2015年6月號重點內容預告

商評案例

業務發展，高處不勝寒

中國本土母嬰營養品“金寶”基于反向OEM理念，與全球頂級原料廠商合作，通過市場細分、口碑營銷、渠道整合等措施，完成了其產品在導入期的華麗轉身，品牌影響力持續擴大。然而，這種模式也面臨著種種挑戰：國外供應商持續抬價，業內巨頭接踵而至，國內對進口食品的限制……

新商業

金百萬：餐飲行業的“互聯網+”新玩法

傳統餐廳的生意受到營業面積的限制，而金百萬餐飲卻把生意做到了餐廳之外，從點菜、下單、選座到結賬，全都通過網絡實現，而菜品也是由食客用智能炒鍋在家里自助完成，金百萬如何運用互聯網手段，開創新的業務空間？

專題

全球化最佳實踐：制定創新模式

通過對中國企業創新與全球化關系的深入探討，本文旨在幫助中國企業進一步明確制定創新發展戰略和建立行之有效的創新戰略運營模式，以幫助中國企業解決全球化進程中面臨的多種挑戰。

商業模式設計：從共生體出發

在當前劇變的商業環境下，學會設計并及時調試商業模式已經成為企業高管的必修課。作者認為，設計商業模式，就是從共生體的角度出發，研究和設計焦點企業和其從事特定業務活動的內外部利益相關方的交易結構，從而達到焦點企業價值最大化的目標。商業模式設計包括了四個步驟：畫像、多棱鏡視角、廣角鏡視角和聚焦鏡視角。