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企業(yè)財務(wù)管理中現(xiàn)金流管理的作用分析

2015-12-31 16:06:56徐一千
商場現(xiàn)代化 2015年27期
關(guān)鍵詞:作用財務(wù)管理企業(yè)

摘 要:在企業(yè)財務(wù)管理中,現(xiàn)金流的管理至關(guān)重要。現(xiàn)金流可以直接反應(yīng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的投資、融資等方面的內(nèi)容,所以在企業(yè)財務(wù)管理中對現(xiàn)金流的正確管理關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文通過對企業(yè)財務(wù)管理中現(xiàn)金流管理的作用進行探討,深入分析在企業(yè)財務(wù)管理中如何進行現(xiàn)金流的管理工作,以期實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流管理的科學(xué)化。

關(guān)鍵詞:企業(yè);財務(wù)管理;現(xiàn)金流管理;作用

現(xiàn)金流管理是指對企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的管理,企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營,實現(xiàn)現(xiàn)金資產(chǎn)與非現(xiàn)金資產(chǎn)的相互流轉(zhuǎn),但在企業(yè)發(fā)展的不同階段,現(xiàn)金資產(chǎn)與非現(xiàn)金資產(chǎn)之間的相互流轉(zhuǎn)不平衡,導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流發(fā)展不平衡,影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)。所以,在企業(yè)財務(wù)管理中做好現(xiàn)金流的管理工作,要求企業(yè)管理者清楚的了解到現(xiàn)金流的不同狀態(tài),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好現(xiàn)金流的管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)財務(wù)管理中現(xiàn)金流管理的作用

1.為企業(yè)的決策提供依據(jù)

在責(zé)權(quán)發(fā)生制下,企業(yè)盈利的計算往往存在人為造假,現(xiàn)金流計算有誤,不能全面反應(yīng)企業(yè)的盈利狀態(tài),存在一定的局限性。現(xiàn)金流管理所遵循的原則是按收付實現(xiàn)制來計量現(xiàn)金流動,同實際資金的運轉(zhuǎn)相同,采用現(xiàn)金流這種方式進行企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)、資金支付能力、償還能力情況的反應(yīng),可以全面的為企業(yè)決策者提供公司的經(jīng)營盈利狀況,在進行新的投資、融資時提供決策依據(jù)。

2.為企業(yè)盈利情況提供依據(jù)

企業(yè)的盈利情況是通過責(zé)權(quán)發(fā)生制計算出來的,但是現(xiàn)金流是通過收付實現(xiàn)制計算出來的。在正常情況下,企業(yè)利潤的增加,會使得企業(yè)現(xiàn)金流的增加,將企業(yè)的盈利利潤與現(xiàn)金流進行對比分析,可以為企業(yè)盈利的具體情況提供依據(jù),對企業(yè)的經(jīng)營狀況作出更全面的評價,所以對現(xiàn)金流的管理至關(guān)重要。

3.為企業(yè)投資籌資提供依據(jù)

投資、籌資是企業(yè)為了實現(xiàn)更好的盈利而作出的行為。企業(yè)的投資,是為了企業(yè)將來更好的盈利而進行生產(chǎn)要素的投入,投資的多少決定了企業(yè)未來的發(fā)展情況以及能為企業(yè)創(chuàng)造多少財富,與此同時,投資也會給企業(yè)帶來一定程度上的資金風(fēng)險;企業(yè)的籌資,是為了緩解企業(yè)在一段時間內(nèi)的資金周轉(zhuǎn)困難問題,進行的籌資或者融資行為。為企業(yè)的投資和籌資提供資金保障,企業(yè)通過對現(xiàn)金流的分析,作出企業(yè)在未來發(fā)展中的盈利評價,可以作為衡量企業(yè)投資籌資償還風(fēng)險的依據(jù),使企業(yè)在降低投資籌資風(fēng)險的同時增加企業(yè)的盈利。

4.為企業(yè)財務(wù)彈性作出評價

企業(yè)的財務(wù)彈性可以對企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境變化作出評價,也可以作為企業(yè)利用投資機會能力的依據(jù)。在財務(wù)管理中,通過對現(xiàn)金流以及現(xiàn)金支付需要的對比分析,可以得出:現(xiàn)金流遠遠超過了需求,現(xiàn)金存在剩余,財務(wù)的彈性就大,對企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造更大的利潤能力就越強。

二、如何在企業(yè)財務(wù)管理中進行現(xiàn)金流管理

1.現(xiàn)金流管理的目的

現(xiàn)金流管理是通過對企業(yè)現(xiàn)金的控制,進而對企業(yè)各種投資融資等活動進行風(fēng)險評估。現(xiàn)金是一個企業(yè)必備的資源,企業(yè)未來發(fā)展的活力重要表現(xiàn)就在于對現(xiàn)金流的管理,足夠的現(xiàn)金支持,可以保障企業(yè)的良好發(fā)展,增強企業(yè)在市場中的競爭力。

2.現(xiàn)金流管理措施

(1)對企業(yè)現(xiàn)金流做好分類和預(yù)算的管理

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中,資金的富足與資金的短缺都不屬于現(xiàn)金流管理的最佳狀態(tài)。所以,對現(xiàn)金流的控制,首先需要財務(wù)人員根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方向?qū)ΜF(xiàn)金進行分類和預(yù)算,保證現(xiàn)金流的有效利用。例如,對企業(yè)現(xiàn)金進行管理時,財務(wù)人員根據(jù)企業(yè)一段時間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行分析,將現(xiàn)金流進行分類和預(yù)算,合理的保持現(xiàn)金存量,使其進行快速的市場流動,發(fā)揮有限資金的利用價值,這樣的現(xiàn)金管理才能使現(xiàn)金流保持在一個良好的狀態(tài)。

(2)合理投資

為使企業(yè)在未來能健康良性發(fā)展,企業(yè)的投資活動是關(guān)鍵,而現(xiàn)金流作為企業(yè)投資的首要條件,關(guān)系著企業(yè)投資的成敗。因此,企業(yè)的財務(wù)管理人員需要對未來現(xiàn)金流量管理進行分析,制定投資計劃,控制現(xiàn)金流的預(yù)算,保障企業(yè)的投資與企業(yè)投資收益。

(3)進行合理的融資,促進現(xiàn)金流的利用

正確合理的融資,可以保障現(xiàn)金流的有效利用價值,防止在融資過程中出現(xiàn)的不必要資金成本承擔(dān)現(xiàn)象。值得注意的是,在現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的過程中要預(yù)防不良融資行為的出現(xiàn),不良融資行為會導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金過量,資金就缺乏了利用價值,還會導(dǎo)致過多的利息支出、企業(yè)的機會成本等問題的出現(xiàn)。

(4)對來往現(xiàn)金進行規(guī)范化管理,保障現(xiàn)金的正常運轉(zhuǎn)

目前,大多數(shù)企業(yè)對日常流動的資金管理不太重視,只關(guān)注到資金的總額與盈利額,這就導(dǎo)致不良現(xiàn)金流在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中運轉(zhuǎn),不利益企業(yè)的發(fā)展。因此,在企業(yè)財務(wù)管理中,需要對來往資金進行規(guī)范化的管理,例如,對應(yīng)收賬款的回收期進行規(guī)定,避免出現(xiàn)資金不能按時到位,影響這個企業(yè)現(xiàn)金流的運轉(zhuǎn)。

三、結(jié)束語

現(xiàn)金流管理作為財務(wù)管理的重要組成部分,可以直觀的反映企業(yè)的資金運行狀態(tài)。所以,企業(yè)對現(xiàn)金流管理的重視,可以有效促進企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面的發(fā)展,加強對現(xiàn)金流管理的認(rèn)識,轉(zhuǎn)變現(xiàn)金流管理的方式,以規(guī)范化的、科學(xué)的方式來進行現(xiàn)金流的合理管理,全面促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻:

[1]肖靜.現(xiàn)金流量管理及其在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的作用[J].西部財會,2012,12:27-29.

[2]楊迪.論現(xiàn)金流量管理及其在企業(yè)財務(wù)管理中的地位[J].經(jīng)營管理者,2014,04:212.

[3]趙亦軍.企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險度量及其信息傳遞效應(yīng)研究[D].湖南大學(xué),2014.

[4]崔春.企業(yè)集團現(xiàn)金流量管理模式研究[D].黑龍江大學(xué),2013.

作者簡介:徐一千(1968- ),女,吉林長春人,研究方向:財務(wù)管理

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