“提高聚驅(qū)效率”大項目一體化管理

□ 文/大慶油田有限責(zé)任公司第四采油廠

“提高聚驅(qū)效率”大項目一體化管理

□ 文/大慶油田有限責(zé)任公司第四采油廠

進入“十二五”，中國石油大慶油田實現(xiàn)4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，需要聚合物驅(qū)承擔(dān)起更加重要的任務(wù)。為此，大慶油田針對聚合物驅(qū)出現(xiàn)的開發(fā)效果、開發(fā)效益逐漸變差的問題，從“改善開發(fā)效果、降低三采成本、提高聚驅(qū)效率”的目標(biāo)出發(fā)，組建了聚合物驅(qū)項目經(jīng)理部，通過實施聚合物驅(qū)大項目一體化管理，提升了聚驅(qū)管理層級，建立了綠色通道，縮短了管理流程，提高了工作效率，推動了聚驅(qū)管理水平的提高。3年來，聚合物驅(qū)大項目一體化管理成效顯著，聚驅(qū)開發(fā)效率明顯提高，三次采油產(chǎn)量占油田總產(chǎn)量比例由32.45%提高到35.07%，為實現(xiàn)4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)做出了重要的貢獻。

實施聚合物驅(qū)大項目管理，提升管理層級，提高工作運行效率

鑒于目前聚合物驅(qū)工作中一定程度地存在著資源分散、力量分散的問題，大慶油田于2010年7月，組建成立聚合物驅(qū)項目經(jīng)理部。采取“一級直管型”領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并在管理層級、綠色通道、項目職責(zé)上進行了明確，確保了科學(xué)規(guī)范運行。

聚驅(qū)大項目管理模式

一是提升管理層級。項目經(jīng)理由公司副總地質(zhì)師擔(dān)任，并在全油田范圍內(nèi)優(yōu)選項目部人員，合理配置各個層次、各個專業(yè)的科研人員和必要的管理人員，形成了推進項目運行的最佳人員組合，以及合理的梯次結(jié)構(gòu)。

二是開辟綠色通道。項目經(jīng)理直接對公司總經(jīng)理負責(zé)，公司對所有大項目在資金、計劃等方面，給予優(yōu)先考慮和全力保障，實行科研經(jīng)費、投資計劃單獨列支，由項目部獨立支配，相關(guān)部門跟蹤考核。

三是實行項目專責(zé)。項目人員與原來的工作崗位脫鉤，專職從事項目部工作，項目部從聚合物驅(qū)的方案制定，到組織實施，到效果評價，全過程負責(zé)。

聚驅(qū)項目部作為組織協(xié)調(diào)的中樞，站在全局的高度，把握大局、把握方向、把握節(jié)奏，做好頂層設(shè)計，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好項目各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)的工作銜接和有效運行，確保了各項重點工作的順利開展。

科研攻關(guān)項目能否滿足生產(chǎn)實際需要，關(guān)鍵在頂層設(shè)計。項目經(jīng)理部成立后，通過認真梳理近年來三次采油提高采收率的科研項目，結(jié)合原油穩(wěn)產(chǎn)對三次采油技術(shù)發(fā)展的迫切需要，按照適用性、超前性、戰(zhàn)略性，嚴把重大科研項目的立項審查關(guān)，堅持做到“數(shù)量精”，防止項目過多和重復(fù)立項；“選題準(zhǔn)”，廣泛深入調(diào)研，全面了解國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)的最新進展情況，進行嚴謹科學(xué)的課題論證，確保每一個項目都具有針對性和代表性；“動作快”，看準(zhǔn)了的項目快速抓緊組織。3年來，確立攻關(guān)項目11個，目前完成5項，其中，獲油田公司特等獎1項，二等獎3項。

實施科研生產(chǎn)一體化管理，推動技術(shù)進步，加快成果轉(zhuǎn)化步伐

聚合物驅(qū)特點是開發(fā)周期短、投資相對較大，迫切需要科研與生產(chǎn)緊密結(jié)合。聚合物驅(qū)項目經(jīng)理部成立后，建立了邊研究、邊試驗、邊推廣的科研生產(chǎn)一體化管理模式，科研立項直接來源于生產(chǎn)，科研的針對性更強，科研又直接面對生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中的問題，加快了科研成果的轉(zhuǎn)化步伐，提高科研成果的轉(zhuǎn)化率，有利于科研成果推廣應(yīng)用過程的跟蹤和完善。

一、創(chuàng)新發(fā)展提效率技術(shù)，深化聚驅(qū)驅(qū)油機理認識

1. 創(chuàng)建對標(biāo)分類評價方法

聚驅(qū)開發(fā)動態(tài)調(diào)研結(jié)果表明：受儲層條件、注聚參數(shù)、驅(qū)油體系等因素的影響，不同區(qū)塊之間，開發(fā)效果及效益差異較大。而以往注聚區(qū)塊的開發(fā)效果評價，重點分析區(qū)塊的含水、增油倍數(shù)、注入壓力、注采指數(shù)等指標(biāo)的變化情況。由于各區(qū)塊儲層條件、井網(wǎng)井距差異較大，不利于區(qū)塊之間的分析對比。

職責(zé)分解示意圖

為了搞清影響聚驅(qū)開發(fā)效果的主要因素，統(tǒng)計分析了全油田75個區(qū)塊的開發(fā)效果、57600個節(jié)點數(shù)據(jù)、128條曲線，依據(jù)實際開發(fā)效果和數(shù)值模擬情況，結(jié)合提高采收率“520”工作目標(biāo)（一類油層提高采收率15個百分點，二類油層提高采收率12個百分點，三類油層提高采收率10個百分點），制定了聚驅(qū)開發(fā)全過程的分類標(biāo)準(zhǔn)，建立了對標(biāo)分類評價圖版。

該方法的主要作用：一是將不同開發(fā)階段的區(qū)塊放到了同一坐標(biāo)系下進行對標(biāo)，可實現(xiàn)分類評價、分類研究、分類管理、分類調(diào)整；二是可以對區(qū)塊提高采收率進行預(yù)測；三是可以及早發(fā)現(xiàn)注聚階段的問題，及早進行跟蹤調(diào)整；四是指導(dǎo)停注聚工作。

2. 建立注聚參數(shù)匹配關(guān)系圖版

聚驅(qū)分類對標(biāo)評價圖版

分析聚驅(qū)區(qū)塊開發(fā)效果的影響因素表明，注入分子量、濃度與油層條件匹配關(guān)系是關(guān)鍵因素。因此，為了搞清聚合物分子量、濃度與油層的適應(yīng)性，從2011年開始，項目經(jīng)理部組織研究院、采油廠，采用恒壓、恒速兩種方式進行室內(nèi)實驗研究，完成了713組1341塊巖心的驅(qū)替實驗，建立了聚合物分子量、注入濃度與滲透率定量函數(shù)關(guān)系。繪制了各開發(fā)區(qū)的分子量、注入濃度與油層條件匹配關(guān)系圖版，為優(yōu)化設(shè)計和調(diào)整提供了可靠依據(jù)。

通過研究注聚參數(shù)與油層匹配關(guān)系，深化了聚合物驅(qū)油機理認識，即聚合物分子量與聚合物濃度具有協(xié)同作用，在相同分子量條件下，聚合物濃度越高，水動力學(xué)半徑越大，粘度越高，粘彈性越大，對匹配關(guān)系好的油層提高采收率作用大、效果好；但另一方面，對匹配關(guān)系較差的油層，注入能力降低，動用狀況變差，不可及孔隙體積增大，影響采收率。因此，在確定化學(xué)驅(qū)驅(qū)油方案、調(diào)整聚合物注入?yún)?shù)時，要充分考慮到聚合物分子量、濃度與油層的適應(yīng)性。

應(yīng)用創(chuàng)建的注入?yún)?shù)匹配關(guān)系圖版，進一步規(guī)范了注入?yún)?shù)設(shè)計，努力實現(xiàn)最小尺度的個性化設(shè)計。

3. 創(chuàng)新聚驅(qū)段塞交替注入技術(shù)

針對單一注高分高濃段塞，聚合物用量大，影響開發(fā)效益的問題，開展了聚驅(qū)段塞交替注入技術(shù)。室內(nèi)實驗表明：與單一高分高濃段塞相比，不同分子量、濃度交替注入，可有效延緩剖面返轉(zhuǎn)，多提高采收率2.7個百分點，節(jié)省聚合物干粉25%。

在室內(nèi)實驗的基礎(chǔ)上，開辟了4個多段塞試驗區(qū)。現(xiàn)場試驗表明：多段塞交替注入是聚驅(qū)提效率的有效手段之一。交替注入提高了注采能力，視吸水指數(shù)提高16.4%，采液指數(shù)提高11.3%。交替注入后吸液剖面得到改善，吸液厚度由72.4%提高到78.2%，滲透率100-300毫達西油層提高了8.2個百分點。交替注入試驗區(qū)開發(fā)效果明顯改善，3年超產(chǎn)3.81萬噸，節(jié)省聚合物25.30%，預(yù)計多提高采收率1.58個百分點。

4. 建立主要措施選井選層標(biāo)準(zhǔn)

為了提高措施效果，進一步完善了各開發(fā)區(qū)塊、不同注聚階段的油井壓裂、注入井分注和深度調(diào)剖等措施選井選層技術(shù)規(guī)范，使措施更具針對性。

二、深化提效率試驗研究，探索聚驅(qū)提效率新途徑

2011年，聚驅(qū)項目經(jīng)理部組織相關(guān)采油廠開辟了6個聚驅(qū)提效率試驗區(qū)。試驗區(qū)集管理優(yōu)勢與技術(shù)優(yōu)勢于一體，結(jié)合6個試驗區(qū)各自所處的開發(fā)階段，充分應(yīng)用聚驅(qū)提效率技術(shù)研究成果，優(yōu)化試驗方案編制，加強生產(chǎn)形勢跟蹤分析，實施跟蹤調(diào)整工作量3676井次。試驗區(qū)開發(fā)效果明顯改善，對標(biāo)曲線持續(xù)向提高采收率軸偏轉(zhuǎn)，二類油層全部達到A類多提高采收率2.60個百分點，節(jié)省聚合物干粉15.1%。試驗研究探索了提高聚驅(qū)效率、降低化學(xué)劑成本投入、最大幅度提高采收率的有效途徑，為指導(dǎo)今后聚合物驅(qū)區(qū)塊的開發(fā)調(diào)整提供有力保障。

三、優(yōu)化工業(yè)區(qū)跟蹤調(diào)整，改善聚驅(qū)區(qū)塊開發(fā)效果

按照邊研究、邊試驗、邊推廣的生產(chǎn)科研一體化工作流程，聚驅(qū)項目部把每一個工業(yè)化區(qū)塊當(dāng)做一個大試驗區(qū)，全面推廣了聚驅(qū)提效率研究成果，提高了工業(yè)化區(qū)塊的開發(fā)效率。

1. 推進對標(biāo)分類評價方法應(yīng)用

項目經(jīng)理部應(yīng)用對標(biāo)分類評價方法，進行分類管理，宏觀掌控每一個區(qū)塊的開發(fā)態(tài)勢，通過抓點帶面，實現(xiàn)工業(yè)區(qū)塊的精細跟蹤調(diào)整。采油廠動態(tài)管理人員，每個月跟蹤區(qū)塊對標(biāo)分類評價曲線，做到了及時掌握形勢變化，及時跟蹤調(diào)整。如：南中東一區(qū)二類油層依據(jù)區(qū)塊動態(tài)情況，及早進行調(diào)整，目前已進入A類區(qū)域，階段提高采收率比數(shù)模高1.3個百分點。

試驗區(qū)對標(biāo)分類評價結(jié)果

2. 優(yōu)化聚合物驅(qū)跟蹤調(diào)整工作

一是優(yōu)化注入?yún)?shù)。2011年以來，注入?yún)?shù)重點優(yōu)化了注入分子量、注入濃度的調(diào)整，調(diào)整了12區(qū)塊1665口井的分子量，合理匹配了13062井次的注入濃度，注入體系與油層匹配關(guān)系更趨合理。工業(yè)區(qū)注入狀況明顯改善，有效厚度吸液比例提高5.5個百分點，增注措施工作量減少37.1%。

二是優(yōu)化措施挖潛。應(yīng)用油井壓裂、注入井分注、深度調(diào)剖等措施選井選層標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化實施了挖潛措施。優(yōu)化實施采油井壓裂措施2192口，初期單井日增油達到了6噸以上，保持了較好的增油水平。實施分注1551口，工業(yè)區(qū)的分注率達到59.4%；實施增注措施2208井次，初期單井日增注14立方米，油層吸液厚度提高6.5個百分點。

三是優(yōu)化停聚工作。2011年以來，依據(jù)合理停注聚的時機（區(qū)塊含水回升到92%～94%），結(jié)合井區(qū)的剩余油潛力情況，以最大限度發(fā)揮聚驅(qū)提高采收率作用為目的，優(yōu)化了18個區(qū)塊的停注聚工作，實行“停層不停井、停井不停站、停站不停區(qū)塊”的分批次、分層段個性化停注聚措施，累積節(jié)省聚合物干粉1.26萬噸。

四是優(yōu)化方案設(shè)計。按照“超前研究、超前介入、超前結(jié)合、優(yōu)化設(shè)計、強化執(zhí)行、效果評價、總結(jié)評比”的工作流程，完成6個方面（油藏工程方案、聚驅(qū)驅(qū)油方案、綜合調(diào)整方案、聚驅(qū)停聚方案、深度調(diào)剖方案、聚驅(qū)監(jiān)測方案）121個方案編制工作，通過優(yōu)化預(yù)計多提高采收率1個百分點以上，節(jié)省干粉10%以上，從源頭上保證了聚驅(qū)提效率工作的開展。

工業(yè)化區(qū)塊通過優(yōu)化跟蹤調(diào)整，開發(fā)效果和開發(fā)效益明顯提高，多提高采收率1.35個百分點以上，三年多增油312萬噸，節(jié)省聚合物干粉9.39萬噸。

實施地下地面一體化管理，強化過程管理，提高生產(chǎn)管理水平

聚合物驅(qū)項目經(jīng)理部成立后，針對聚合物驅(qū)油技術(shù)研究與應(yīng)用涉及多個專業(yè)和部門的實際情況，推行了地下地面一體化管理模式，使地面系統(tǒng)管理與油藏結(jié)合更加緊密，能更好的滿足地質(zhì)需要，減少了聚合物在地面系統(tǒng)的損失，提高了運行效率和聚合物驅(qū)的注入質(zhì)量。

一、實施全生命周期管理，搞好聚驅(qū)產(chǎn)能建設(shè)

“十二五”期間，安排聚合物驅(qū)產(chǎn)能建設(shè)區(qū)塊41個，建成產(chǎn)能467.2萬噸。搞好聚合物驅(qū)產(chǎn)能建設(shè)工作，事關(guān)油田的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。為此，以“科學(xué)謀劃、系統(tǒng)優(yōu)化、精細開發(fā)”為手段，在聚合物驅(qū)產(chǎn)能建設(shè)工作中實施全生命周期精細管理，建立了涵蓋油藏工程、鉆井工程、采油工程、地面工程等系統(tǒng)，從“規(guī)劃-鉆井-基建-完井-投產(chǎn)-跟蹤調(diào)整”的一體化工作流程，高效完成了大慶油田聚驅(qū)區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)，2011～2013年，完成29個區(qū)塊的產(chǎn)能建設(shè)，建成產(chǎn)能293.65萬噸，產(chǎn)能到位率100%，產(chǎn)能貢獻率達到35%。

二、地面圍繞地下需要，提高注聚體系質(zhì)量

聚合物配注系統(tǒng)的粘損狀況、母液質(zhì)量關(guān)系到注入地下聚合物的質(zhì)量，進而也關(guān)系到聚合物驅(qū)的開發(fā)效果。為此，按照地下地面一體化管理模式的要求，圍繞地下開發(fā)需要，地面系統(tǒng)不斷加強粘損治理、母液質(zhì)量管理。

聚驅(qū)方案的優(yōu)化流程

一是搞好粘損治理工作。配注系統(tǒng)粘損是聚合物溶液在配制站到注入站再到井口的全程損失。粘損越大說明注聚工藝流程出現(xiàn)了問題。項目經(jīng)理部成立后，組織開展了多次交叉檢查，落實聚驅(qū)粘損為29.7%。在摸清粘損分布規(guī)律及影響因素的前提下，實施了“沖、洗、分、修”四項有效的治理措施，即沖洗母液管道、單井管線；洗泵頭過濾器、洗井口過濾器；一泵多井流程分組；修母液流量調(diào)節(jié)器。3年治理措施24980次，配注系統(tǒng)粘損由29.7%控制到了24.9%，折算節(jié)約聚合物4745噸，節(jié)省費用7117萬元。

二是加強母液質(zhì)量管理。根據(jù)過濾器單位面積母液過流量、壓差、水不溶物、細菌含量的變化，摸索出新的個性化的濾袋更換周期；制定了《母液袋式過濾器技術(shù)規(guī)格書》和《聚合物配制站過濾袋更換操作流程》，保持配制濃度合格率由94.12%提高到98%，保證了母液質(zhì)量，降低了成本和員工的勞動強度。

三、科學(xué)組織生產(chǎn)管理，優(yōu)化注水系統(tǒng)運行

大慶油田聚驅(qū)工業(yè)化初期采用清水配制、清水稀釋聚合物，2002年開始，推廣清水配制、污水稀釋聚合物技術(shù)，解決了污水不能外排的問題，但是相同注入粘度條件下，污水稀釋比清水稀釋多用聚合物30%以上。因此，隨著污水稀釋聚合物驅(qū)規(guī)模的不斷擴大，聚合物用量大幅度增加。為了提高聚驅(qū)效率，優(yōu)化了注水系統(tǒng)運行，在污水平衡的前提下，開展清水、污水的合理調(diào)運，保證新注聚區(qū)塊和含水下降區(qū)塊的清水供應(yīng)，使清配清稀體系區(qū)塊比例由14.3%提高到41.0%。

實施聚合物驅(qū)大項目一體化管理取得的效果

一、聚合物驅(qū)開發(fā)效率明顯提高，為大慶油田原油4000萬噸穩(wěn)產(chǎn)提供了強力支撐

聚合物驅(qū)實施大項目一體化管理，集中了優(yōu)勢資源，深化了技術(shù)研究、強化了過程管理、優(yōu)化了方案設(shè)計，促使三次采油開發(fā)形勢持續(xù)向好，原油產(chǎn)量穩(wěn)步增長，3年上了2個臺階，2011年突破1300萬噸，2013年突破1400萬噸，達到1403萬噸，年產(chǎn)油占全油田的比例為35.07%，提高2.62個百分點，為大慶油田“十二五”前3年實現(xiàn)原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)做出了重要貢獻。

在原油產(chǎn)量穩(wěn)步上升的同時，聚合物干粉用量增長速度得到明顯控制，連續(xù)三年穩(wěn)定在18.6萬噸附近，年節(jié)省干粉在3萬噸以上，年節(jié)省13%以上。聚驅(qū)開發(fā)效率明顯提高，噸聚增油止降回升，由最低點的38噸上升到2013年的46.3噸。

二、聚驅(qū)的提效率技術(shù)逐步配套，為大慶油田三次采油的高效開發(fā)提供了技術(shù)支持

聚合物驅(qū)實施大項目一體化管理，建立了邊研究、邊試驗、邊推廣的科研生產(chǎn)一體化管理模式，加快聚驅(qū)提效率配套技術(shù)研究與應(yīng)用，在聚合物驅(qū)油機理認識實現(xiàn)了新跨越，形成了以“對標(biāo)分類評價方法、注入?yún)?shù)匹配關(guān)系圖版、多段塞交替注入方法、措施優(yōu)化選井選層原則”為核心內(nèi)容的聚驅(qū)提效率配套技術(shù)體系，為聚驅(qū)提高采收率提供了強力技術(shù)支撐。

三、大項目一體化管理優(yōu)勢凸顯，為大慶油田創(chuàng)新科研生產(chǎn)管理機制探索了新途徑

實施生產(chǎn)科研、地下地面一體化大項目管理更適合聚驅(qū)開發(fā)的特點。大項目管理把每一個工業(yè)化區(qū)塊當(dāng)做一個大試驗區(qū)來管理，科研立項直接來源于生產(chǎn)，研究成果直接應(yīng)用于生產(chǎn)，成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的步伐加快；油藏、采油、地面三大系統(tǒng)結(jié)合更加緊密，管理流程縮短，運行效率提升，大項目管理的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，取得了技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、效果改善、效益提升等多方面的豐收，并為大慶油田創(chuàng)新科研生產(chǎn)管理機制探索了新途徑。

（本文獲中國石油企業(yè)協(xié)會行業(yè)部級2014年度全國石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎）