施工企業(yè)項目成本管理問題及對策研究

蒲天添

摘要：文章在概述項目成本管理概念及項目成本構成的基礎上，對現(xiàn)階段我國施工企業(yè)項目成本管理中存在的問題進行分析，并針對性地提出建立項目全過程成本管理理念、引入目標成本管理法、建立嚴格有效的成本管理制度和建立完整有序的組織機構等解決施工企業(yè)項目成本管理問題的對策。

關鍵詞：施工企業(yè)；項目成本管理；項目成本構成；全過程成本管理；目標成本管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：F285 文章編號：1009-2374（2015）31-0189-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.31.098

1 項目成本管理理論

1.1 項目成本管理的概念

項目成本管理是指為實現(xiàn)企業(yè)的總體目標，依據(jù)施工項目具體要求，由項目負責部門及主管部門對該項目的各個過程進行有效的管理，最終實現(xiàn)降低施工項目控制成本、提升企業(yè)經(jīng)濟利益的目的。

1.2 項目成本的構成

項目成本廣泛包含整個項目中涉及到的材料費、機械費、人工費、其他直接或間接的費用等，這些是整個工程項目中一些勞動所消耗的總和。通過項目成本可以反映出施工企業(yè)完成的效果以及對施工項目質量進行評價的綜合評價。根據(jù)發(fā)生順序，我們可以將項目成本大致分為四部分，分別是項目決策成本、項目設計成本、項目實施成本和項目完工成本。從財務角度講，項目成本是指在整個施工項目中產(chǎn)生的各類費用，這些費用不僅包括人工費用、材料費用、設備費用等，而且包括施工項目過程中的各項管理費用，如保險費、管理費、財務費用等。……