零售企業競爭力影響因素分析——基于互聯網時代分水嶺

■ 孫永波 教授 王振山 楊 潔（北京工商大學商學院 北京 100048）

零售企業競爭環境分析

我國零售業態大量出現，由傳統的百貨經營方式轉變為多元化經營方式，并從單體經營轉變為連鎖經營，形成了連鎖化、集團化的發展模式。為使我國零售企業更快更好地發展，應從自身角度出發，對所處的競爭環境、自身存在的優勢和劣勢以及和競爭對手存在的差別進行認真分析。

根據波特五力分析模型，零售企業之間的競爭主要表現為現有同業之間的競爭、潛在新進入者的威脅、替代產品及服務的威脅、供應商及購買者的威脅，如圖1所示。

（一）零售企業同業之間的競爭

從近幾年的發展來看，我國零售企業通過規模化經營，在降低成本方面已取得了一定的成績。通過并購方式進行規模擴張，已成為零售企業進行規模擴張的主要戰略手段。尤其是在外資零售企業進入中國零售市場后，在零售企業之間掀起一股并購熱潮，使得零售企業市場出現了一批擁有絕對優勢的大型零售企業，不僅提高了零售企業的產業集中速度，而且還加劇了零售企業之間的競爭，從而阻礙了我國大型零售企業的發展壯大。

（二）潛在新進入者的威脅

自2004年12月11日之后，我國對外資零售企業取消了在開店地域及數量等方面的限制，大量外資企業紛紛涌入國內零售市場。這些外資零售企業，一方面通過采取同業合作、并購等形式，加速對我國零售企業的整合與重組，實現了規模化的擴張；……