零售企業(yè)競爭力影響因素分析——基于互聯(lián)網(wǎng)時代分水嶺

■ 孫永波 教授 王振山 楊 潔（北京工商大學(xué)商學(xué)院 北京 100048）

零售企業(yè)競爭環(huán)境分析

我國零售業(yè)態(tài)大量出現(xiàn)，由傳統(tǒng)的百貨經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?jīng)營方式，并從單體經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)檫B鎖經(jīng)營，形成了連鎖化、集團化的發(fā)展模式。為使我國零售企業(yè)更快更好地發(fā)展，應(yīng)從自身角度出發(fā)，對所處的競爭環(huán)境、自身存在的優(yōu)勢和劣勢以及和競爭對手存在的差別進行認真分析。

根據(jù)波特五力分析模型，零售企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)為現(xiàn)有同業(yè)之間的競爭、潛在新進入者的威脅、替代產(chǎn)品及服務(wù)的威脅、供應(yīng)商及購買者的威脅，如圖1所示。

（一）零售企業(yè)同業(yè)之間的競爭

從近幾年的發(fā)展來看，我國零售企業(yè)通過規(guī)模化經(jīng)營，在降低成本方面已取得了一定的成績。通過并購方式進行規(guī)模擴張，已成為零售企業(yè)進行規(guī)模擴張的主要戰(zhàn)略手段。尤其是在外資零售企業(yè)進入中國零售市場后，在零售企業(yè)之間掀起一股并購熱潮，使得零售企業(yè)市場出現(xiàn)了一批擁有絕對優(yōu)勢的大型零售企業(yè)，不僅提高了零售企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中速度，而且還加劇了零售企業(yè)之間的競爭，從而阻礙了我國大型零售企業(yè)的發(fā)展壯大。

（二）潛在新進入者的威脅

自2004年12月11日之后，我國對外資零售企業(yè)取消了在開店地域及數(shù)量等方面的限制，大量外資企業(yè)紛紛涌入國內(nèi)零售市場。這些外資零售企業(yè)，一方面通過采取同業(yè)合作、并購等形式，加速對我國零售企業(yè)的整合與重組，實現(xiàn)了規(guī)模化的擴張；……