以“明珠”文化為引領(lǐng) 助推企業(yè)健康發(fā)展

文/劉天罡

以“明珠”文化為引領(lǐng) 助推企業(yè)健康發(fā)展

文/劉天罡

一、圍繞“管理文化”建設(shè)，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量

管理學(xué)是一門不斷深化發(fā)展的學(xué)科，企業(yè)管理經(jīng)歷了經(jīng)驗管理、制度管理向文化管理的過渡。這是一個逐步完善的過程。而當(dāng)今比較完備且大力推廣的就是管理文化。對此，正珠煤業(yè)將體制機制、人文因素融合進企業(yè)管理中，使公司管理更具人性化與科學(xué)化。

一是實施機構(gòu)設(shè)置整合，優(yōu)化管理流程。正珠煤業(yè)對原公司與瑞泰進駐的管理人員進行調(diào)整劃分、合理搭配，明確部門負責(zé)人，實現(xiàn)了內(nèi)部管理上的統(tǒng)一；對管理層及部門進行重新調(diào)整規(guī)劃，采取了細化領(lǐng)導(dǎo)分工及部門職責(zé)，結(jié)合礦井實際及集團公司部門對口進行部門科室劃分，實現(xiàn)了與集團公司的順利對接，形成了分工明確、上下統(tǒng)一、專業(yè)對口的機構(gòu)設(shè)置模式，為礦井規(guī)范運作奠定了基礎(chǔ)。

二是結(jié)合公司自身管理實際，正珠煤業(yè)建立健全了200余項管理制度，涉及法人治理、企業(yè)黨建、生產(chǎn)經(jīng)營、安全穩(wěn)定等各個方面，促進了企業(yè)管理的規(guī)范化、制度化，實現(xiàn)了與集團公司管理流程的全面接軌。

三是面對近年來煤炭市場的嚴(yán)峻形勢，正珠煤業(yè)緊緊圍繞打勝礦井竣工驗收攻堅戰(zhàn)，在全公司廣泛開展了“增信心、抓落實、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象”活動，建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點調(diào)研、督辦制度，通過開展形勢任務(wù)教育、“打勝攻堅戰(zhàn)，我們怎么辦”大討論、“我為重點工程獻良策”、中層干部民主測評等活動，以“抓鐵有痕，踏石留印”的頑強斗志和奮發(fā)有為的實干精神，進一步深挖影響礦井竣工驗收工作中存在的“認識不夠到位、作風(fēng)不夠扎實、工作不夠主動、落實不夠細膩、創(chuàng)新不夠大膽”等問題，切實促進領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)改變，讓每一個領(lǐng)導(dǎo)干部都能做到自警、自省、自律、自勵，真正成為帶領(lǐng)職工拼搏爭先、攻堅克難的事業(yè)帶頭人。

四是全面推行5F協(xié)同管理，并實施以“細化指標(biāo)分解、量化標(biāo)準(zhǔn)考核、剛化獎罰兌現(xiàn)”為核心的“三化”成本考核辦法，采取“總量控制，分口、分單位承包考核，分專業(yè)管理”的方式，將成本分解到班組、個人，形成橫到邊、縱到底的目標(biāo)管控體系。建立預(yù)算超支預(yù)警機制，每月通報各項成本費用使用情況，提出預(yù)警，分析存在的問題，提出整改意見，做到早預(yù)算、早預(yù)報及全過程跟蹤、全崗位落實、全方位覆蓋，切實提高了預(yù)算管理的前瞻性和預(yù)控能力。

二、圍繞“安全文化”建設(shè)，打造本質(zhì)安全礦井

企業(yè)安全生產(chǎn)離不開安全文化。安全文化是企業(yè)與職工在認識和生產(chǎn)經(jīng)營實踐過程中，逐步形成并認同的安全思維定勢、安全思想作風(fēng)、安全價值觀念、安全共同習(xí)慣和安全行為準(zhǔn)則。對于企業(yè)來講，任何避免人身和非人身事故的政策、制度、機制、措施和方式、方法，只要得到全體員工的認同，就達到了安全文化建設(shè)的目的。對此，正珠煤業(yè)以提高人的素質(zhì)為核心、以落實責(zé)任為重點，不斷豐富安全文化內(nèi)涵，積極創(chuàng)建具有正珠特色的安全文化，有力地促進了礦井安全生產(chǎn)。

一是加大“正面引導(dǎo)、側(cè)面督導(dǎo)、自我教育”宣教力度，積極組織職能科室人員深入采區(qū)、職工宿舍，廣泛開展安全座談會、安全巡回演講、安全承諾、安全現(xiàn)身說教、安全文化長廊等多項安全宣教活動，嚴(yán)格班前禮儀、“手指口述”安全確認監(jiān)督考核，著力推進以正確施教式、嚴(yán)肅規(guī)章式、加強監(jiān)管式、強化治理式、用活載體式為基本內(nèi)容的“五式”安全管控法，提升職工安全境界，營造了“人人重視安全生產(chǎn)、人人參與安全管理”的濃厚氛圍。

二是以區(qū)隊班組為基礎(chǔ)，課堂灌輸、模擬練習(xí)、現(xiàn)場實訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等方式方法協(xié)調(diào)互促，構(gòu)筑了多層次、全方位的職工培訓(xùn)體系。針對公司職工整體素質(zhì)偏低的實際情況，建立完善了《員工培訓(xùn)管理制度》《特殊崗位工種培訓(xùn)管理規(guī)定》等一系列配套業(yè)務(wù)培訓(xùn)機制，促使員工積極學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、掌握安全技能，使“我要安全”變成員工的共識和自覺行為。同時，公司生產(chǎn)及輔助單位結(jié)合自身實際和安全培訓(xùn)要求，開展“每日一題、每周一案、每月一考”活動，經(jīng)常性地開展崗位練兵、技術(shù)比武，推行“手指口述”，有效提高了職工隊伍的整體安全素質(zhì)。

三是強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實。從公司到區(qū)隊班組、從干部到職工層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班、帶班、值班制度，對職能科室實行安全效能監(jiān)察；對區(qū)隊長、管理人員嚴(yán)格安全績效考核，執(zhí)行48小時查隱患問題責(zé)任追究，堅持周一安全隱患排查和全天候動態(tài)督察相結(jié)合，確保隱患排查治理無遺漏、無缺失。

微生物法是利用一些微生物如真菌、細菌等在發(fā)酵過程中產(chǎn)生的酶選擇性地分解植物組織中的復(fù)合多糖體，從而使果膠得以溶出(剩出)。提取液中果皮不破碎，也不需要熱、酸處理；提取完全，容易分離，且果膠分子量大，膠凝度高，質(zhì)量穩(wěn)定。但篩選出合適的微生物是其要解決的關(guān)鍵問題[21]。

四是大力開展“黨員身邊無事故”、青年監(jiān)督崗等活動，每半年評選安全示范區(qū)科、安全標(biāo)兵、安全班組；每月評選走動式管理先進個人和黨員身邊無事故先進個人，激發(fā)了全員抓安全、保安全的工作熱情。

三、圍繞“廉潔文化”建設(shè)，推動企業(yè)和諧發(fā)展

廉潔文化作為公司文化的一個重要組成部分，必須要有廣泛的群眾基礎(chǔ)，要與生產(chǎn)經(jīng)營有機融合。正珠煤業(yè)不僅將廉政建設(shè)滲透到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的每個角落，還建立并推行了以五大教育形式、五大排查方法、五大防范措施、五大管控制度、五大建設(shè)工程為內(nèi)容的“五五”廉潔工作法，培育了獨具特色的廉潔文化。

一是精心打造廉潔文化建設(shè)體系，成立了由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的廉潔文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了廉潔文化建設(shè)工作辦公室，明確了公司領(lǐng)導(dǎo)班子、科級干部的廉政宣教職責(zé)。

二是建立起廉潔文化宣教網(wǎng)絡(luò)，定期開展培訓(xùn)，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、有關(guān)部門密切配合、廣大黨員群眾積極參與的“大宣教”格局。

三是制定出臺廉政文化建設(shè)實施細則，明確了指導(dǎo)思想、建設(shè)目標(biāo)和工作原則，形成了較為完善的考核評價體系。在廉潔文化建設(shè)中，堅持做到把懲防體系建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)融入總體工作部署中，融入黨委中心組和干部課堂學(xué)習(xí)中，融入日常干部管理中。

通過認真做好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、黨員干部的公開廉潔承諾、簽名、宣誓、新任干部進行集體廉政談話、填寫干部廉政檔案、簽訂廉潔承諾書、廉潔從業(yè)情況測評等工作，形成了領(lǐng)導(dǎo)述廉、承諾守廉、談話警廉、檔案錄廉、群眾評廉、制度保廉的良好氛圍。

四、圍繞“班組文化”建設(shè)，培育一流職工隊伍

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點，班組文化建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn)。近年來，隨著改制工作的不斷深入，正珠煤業(yè)班組文化建設(shè)早已融入到班組管理之中，搞好班組文化建設(shè)工作變得尤為重要。

以人為本是班組文化建設(shè)的核心。正珠煤業(yè)堅持班組教育經(jīng)常化，通過班前會討論并處理個人與集體的利益關(guān)系，增強成員的全局觀念。堅持思想教育針對化，隨時了解職工動態(tài)，溝通思想感情。堅持班組管理民主化，積極制定班務(wù)公開實施辦法，做到班務(wù)公開，并及時督導(dǎo)檢查；成立班組民管會，使班組內(nèi)部任務(wù)公平、班務(wù)公開、獎懲公正，職工心平氣順。同時，因地制宜在班組開展職工喜聞樂見的文體活動，以緩解班組成員工作壓力，促進班組和諧氣氛的形成。

制度建設(shè)是班組文化建設(shè)的關(guān)鍵。近年來，正珠煤業(yè)不斷健全完善班組管理制度、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、各崗位（工種）工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等各項規(guī)章制度，并組織班組人員認真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行，做到各崗位職責(zé)明確，班組臺賬、原始記錄分級、分類、分人管理。同時讓職工分擔(dān)管理工作，形成了“人人有事干，人人都來管，人人都參與，人人都關(guān)心”的管理局面。

健全組織是班組文化建設(shè)的基礎(chǔ)。正珠煤業(yè)進一步修訂完善了班組長選拔任用機制，建設(shè)和實施班組培訓(xùn)、考核、選拔、管理一整套行之有效的措施辦法。明確界定班組長在管理中的責(zé)權(quán)利，實行班組長年度測評和班組成員年度互評制度，體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰和獎勤罰懶，保證班組長管得了、管得住、管到位、管得好。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)是班組文化建設(shè)的動力。正珠煤業(yè)堅持文化環(huán)境學(xué)習(xí)化，積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、名師帶徒、征集合理化建議、評選服務(wù)明星，班組安全達標(biāo)競賽等活動，培養(yǎng)和提高班組職工的技能水平。同時，堅持職工上崗持證化，完善競爭上崗、優(yōu)勝劣汰，持證上崗制度，使職工認識到專業(yè)技術(shù)和崗位技能的重要性，增強“不努力工作就會被淘汰”的危機感和提高自身素質(zhì)的緊迫感，從而建設(shè)一支能打勝仗、敢打硬仗的高素質(zhì)職工隊伍。

在“明珠”文化的引領(lǐng)和推動下，正珠煤業(yè)公司高唱發(fā)展主旋律，步入了科學(xué)發(fā)展的快車道，在資源整合礦井中迅速崛起，礦井基本建設(shè)突飛猛進，產(chǎn)能進一步提升，取長補短共同進步的管理模式逐步成熟，企業(yè)呈現(xiàn)出和諧共建、全面提高的良好局面。

（作者單位：冀中能源井礦集團正珠煤業(yè)公司）

（責(zé)任編輯：劉宏偉）