■ 高小雪(黃河科技學院 鄭州 450000)
流通企業是商品生產者與消費者之間聯系和價值交換的橋梁,其發展繁榮程度也在一定程度上預示著一國國民經濟的發展活力。至“十二五”時期,國家流通經濟體系已經實現了流通企業“走出去”和“引進來”的既定目標,并逐漸形成對國民經濟具有舉足輕重作用的高度產業化規模。
在大流通時代背景下,微觀企業發展中的痛點、難點及經營管理問題常被淹沒在產業經濟整體前進的浩蕩潮流中,但對企業卻形成了表面繁榮但利潤低下的真實困境,成本控制失當即為這類問題的代表。經濟發展由微觀企業向中觀產業、宏觀經濟整體傳導,微觀流通企業成本控制失誤一旦形成共振,就會使得流通產業甚至宏觀經濟面臨整體崩塌的風險,因此,謀求健康的商品流通企業成本管控體系具有重要的意義。
分析流通企業的成本構成,首先要將涉及流通的環節進行分解。從商品流通企業的主要業務單元組成情況來看,采購、運輸、庫存以及配送等單元(見圖1)打通了生產者與消費者之間的天然隔離,流通企業通過進銷差價和收取服務費用彌補企業各項成本支出。因此,流通企業的成本構成也與其業務環節相對應,分為采購成本、運輸成本、庫存成本以及配送成本四個部分。
1.采購成本。采購成本主要包括商品購入價格及相關稅費,與購入商品有關的其他必要支出也涵蓋在內。……