作為成功引起廣告商注意的“網劇始祖”,火爆于優酷平臺的《萬萬沒想到》第一季,在兩年的時間內,總播放達到8.3億次;號稱“每集成本500萬元”的“超級網劇”——《盜墓筆記》,開放會員購買觀看后五分鐘內,《盜墓筆記》收到播放請求1.6億次,直接導致愛奇藝服務器宕機;愛奇藝最新上線的網劇《蜀山戰紀》,12小時內超過380萬會員在線觀看,同時在線觀看人數、付費會員觀看流量等表現均遠超《盜墓筆記》全集上線會員當天數據,突破了歷史最高紀錄。
以上三部網劇,在數據方面的表現堪稱網絡視頻內容的成功范例。而伴隨著一部部網劇的成功,電視劇的收視卻出現了整體下滑。根據央視索福瑞對比數據顯示,2015年上半年省級衛視晚間時段所播出的電視劇中,平均收視率破1的只有15部。這一表現恰好與省級衛視間綜藝大戰的火熱景象形成了強烈反差。
一方面綜藝節目越來越被視為衛視招商的第一實力體現,另一方面網劇的火熱發展也逐漸吸引到廣告主們的注意。如此說來,省級衛視們的電視劇還怎么玩?
其實,要討論這個問題還得從看待省級衛視的屬性來入手。
當前省級衛視之間的格局形成了相對穩定的狀態,除了能夠獨立進行優質內容生產的個別省級衛視之外,其他衛視仍然是以渠道為體現的播出平臺。又由于IP大劇的競爭愈來愈激烈,在搶奪熱門綜藝之外,一般省級衛視恐難以撥出“余力”繼續進行熱門大劇的爭奪。
其實,面臨這樣一種尷尬境遇的省級衛視們,反倒可以在網劇的成功中找到一點借鑒之處。
通過各種數據和分析,我們可以發現,當前網劇所吸引到的大部分都是年輕受眾,這是因為網劇在內容表現上的特征準確對應了年輕受眾的“胃口”。同時,網絡視頻的播放形式也更符合年輕人的收看習慣。
那么類比于網劇,電視劇的各項特征是否也能準確對應某一部分受眾呢?
事實上,在通過熱門綜藝進行全國收視的爭奪之前,省級衛視們已經經歷過一段長期用同類型電視劇來劃分電視劇收視市場的階段——在借助綜藝打響衛視“品牌”的同時,長期播放青春偶像劇的芒果臺就通過電視劇內容籠絡了一大批穩定受眾。與此同時,以河南衛視、山東衛視為代表的一類省級衛視以主旋律電視劇準確對應了本地觀眾胃口,某種程度上為自身爭取更高的全國穩定收視打下了基礎。
反思網劇的成功,我們不應該忽視其在內容表現上的特異性。不論是網劇也好,電視劇也罷,這樣一種以藝術表現形式為主體的內容,始終要考慮的是作為受眾的“人”。即便是最熱門的電視劇,也不能受到所有觀眾的喜歡。因此,這也給了作為播放平臺的省級衛視們一個關鍵性思考——你要用什么樣的內容去吸引什么樣的人?
當廣告主們面對穩定的市場思考如何破局時,很多人都會選擇深度挖掘消費者需求,進一步細分市場。而這一經驗,對于面臨發展困境的省級衛視們,同樣有效。
在綜藝大戰逐漸白熱化,節目本質模式上難有突破的趨勢下,熱門電視劇的發展也出現了一定的同質化。針對于這一現象,省級衛視在電視劇策略上不妨“思同求異”,參考以本地觀眾為目標鞏固收視基礎的地方衛視代表,通過長期的有目的的電視劇“經營策略”,形成穩定的收視群體,真正達到“特征性內容立臺”的目標。
從這一思路出發,或許比傾全臺之力只為一檔熱門綜藝或是IP大劇更劃得來。畢竟從廣告主的角度來看,在能夠形成穩定收視的播出平臺進行長期投放,有時候比單季的綜藝節目冠名更有吸引力。因為熱門冠名地點太高,而比起冠名首季綜藝的風險和投入來說,冠名衛視晚間劇場的性價比還是比較高的。
網劇那么火,然而它也只是吸引了年輕人群。作為長期的內容播出平臺,省級衛視們面對的是更廣闊的人群?;蛟S主動放棄某一部分人群的收視是一件難事,但如果不明確自己的目標,也許未來連現在擁有的也將要失去。