商品流通企業綜合成本控制問題探討

■ 高小雪（黃河科技學院 鄭州 450000）

流通企業是商品生產者與消費者之間聯系和價值交換的橋梁，其發展繁榮程度也在一定程度上預示著一國國民經濟的發展活力。至“十二五”時期，國家流通經濟體系已經實現了流通企業“走出去”和“引進來”的既定目標，并逐漸形成對國民經濟具有舉足輕重作用的高度產業化規模。

在大流通時代背景下，微觀企業發展中的痛點、難點及經營管理問題常被淹沒在產業經濟整體前進的浩蕩潮流中，但對企業卻形成了表面繁榮但利潤低下的真實困境，成本控制失當即為這類問題的代表。經濟發展由微觀企業向中觀產業、宏觀經濟整體傳導，微觀流通企業成本控制失誤一旦形成共振，就會使得流通產業甚至宏觀經濟面臨整體崩塌的風險，因此，謀求健康的商品流通企業成本管控體系具有重要的意義。

流通企業成本構成與成本控制概述

（一）流通企業成本構成

分析流通企業的成本構成，首先要將涉及流通的環節進行分解。從商品流通企業的主要業務單元組成情況來看，采購、運輸、庫存以及配送等單元（見圖1）打通了生產者與消費者之間的天然隔離，流通企業通過進銷差價和收取服務費用彌補企業各項成本支出。因此，流通企業的成本構成也與其業務環節相對應，分為采購成本、運輸成本、庫存成本以及配送成本四個部分。

1.采購成本。采購成本主要包括商品購入價格及相關稅費，與購入商品有關的其他必要支出也涵蓋在內。……