領導，你敢揭自己的短嗎

埃里克·麥克納爾蒂（Eric+J.McNulty）

達娜·博恩是美國空軍退役準將，現為哈佛大學肯尼迪政府學院公共政策學講師。本刊駐美高級編輯埃里克·麥克納爾蒂日前采訪了這位跨界人物，她對領導者培養、領導力發展及其趨勢提出了與眾不同的見解。

每一個即將在這動蕩時代成為領導的人，都必須堅守自己的價值觀。你需要一個“穩定器”，就像船只在波濤洶涌的海面上需要靠船舵來保持航向一樣。你還必須具備快速適應的能力，而價值觀可以引導你，助你保持平衡。

我們的組織體系正在從培養個人明星轉向培養“星系”——由各個層級的卓越領導者組成的彼此相連的網絡。在過去的金字塔模式中，塔尖上的少數人負責動腦，而塔底的多數人負責動手，但在當前環境中，只有人人動腦思考，組織才能隨機應變跟上客戶節奏，并領先于競爭對手。

每個人都有兩套故事。在簡歷上和公開場合中，我們與人分享的往往是那個“好”的版本，而對于自己認為有損成功形象的那部分，總是會刻意隱藏。而真正卓越的領導者之所以越來越強大、越來越堅韌，正是得益于他們曾經克服的困難和挑戰。只有嚴峻的考驗才能成就我們，讓我們成長。也許你永遠不會將它們寫在簡歷上，但你必須認識到這些經歷的意義，坦誠地講述自己的故事。