進步的基礎(chǔ)上，將科技超前意識和先進的管理理念、科學(xué)的管理方法相融合，有效推動了聚合物驅(qū)提高效率技術(shù)在老油田三次采油中的跨越式發(fā)展，加快了科研成果的轉(zhuǎn)化步伐，提高科研成果的轉(zhuǎn)化率。

可以說，本期推薦的大慶油田有限責(zé)任公司第四采油廠在實踐中實施、總結(jié)、提升、推廣的“以提高聚驅(qū)效率為目標的項目一體化管理”成果，為我國老油田如何走好效益路提供了可借鑒的經(jīng)驗。