全力服務青年員工成長成才為企業發展注入正能量

文/何磊

全力服務青年員工成長成才為企業發展注入正能量

文/何磊

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青年員工作為企業的生力軍,是企業可持續發展必不可少的后備力量，摸清青年員工的思想脈絡，改進青年員工隊伍建設的途徑和方式，對于進一步推動企業健康發展具有十分重要的意義。

陜西煤業化工集團陜西彬長胡家河礦業有限公司成立于2008年，公司35歲以下員工約1100人，占公司員工總數近83%。由于青年員工多屬大專院校畢業生，缺乏實際生產經驗，且隨著企業體制改革的不斷深化和發展，他們的思想呈現多元化發展趨勢。特別是受當前煤炭市場持續低迷的影響，青年員工的思想受到極大沖擊，部分青年思想上存有消極、憂慮、觀望等不良傾向。為此，胡家河礦業公司黨委高度重視青年員工思想政治工作，采取多項措施服務和吸引青年員工參與到企業發展中來，與企業同奮進，共成長，培養和造就了一支具有企業特色的青年員工隊伍，為公司改革發展奠定堅實的人才基礎。

多種途徑，了解青年思想動態

胡家河礦業公司青年員工占公司員工總數近83%。他們文化程度高，閱歷少，思想活躍，自我意識強，崇尚符合自己興趣的工作和生活，情緒波動大。如果青年員工思想壓力過大或心理失衡，勢必會影響他們學習技能、安心工作的積極性，造成人才斷層，制約企業發展。胡家河礦業公司黨委對此高度重視，并將抓好青年員工成長作為公司發展的重點工程。采取多種途徑充分了解青年員工所思所想，聽取他們對公司發展的看法，找準問題所在，從而增強青年員工的凝聚力和向心力，為推進企業科學發展提供堅強的支持和保障。

一是發揮基層團支部力量。基層團干部與青年員工生活、工作在一起，能夠詳細了解青年員工工作、學習狀態。為此，公司黨委要求基層團干部要定期與員工談心談話，及時了解并反饋青年員工的意見和要求，掌握青年員工的思想動態。并要求基層團干部積極發揮橋梁紐帶作用，協調和正確處理熱點問題，著實為青年員工解決現實難題。

二是組織召開青年員工座談會和問卷調查活動。為更好地了解青年員工的工作學習情況，聽取青年員工對企業發展和為青年員工成長成才創造良好條件的意見建議，公司團委組織各基層支部部分青年代表與公司黨政領導一起，傾聽青年心聲，共謀發展良策，為青年成長指明目標和方向。此外，為增強征求意見的深度，公司團委還通過組織思想、讀書等調查問卷，擴大青年員工參與面，從而更加準確、細致地掌握青年員工思想。

三是建立團委QQ群和微信公眾平臺。隨著信息化社會的到來，網絡等新媒體成為了青年思想的風向標，它吸引著青年員工的眼球，影響著青年員工的思想。為了應對時代變革，搶占網絡陣地，公司團委通過建立QQ群和微信公眾平臺等新媒體工具，不斷創新工作方式和途徑，讓青年員工在虛擬網絡中說出自己的想法，暢聊自己的理想，訴說自己的困難，而團干部從中發現亮點、問題等，積極主動參與其中，形成互動。

多措并舉、服務青年成才

加強對青年員工的正確引導。在當前新常態下，胡家河礦業公司不斷加強青年員工的思想素質教育工作，并針對新情況、新問題及時改變思路，創新方法，建立了與公司發展相適宜的思想教育體系。

胡家河礦業公司要求黨團組織應深入基層，經常與一線青年員工進行交流和溝通，定期調研，多方位、深層次地掌握青年思想狀況，并建立有效溝通機制，形成青年員工思想教育體系，進行有針對性的引導教育，從細微處著眼，注重解決青年中普遍存在的突出思想問題。同時，針對青年員工思想狀況表現不一的現狀，要求黨團組織必須采取“點對點”的方式進行單個教育，并對青年思想狀況保持警覺，一旦發現青年員工有思想疙瘩、心理困惑，要主動找其談心，將問題解決在萌芽狀態。

在此基礎上，胡家河礦業公司還努力營造具有企業特色和青年特征的健康向上的青年文化氛圍，為青年搭建成長平臺。增加青年員工之間的交流、溝通，如各級黨團組織組織成立五小創新、籃球、羽毛球、歌唱等各種興趣小組，并提供一定的時間、材料、場地等，豐富青年文化內容，讓有興趣愛好的優秀青年共同參與到公司的安全生產經營工作中，充分地發揮自己的才能，從而不斷增強青年員工對黨團組織的歸屬感和向心力。

培養青年員工集體觀念和團隊精神。胡家河礦業公司青年員工多數為“80”后甚至“90”后，思維活躍，個性張揚，受社會環境的改變和各種外界誘惑，導致這個群體中有相當一部分人對工作環境的適應能力差。為幫助青年員工樹立正確的價值觀，融洽舒暢的同事、干群關系，保持積極健康的工作心態，公司深入實際，調查研究，針對不同群體、不同層次青年員工的特點，因時、因人制宜，做好有針對性的、細致的思想教育工作，確保青年員工的思想穩定。同時，公司各基層黨團組織充分利用學習時間，對青年員工進行全面、詳盡的形勢教育，堅持用企業良好的發展前景來鼓舞青年員工，充分調動他們的積極性和創造性，使其樹立愛崗敬業、無私奉獻的核心價值觀，與企業同發展、共進步。

為青年員工提供鍛煉成長的機會。胡家河礦業公司充分考慮青年員工的專長和興趣，取其所長，挖其潛力，人盡其才，為青年員工提供學習和基層鍛煉的機會，并把握和激發青年員工的興奮點、敏感點，把青年員工積極性和創造力凝聚到礦井生產建設上來，使他們能在工作實踐中實現自己的人生價值。

切實服務青年員工，改善青年員工成長環境。胡家河礦業公司根據青年員工的所思所想，有針對性地改善和提高青年員工的成長環境，在學習、工作和生活等方面盡力幫助青年員工解決實際困難。在工作學習方面，公司為不同崗位的青年員工提出明確目標，建立比較規范的學習培訓制度和學歷培養制度，同時，將學歷、注冊資格證、技能等級等與激勵機制、薪酬制度掛鉤，激發青年員工學習的主動性和積極性。在業余生活方面，公司為青年員工提供充分的業余時間，建設和完善文體活動設施，給未婚青年員工牽線搭橋，幫助他們解決婚戀問題。在考核激勵方面，公司制定具有靈活性的業績考核制度，將考核結果作為選用干部的標準之一。如班組長、工長等，要實行競聘機制，能者上庸者下，為青年員工成長搭建公平公正的環境，切實把青年員工培養與生產經營放在同等重要的位置，把整個青年隊伍建設的有關措施完善好，落實好。

進一步加強和改進共青團工作，發揮好培養青年的橋梁作用。胡家河礦業公司團組織把青年員工凝聚在團旗之下，根據形勢的變化和青年員工的變化，創新工作方式、豐富活動載體。通過各種活動讓青年員工更加深入了解公司，認識公司發展面臨的問題，能以主人翁的心態融入到公司的發展中，立足崗位，扎實工作。同時，還不斷注重工作實效，把服務青年的大目標落實到為青年解決具體問題的行動中，從小事做起，一件一件抓落實，千方百計為青年提供實實在在的服務。

（作者單位：陜西彬長胡家河礦業有限公司）

（責任編輯：周瓊）