基于創新管理的企業科技管理模式探究

文/袁建華

基于創新管理的企業科技管理模式探究

文/袁建華

創新，也叫創造，是個體根據一定目的和任務，運用一切已知的條件，產生出新穎、有價值的成果（精神的、物質的）的認知和行為活動。創新是人類所特有的創造性勞動的體現，是人類社會進步的核心動力和源泉。縱觀當代企業，唯有不斷創新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。

唐安煤礦自1998年并入蘭花集團以來，在集團公司“創新贏得明天”的核心價值觀引領下，始終把創新作為礦井持續發展的不竭動力，管理創新、技術創新和制度創新，統籌兼顧，協調發展。在多年的創新實踐中，建立完善了創新激勵機制，營造了濃厚的創新氛圍，培育了一支敢于創新、善于創新的員工隊伍。

一、唐安煤礦創新管理實踐

唐安煤礦成立了以礦長為首的創新領導組及專門的創新管理機構，建立完善了創新管理制度及激勵機制，對創新申報、評選、考核、表彰等環節作出了嚴格規范。制度規定全礦各部門每月均需按規定向礦創新管理部門上報至少一條創新，創新申報的范圍為：

1.對原有的工藝、設備、工具等進行改造、更新、操作程序的科學補充，使其運行更穩定安全，操作便捷，效率提高；

2.在工作中的一些發明創造；

3.生產工藝或安全系統中出現的難點，在礦或公司組織相關技術力量進行了攻關突破；

4.在節能降耗、低碳運行方面的新舉措、新方法；

5.建立了新的管理制度或對原有管理制度進行了修改和補充，在提升安全保障、降低勞動強度、降本增效方面效益顯著的。

創新管理部門月底對當月所征集創新進行歸類 （分為管理創新、技術創新、制度創新三類）,匯總后報礦領導進行點評；當月未上報創新的部門月底進行相應考核。每年年底組織對全年創新進行綜合選評，評出創新一等獎1項、二等獎2項、三等獎3項，優秀創新獎若干，并分別給予不同額度的獎勵。創新評選獲獎者不僅獲得豐厚的物質獎勵，還在技術人才選拔、參與技術攻關項目、年終優先評優、個人晉升等方面有著優厚的政策待遇，極大地激發了基層員工參與創新工作的積極性，為創新工作的持續發展提供了不竭動力。

同時，相關技術人員每月對所征集的創新進行回查和評估，對質量較高的優秀創新按程序在全礦范圍內推廣應用，并對比較有新意、推廣效果較好的優秀創新加以指導，逐步完善改進后發表科技論文或申報專利。

二、唐安煤礦科技管理新模式

經過不斷摸索和總結，唐安煤礦逐步形成了以創新管理為依托，以技術攻關為重點，以 “技術大拿”、專利、科技論文為外在表現的科技管理新模式。這種模式的突出特點是創新管理和其他科技工作相互促進、相互貫通，使各項工作形成了一個良性互動的有機整體，促使唐安煤礦的科技工作取得了長足的進步。

1.技術攻關。技術攻關是為解決某一技術難題而組織相關技術力量進行的突破性的研究及實踐活動，它是一種跨部門的大范圍的創新活動。針對礦井安全生產過程中存在的系統性問題，或基層部門難以突破的技術難題，以技術開發項目的形式進行立項，編制立項任務書，組織技術骨干，并配置豐富的人力、設備、資金及保障性資源，進行集體攻關。多年來，唐安煤礦共實施技術開發項目十多項，均取得了良好的安全效益和經濟效益。其中，“煤礦裝備維修、維護和大修支持系統開發及應用研究”“原煤篩分系統分級篩前非對稱旋流載裝置研發”兩個項目均獲得中國煤炭工業科學技術獎三等獎，前者同時榮獲晉城市科學技術獎一等獎。

2.“技術大拿”評聘?！凹夹g大拿”是為選拔優秀的技術人才而推行的一項管理制度。鼓勵在某一領域有獨到特長，在技術革新、技術改造、工藝改進、設備改造等方面作出重要貢獻，解決影響安全生產的技術問題，或在開發、推廣、應用先進科學技術成果轉化為現實生產力方面有突出貢獻并取得一定經濟效益者申報“技術大拿”，在評聘過程中將創新及專利獲獎情況作為加分項，對獲得創新及專利獎勵者給予一定的傾斜。被聘為“技術大拿”的，享受本年度勞模同等待遇；連續三年被評為技術大拿的，享受中層副職待遇；連續六年被評為“技術大拿”的，享受中層正職待遇。

3.科技論文管理。對于企業生產經營過程中的創新思維、創新活動及創新成果，鼓勵職工撰寫科技論文，在科技期刊上一經發表，礦上給予一定的物質獎勵。2011年以來，唐安煤礦廣大職工已在全國各類科技期刊上發表論文188篇，形成了展示唐安煤礦技術成果、提升礦井形象的一面窗口。

4.專利。對每月收集的創新中比較有新意、技術含量較高的創新項目加以指導，逐步改進完善后，向上級主管部門申報專利。自2010年以來，唐安煤礦獲得國家專利局授權的發明或實用新型專利達20項。技術專利的取得使企業掌握了核心技術，提高了礦井的核心競爭力。

三、科技工作效能分析

1.提高了作業安全保障度。一是通過技術公關，提高了系統性安全保障，確保了各個生產系統的安全平穩運行。二是新技術和新設備的應用，降低了勞動強度，優化了勞動組織，改善了作業環境，為安全生產創造了良好的外部環境。三是崗位手指口述、風險預控、師徒幫教、崗位練兵等班組管理辦法的推行，規范了員工的行為習慣，提升了員工綜合素質，強化了生產作業過程中的安全保障。

2.引深了企業精細化管理。唐安煤礦秉承事事有標準、事事有人管、事事有考核的總體要求，將班組預算管理作為推行全面預算管理的基礎和核心，形成了合理有效、全面實用、責任明確、管理到位的精細化績效考核管理體系，做到了對成本管理、流程管理的有效管控，實現了管理的標準化、流程化和精細化，確保了井下生產作業由粗放型向精細化轉變，實現了經濟效益穩中好轉。

3.提升了企業綜合競爭力。面對煤炭市場低迷、價格下跌、成本升高等不利形勢，唐安煤礦全面夯實人力資源、全面預算、內控流程、信息化建設等基礎管理，以市場化管理、日清日結為手段，實施定額成本管理，狠抓成本預算，嚴格成本考核，強化材料管理和對廢舊材料的回收利用，整合和優化成本控制業務流程，由靜態控制、事后控制轉變成事前預測、事中控制和動態控制，實現了經營績效穩步提升。

四、結論

創新是一個企業持續發展的動力，是企業做大做強的根本保證。作為傳統煤炭企業，只有不斷加強創新管理機制、人才機制和環境建設，積極探索適應創新發展的管理方法和管理手段，堅持開展創新活動，完善相關激勵機制，激發廣大員工創新的積極性和主動性，不斷提高礦井自主創新能力，推動創新成果的推廣應用，實現企業科技水平不斷提升，培育企業核心競爭力，才能在持續惡化的市場競爭形勢中脫穎而出，實現企業的可持續發展。

（作者單位：山西蘭花科技創業股份有限公司唐安煤礦分公司）

（責任編輯：劉宏偉）