淺談?wù)すぷ髋c當(dāng)代企業(yè)的協(xié)同發(fā)展

摘 要：在強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理的現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，要想適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，就必須要將企業(yè)政工工作和企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合起來。筆者認(rèn)為，在新形勢下，當(dāng)代企業(yè)必須做好員工的思想教育，要關(guān)心員工的心理狀態(tài)，切實(shí)提高企業(yè)員工的思想政治水平，才能使政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展。

關(guān)鍵詞：政工工作；企業(yè)管理；發(fā)展

1 當(dāng)代企業(yè)政工工作的重要性

企業(yè)的政工工作，是指在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)的指導(dǎo)下，以企業(yè)為中心而展開的一項(xiàng)工作，以建設(shè)精神文明為目的，規(guī)劃建設(shè)企業(yè)文化，組織職工學(xué)習(xí)政治理論，并分析研究企業(yè)職工的思想動態(tài)與實(shí)施對策，這是企業(yè)政工工作的主要內(nèi)容。有效的政工工作不但可以促進(jìn)企業(yè)政治思想工作的發(fā)展，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

政工工作科學(xué)化是企業(yè)發(fā)展的客觀要求。時代在不斷進(jìn)步，而現(xiàn)代企業(yè)政工工作仍采用落后的管理體系，極不利于新時期企業(yè)政工工作的發(fā)展。在這種情況下，只有對傳統(tǒng)的政工管理體制進(jìn)行改革，建立有利于企業(yè)健康發(fā)展的政工管理體系，才有利于企業(yè)發(fā)展的客觀需要。因此，當(dāng)代企業(yè)黨組織和廣大黨員必須充分認(rèn)識到加強(qiáng)政工管理工作的重要性，只有深化改革制度，將傳統(tǒng)政工管理中的有效管理方法與現(xiàn)代管理手段進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、有效與和諧發(fā)展。

2 目前企業(yè)政工工作面臨的新環(huán)境

2.1 經(jīng)濟(jì)全球化趨勢日益明顯

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化已成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀趨勢。它是當(dāng)今世界發(fā)展的客觀趨勢和歷史潮流，深刻地影響著社會的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各個領(lǐng)域。全球化是一把鋒利的“雙刃劍”，它既為我國經(jīng)濟(jì)全面、快速、健康發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇和動力，又給我們的經(jīng)濟(jì)社會生活帶來了更大的壓力和挑戰(zhàn)，勢必給企業(yè)的思想政治工作帶來更多的新課題和新挑戰(zhàn)。

2.2 金融危機(jī)的影響依然存在

源于美國的2008年金融危機(jī)是20世紀(jì)30年代大蕭條以來全球最嚴(yán)重的一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，復(fù)蘇的步伐將取決于這一調(diào)整的進(jìn)程。雖然世界經(jīng)濟(jì)走出衰退，緩慢復(fù)蘇，但經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇路徑和復(fù)蘇前景仍面臨著寬松政策調(diào)整、通脹預(yù)期、大宗商品價格上漲、失業(yè)率上升等不確定因素的影響。

3 我國企業(yè)政工工作開展現(xiàn)狀

3.1 企業(yè)員工思想認(rèn)識較差

當(dāng)前我國的企業(yè)中，勞動力密集型企業(yè)較多，這類企業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)規(guī)模大，員工數(shù)量多，技術(shù)含量較低，員工文化水平和素質(zhì)普遍較低。由于一般員工的文化水平不高，因而也就認(rèn)識不到思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的作用，認(rèn)識不到意識對無知的能動作用，更認(rèn)識不到統(tǒng)一的思想對生產(chǎn)的促進(jìn)作用。

3.2 企業(yè)管理者對思想政治工作不重視

在我國的一些企業(yè)中，不僅是員工對思想政治管理的認(rèn)識程度低，甚至一些管理人員的認(rèn)識程度也不高。具體表現(xiàn)為在企業(yè)的生產(chǎn)之中，管理人員沒有意識到思想政治在調(diào)動員工積極性方面的作用，在實(shí)際管理中也不注重發(fā)揮思想政治的促進(jìn)作用，沒有做好思想政治工作。在生產(chǎn)方面，由于員工思想政治不統(tǒng)一或是生產(chǎn)觀念較為落后，不敢大膽地革新，導(dǎo)致了生產(chǎn)長期停滯不前，阻礙了企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

3.3 政工團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)不合理

在企業(yè)管理中，一部分企業(yè)實(shí)行了政工管理，但是由于一些原因政工管理仍然不理想。具體表現(xiàn)在以下方面：一是政工管理的結(jié)構(gòu)松散，在整個管理結(jié)構(gòu)中，沒有形成嚴(yán)密的體系，上級對下級沒有約束力，也不注重對下級員工的約束。二是政工管理的執(zhí)行力度不夠，在一些企業(yè)中，實(shí)行了政工管理模式，但在實(shí)際執(zhí)行中缺乏必要的機(jī)制保障，使得這種管理流于形式。

4 當(dāng)代企業(yè)政工工作要與企業(yè)管理共同發(fā)展

4.1 企業(yè)各級人員要轉(zhuǎn)變思想政治工作的觀念

筆者認(rèn)為，思想政治工作管理是對人的管理，因而在管理過程中要淘汰落后的管理觀念，實(shí)行以人為本的管理。以人為本的理念就是在管理過程中充分尊重員工的意愿，采納員工的意見，讓員工為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧。通過員工參與的方式，讓員工感受到自己在企業(yè)之中的價值，以利于員工發(fā)揮更大的工作積極性，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。

4.2 加大對員工的思想政治培訓(xùn)力度

對于思想觀念過于落后的員工，要加大對其思想政治培訓(xùn)，以保證其在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的能夠有所貢獻(xiàn)。首先，創(chuàng)新員工培訓(xùn)的內(nèi)容，采用集體參與講座和學(xué)習(xí)的形式，讓員工了解到思想觀念對于企業(yè)生產(chǎn)的重要性，向員工介紹目前行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)方式等等，讓員工明確自己的發(fā)展目標(biāo)。其次，創(chuàng)新員工培訓(xùn)的形式，可以采取員工樂于接受的輕松活潑的方式進(jìn)行培訓(xùn)，如座談形式、討論形式等，根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合員工的特點(diǎn)，通過效果最好的方式對員工進(jìn)行培訓(xùn)。最后，通過適當(dāng)?shù)募畲胧╈柟膛嘤?xùn)結(jié)果，如開展技能培訓(xùn)大賽，對員工的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)，對效果最好的幾位員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵等。

4.3 培育出優(yōu)良的企業(yè)文化

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)，企業(yè)文化可以樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)文化包括企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化、精神文化、組織文化等，其中制度文化和精神文化是最重要的企業(yè)文化。在企業(yè)發(fā)展中，通過有意識地發(fā)展企業(yè)的優(yōu)勢產(chǎn)品，形成企業(yè)的形象，逐漸發(fā)展企業(yè)的文化，通過打造一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以帶動政工管理的發(fā)展。在企業(yè)文化的形成期間，企業(yè)各成員之間的關(guān)系得到了協(xié)調(diào)，形成了企業(yè)的核心競爭力，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，而這些又促進(jìn)了企業(yè)政工管理的發(fā)展。

4.4 不斷完善企業(yè)管理制度

企業(yè)在發(fā)展時應(yīng)當(dāng)健全工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)政工工作與企業(yè)管理同時發(fā)展，必須建立起完善的規(guī)章制度和管理體制。在管理政工人員時，管理者要發(fā)揮工作的引導(dǎo)作用，建立起系統(tǒng)的思想政治管理。政工人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真完成任務(wù)，管理者需要完善領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，二者共同實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)的支配。

5 結(jié)論及建議

綜上所述，要想加快企業(yè)發(fā)展的步伐，必須將企業(yè)政工工作和企業(yè)管理結(jié)合起來。思想政治教育與政工人員的精神動力相結(jié)合保障了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，能夠從根本上調(diào)動起政工人員工作的積極性。企業(yè)的發(fā)展離不開各部門的相互合作，因此，提高政工人員的素質(zhì)，促使企業(yè)各部門人員協(xié)調(diào)一致，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展。

（作者單位：河南大有能源集團(tuán)股份有限公司耿村煤礦行政辦）