汽車零部件的成本控制分析

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汽車零部件的成本控制分析

潘曉

（江淮汽車技術中心，安徽 合肥 230601）

摘要：我國經濟日益發展壯大，各行各業都蓬勃發展起來，汽車行業更是國民經濟的重要組成部分。由競爭導致的利潤降低，促使汽車企業把目光轉向降低成本，而降低零部件的成本已成為重要部分。本文將針對如何降低汽車零部件的成本進行分析，提出自己的一點看法。

關鍵詞：汽車零部件；降低成本；解決方案

其次，對邊角切除料重新加以利用，促使員工在使用原材料的過程中盡量減少原材料的浪費。

再次，對于生產過程中產生的邊角料和剩余料，要盡量改用到其它合適的地方，盡量降低消耗，提高原材料的利用效率，從而降低產品的生產成本。

（三）控制制造的成本。

1.提高生產效率。

要降低產品的生產成本，提高勞動生產率乃重要方式，對此，引進先進的生產技術和設備，改進企業的管理制度，提高職工的素質，都是重要的途徑。。

2.掌控好廢品、次品的產生環節。

廢品、次品的產生無疑會加大產品的生產成本，對次品、廢品的產生進行控制，會對產品成本的降低起到重要作用。

（四）控制物流成本。

1.采用第三方的物流。

對于汽車生產而言，采用第三方的物流有助于解決庫存問題。汽車生產商將相關的零部件交給第三方物流公司進行保存和管理，有利于降低庫存成本。

2.采取循環取貨的方式

循環取貨可以在預定的時間內完成貨物的傳遞和轉移，騰出空料箱和料架，節省不必要的時間消耗，同時降低運輸成本。

二、案例分析

（一）案例。

一家中外合資的汽車飾件系統有限公司，擁有兩家獨立的市級技術中心，具備完整的開發能力，涵蓋了汽車的內外飾系統、座椅系統以及安全系統，同時擁有獨立的汽車內外飾系統實驗室，并通過了國家審核。

（二）控制成本的特色。

1.綠色的設計理念。

在綠色的設計理念下所設計出來的產品，充分考慮到產品將會對生態環境產生怎樣的影響，因而，囊括了制造過程中的無毒無污染、使用后的廢棄及回收再利用等各方面的因素。

2.建立完備的人才管理制度。

（1）設立完備的人才戰略，引進人才，選賢任能。建立完善的考核制度，月度考核與年度考核雙管齊下。同時，在企業內部設立期權、期股，根據部門績效人才進行合理配置。

（2）對人才進行專業培訓，提高工作能力。

（三）對零部件的供應處理進行優化。

1.對采購的管理。

原材料和外協件是企業采購中的主要方面。對采購進行管理，控制采購過程中的數量、價格、物流、以及會計記錄。

2.管理庫存。

貨物供應中的三個重要階段分別是：代保管；設定安全庫存，保證供貨及時；不設定安全庫存，但也能保證供貨及時。

（四）對管理方案進行細化。

企業要積極改進內部的管理模式，倡導人人成為經營者，對崗位的分類做出合理劃分，對資源的利用進行量化處理，對內部價格做出合理的設定，建立內部市場的管理機制，優化績效的考核體系。

三、啟示

（一）重視建設技術研發中心。

引進合資伙伴和先進技術當然不失為提高生產力的方法，但更重要的是自主創新，自主研發，掌握知識產權，建立研發中心。

（二）選用新型材料。

開發和選用新型材料，在加工過程中減少材料的浪費和消耗，可以提高生產效率，降低生產成本。

（三）增強管理理念。

將所有員工按最大限度進行最小單位的劃分，對企業的資源進行貨幣量化，激發員工的工作熱情，提升企業的效益。

四、結語

我國的汽車零部件制造行業，無論是在生產、管理水平方面，還是在規模等方面都已經有了較大的提升。各生產企業應該主動參與行業內的競爭，引進優秀人才，努力研發新技術，優化管理模式，降低生產成本，提高經濟效益，打造業內的良好品牌，促進我國汽車行業取得長足的發展。

參考文獻：

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潘曉，男（1989-11-08）。民族：漢。籍貫：安徽省六安市。當前職務：采購工程師。當前職稱：助理工程師。學歷：工科學士。研究方向：汽車發動機開發。

我們所說的企業業績管理簡單來說就是對企業內部的員工工作進行控制管理，來促使員工的個人潛力能夠得到最大化的發揮與利用。企業在進行業績管理的時候，必須始終堅持“以人為本”的管理理念，促使員工能夠積極的參與到企業的管理活動中來。這就要求各大企業必須制定出完善的業績管理計劃，并及時的對員工的實際工作情況進行評估考核。同時，為了能夠更好的激發企業員工的工作熱情與工作積極性，就要求各大企業必須努力完善考核與評估體系，促使其內部的考核制度能夠不斷地向著科學化的方向發展，制定起合理的獎罰機制，并將該機制充分的運用到企業業績管理的全過程中，來進一步促使企業的發展能夠處于一種良性循環的狀態。

三、結束語

企業要在新經濟時代的背景下進行人力資源管理工作創新，就必須要充分認識到人力資源管理工作創新的必要性與重要性，并始終堅持“以人為本”的原則，及時進行合理的知識管理，同時合理培訓人力資源管理人員，完善業績管理機制，不斷激發員工的工作熱情與積極性，促使企業得到持續性的發展和提升。

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作者簡介：

文章編號：1671-864X（2015）05-0197-02予相應的獎勵，而對浪費者則給出相應的懲罰。

文獻標識碼：A

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