強化人才引領 推動礦井安全高效發展

文/丁隆端

強化人才引領 推動礦井安全高效發展

文/丁隆端

近年來，陳家溝煤礦按照華亭煤業集團公司實施“人才強企”戰略和“百千萬”人才工程建設的安排部署，牢固樹立“人人是才，培訓育才，崗位成才，績效論才”的人才理念，在全面抓好礦井安全生產和經營管理的同時，通過優化環境，創新機制，合理開發人力資源，努力搭建競技平臺，不斷建立健全激勵與約束相結合的人才工作制度，推進礦井專業技術人才隊伍建設，促進了人才工作從制度化向成果化的根本轉換，從而使優秀人才脫穎而出，為礦井的安全高效發展起到了積極的推動作用。

現場指導

技能切磋

區隊辦公樓

一、高度重視，狠抓落實，促進人才工作從制度化向成果化的根本轉換

作為煤炭企業，擁有一支技術過硬，素質優良的技能型人才隊伍，是確保礦井安全高效發展的重要保證。自建礦以來，陳家溝煤礦高度重視人才隊伍建設，始終堅持正確的用人導向，積極營造尊重知識、尊重人才、尊重創造的干事環境，不斷探索培養人、激勵人、吸引人、留住人的人才培養機制，努力造就精益求精、追求卓越的高技能人才隊伍。

一是堅持標準選賢任能。陳家溝煤礦嚴格執行華煤公司干部選拔任用的有關規定，按照德才兼備、以德為先、選賢任能，群眾公認、注重實績的用人標準，堅持民主、公開、競爭、擇優的原則，不斷加大對生產崗位年輕專業技術骨干人員的培養、考核、選拔任用力度，突出對具有較高學歷、專業理論水平好、綜合素質優的年輕員工搭建平臺，讓其發揮所學，盡快成長。近年來，先后有14名優秀青年員工被選拔任用到基層單位或有關科室擔當重任，為促進陳家溝煤礦人才隊伍結構年輕化、知識化、專業化注入了新的活力。

二是全面落實優秀人才待遇。依據華煤公司關于推薦評選 “明星員工”和“百、千、萬”優秀人才的相關要求，陳家溝煤礦每年把技能型人才評選的重點堅持向專業技能強、技術含量高的崗位傾斜；向當年成果轉化率高的科技進步項目獲得者傾斜；向參加技能大賽前三名的獲得者傾斜；向當年“雙文明”和“安全生產先進個人”獲得者傾斜：不斷激發廣大職工立足崗位學技能、比技藝，爭優秀的積極性。同時，嚴格按照公司勞動用工管理制度，本著公平、公正，擇優錄用的原則，近三年來為195名優秀農民工和城鎮采掘工改簽了勞動合同，為人才興企戰略的實施進一步奠定了人才基礎。

三是堅持開展多層次技能培訓工作。陳家溝煤礦把師帶徒和 “每日一題”制度落實在新職工上崗操作和職工日常培訓中，不斷加大考核獎懲力度，讓廣大職工切身感受到“學則進，不學則退”的緊迫感和危機感。堅持每年開展職工職業技能大賽活動，讓優秀技能型人才脫穎而出，特別是針對信息化礦井建設步伐不斷加快，大量新設備、新工藝不斷引進，礦井機械化、專業化程度越來越高，機電設備維修保養與專業技能人才缺乏之間矛盾日益凸顯的實際，陳家溝煤礦以“名師帶徒育人才，保障安全促生產”為目標，于2012年啟動了 “名師帶徒”活動，抓點帶面，重點突破，效果突出。同時，積極鼓勵職工結合本職工作，進行技能培訓與鑒定、特殊工種培訓教育、在職教育等，先后有130多名職工的學歷得到了提升。

四是認真開展專業技術人才考評工作。陳家溝煤礦每年對專業技術人員和科隊級管理人員實行以工作目標責任書為載體的績效考核，獎勵優秀人才。對考核不合格者，采取解聘崗位職稱，調整工作崗位等方式，切實做到以績效論才，形成了讓庸者下、平者讓、能者上的技能型人才交流機制。

二、優化環境，創新機制，為人才的脫穎而出積極搭建競技平臺

隨著礦井改革發展的不斷深入，陳家溝煤礦進一步制定完善了關于人才培養、考核、選拔、任用的規章制度，積極創造有利于人才脫穎而出、發揮作用工作環境，盤活現有人才資源，努力讓各類人才在礦井發展中充分發揮聰明才智，切實做到才盡其用。

一是持續開展職工職業技能大賽。由陳家溝煤礦黨政統一部署，精心組織每年開展技能大賽活動，且每次競賽工種均保持在十個以上，力求各工種參賽人數達到90%。對大賽中獲得優異成績的職工，在進行重獎的同時，還推選參加華煤公司的技能大賽，讓他們在廣闊的舞臺上進一步發揮自己專業才干。2010至2014年，在華煤公司舉辦的職工技能大賽中，陳家溝煤礦有38名職工進入大賽各工種前三名，3次獲得團體第一名。

二是不斷加強班組長建設。在班組長的配備上，陳家溝煤礦突出把文化程度高、實踐經驗豐富、安全生產意識強，工作認真負責，有較強組織協調能力的職工選拔任用到班組長崗位上，把特別優秀的班組長作為科隊級管理人員的后備人才梯隊重點培養。目前，通過競選和區隊推薦聘任的班組長分布在陳家溝煤礦各個生產現場第一線，為礦井安全生產、班組建設和核算管理發揮了重要作用。

三是大力開展科技創新工作。陳家溝煤礦積極倡導“人才是先進生產力”的科技人才理念，充分調動專業技術人才的工作積極性，創造條件，讓其發揮技術，創造專業成果。以礦井5次大規模技術改造為平臺，通過學習引進和自主創新相結合，廣泛開展群眾性技術革新和“五小”科技活動，先后完成了400多項科技創新項目，多項科技成果達到國內同行業領先水平，為礦井生產能力的持續改造提升提供了強有力的支撐。

四是狠抓后備人才隊伍建設。陳家溝煤礦建立了優秀班組長、技術工人和專業技術人員人才后備庫，對青年優秀人才加大了選拔任用力度；不斷加強科隊級管理人員考核工作，對業績和能力突出、群眾公認的優秀科級管理人員進行重點培養和鍛煉，并積極推薦進入集團公司人才后備庫。自華煤公司聯合重組以來，陳家溝煤礦先后有17名科級管理人員被提拔任用到公司中層管理崗位上。

五是重視新分配大學生的培養和管理。陳家溝煤礦對分配的大學生進行入礦培訓后，盡可能根據所學專業分配工作崗位，并在崗位實習期間，按照師帶徒要求，不斷加強現場操作技能培訓，切實提高他們解決生產現場實際問題的能力。同時，對實習期滿的學生嚴格進行崗位考核，對表現優秀者進行重點培養，給他們積極創造環境，分任務、壓擔子，促使其全面提升業務技能。

總之，通過對專業技術人才隊伍建設工作的不懈努力，陳家溝煤礦的人才發展環境不斷優化，隊伍結構趨于合理，初步形成了企業人才成長的內生機制，為推動礦井可持續發展奠定了良好的人才基礎。

（作者系華亭煤業集團陳家溝煤礦黨委書記）

（責任編輯：劉宏偉）