淺談建筑施工企業項目成本管理

唐亞君

（新疆七星建設科技股份有限公司，新疆 烏魯木齊 830000）

近年來，隨著建筑行業的飛速發展，建筑市場的競爭日益激烈，建筑企業想要在競爭中取得競爭成功，就必須要加強項目成本管理。但是目前，很多企業在進行成本管理時還存在一些問題，制約了成本管理效果的發揮。因此，本文主要針對這些問題提出相應的解決措施。

一、成本管理的目的和必要性

（一）成本管理的目的

建筑施工企業經營發展的最終目的就是獲得經濟效益最大化，促進企業的持續、快速發展，而成本管理正好可依滿足企業提高經濟效益的目的。因此，很多企業開始重視成本管理。成本管理的目的包括以下幾點：一是減少企業的經營發展成本，提高企業的經濟效益；二是使企業在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢，提高核心競爭力；三是實現企業的戰略目標，使企業獲得長期而穩定的發展。

（二）成本管理的必要性

伴隨著建筑行業的飛速發展，建筑施工企業之間的競爭日益激烈。建筑施工企業要想在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢，取得競爭成功就必須要進行科學化的成本管理。另外，雖然越來越多的企業已經認識到加強成本管理的重要意義，但是在實際的成本管理工作中還存在思路不明、程序混亂等現象，致使施工企業的成本管理流于形式，并沒有充分發揮出成本管理的積極作用。綜上所述，建筑施工企業加強成本管理具有其必要性。

二、成本管理的基礎

成本管理的基礎是預算管理，因此想要做好成本管理，就必須要加強預算管理。預算管理可以節約原材料的消耗，提高勞動生產率，降低施工項目的成本，從而有效的指導企業的成本管理工作，使成本管理工作順利開展，并取得積極的效果。因此，施工企業在開展成本管理工作時，要加強對工程施工的全面預算管理，建立全面預算管理的體制，提高全員參與的意識，進而為進行成本管理打下良好的基礎。

三、建筑施工企業項目成本管理存在的問題

（一）項目成本管理的體制不夠健全

健全的管理體制是企業進行成本管理的基礎，但是很多企業在進行成本管理工作時，并沒有建立完善的管理體制，或者是這些管理體制可操作性較差，這些問題都導致了企業的成本管理陷入混亂的局面，成本管理的質量就可想而知。另外，企業項目管理部的各個機構具體的職責不夠明確，導致容易出現互相推諉、扯皮的現象。

（二）缺乏對質量成本的管理和控制

在施工的過程中，缺乏對質量成本的管理和控制會使工程項目的質量低劣，達不到開發商的要求，進而由于返工造成巨大的經濟損失，甚至還有可能造成嚴重的安全事故，危害作業人員的生命安全。

（三）建筑材料的浪費現象嚴重

在工程建設中，建筑材料的成本通常占到整個工程造價的70%左右，材料成本的多寡直接影響到整個工程項目的收益。但在實際的工程建設中，有關部門沒有做好對材料的管理，導致材料失竊浪費的現象非常嚴重。

（四）不注意項目變更和簽證

項目變更對整個工程的造價會產生重大的影響，給成本管理也帶來了巨大的挑戰，做好項目變更和簽證工作對成本管理具有重要意義，可以減少企業不必要的經濟損失。但在實際的工作中，施工企業并沒有做好項目變更和簽證工作，特別是在項目發生變更時，沒有及時準備變更，導致以后工程結算缺乏相關的簽證手續，使企業出現虧損。

四、建筑施工企業加強項目成本管理的措施

（一）建立健全項目成本管理體制

首先，在項目管理部成立一個專門的成本管理小組，使成本管理工作能夠真正落實處；其次，實行項目經理責任制，建立完善的成本核算制度。這兩項制度是成本管理的關鍵，因此施工企業的核算部門應該要充分發揮自己應有的作用，調動員工工作的積極性，認真負責的做好成本核算工作，為成本管理工作提供支持和依據；最后，建立完善的管理制度，制定詳細而明確的成本管理工作的各項規范，并保障這些制度規范的可操作性，使成本管理工作真正有章可循、有法可依，進而使施工企業取得良好的經濟效益[1]。

（二）加強對質量成本的管理和控制

首先，施工企業要建立質量成本風險監控體系。對施工企業來說，過多或過少的質量投入，都會增加企業的質量成本，因此，建立質量成本風險監控體系，在工程施工的過程中實行全面的質量管理至關重要；其次，加強對施工作業人員的管理，要求施工人員要嚴格按照施工規范進行施工作業，保障施工質量，進而提高整個工程項目的質量；最后，對工程建設的每一部分和每一個環節都要做好質量驗收工作，發現其中隱藏的質量問題，并及時采取措施進行解決，以免造成更大的損失[2]。

（三）加強原材料的管理

首先，嚴把材料采購關。在工程項目中標之后，施工企業就要組織相關人員編制施工預算，進而編制出材料需求計劃，采購部在采購材料時，要按照材料需求計劃進行購買，并做到貨比三家，選擇性價比最高的原材料，節約材料成本。其次，嚴把材料使用關。在材料運往施工現場之后，要加強對材料使用過程的管理，實行限額領取材料的制度，并做好記錄工作，盡可能的減少材料浪費情況的發生。最后，嚴把材料入庫關。在材料進入倉庫時，要根據使用材料的順序合理的布置倉庫，減少材料運輸過程中的損耗。

（四）嚴格控制項目變更，并做好簽證工作

首先，在設計方案出來之后，企業要組織所有相關單位對設計方案進行審核，發現其中不科學或不合理的地方，并及時進行修改。其次，在施工的過程中，當項目需要變更時，施工企業要出具準確的項目變更單，并讓開發商和監理認可并簽字，為日后過程結算提供依據，減少企業不必要的損失。最后，配備專職的預結算人員，并加強現場和內業人員的溝通和交流，使企業的全部員工都參與到成本管理中來。

五、結語

綜上所述，加強項目成本管理對企業的發展起著至關重要的作用。因此，建筑企業要采取一切行之有效的措施加強成本管理，只有這樣才能推動企業更快更好的發展。

[1]駱東云.淺談建筑施工企業項目成本管理[J].中國經貿,2010,(24):73-74.

[2]劉芳東.淺談建筑施工企業項目成本管理[J].管理觀察,2010,(22):153,185.