楊壯
長期跟蹤研究中國在美投資的美國榮鼎咨詢公司最近發布的統計報告顯示,2014年中國企業在美投資達到約120億美元,共完成152宗投資交易,其中并購交易數量達92宗,創歷史新高。
縱觀全球,中國企業海外投資并購項目從資源獲取轉為高附加值、產業鏈整合和全球化布局,資源行業占比不斷下降,工業品、高科技、建筑、食品、房地產行業占比不斷上升。這是極為重要的戰略變化。
在過去5年中,私營企業已經取代國有企業,成為中國對外投資的主體,保險公司、資產管理公司、私募基金等中國金融機構正越來越多地直接參與對美投資和并購業務。
然而,中國企業在美國的投資、并購、經營中也遇到了重重困境和挑戰,主要體現在四個方面: 一、 戰略目標不清晰;二、文化沖突;三、軟實力不足;四、管理專業化的缺位、本土化人才的缺乏。
面對以上四大挑戰,中國企業必須做好以下準備:
一、中國公司高層一定要在國際化戰略層面反復研究與推敲,理清戰略目標,對公司在海外的發展步驟有清晰的認知。
二、中國企業必須在海外投資并購前,通過律師、投資銀行、會計師事務所等專業資源對當地情況做出極為深入的可行性研究。
三、中國企業必須高度重視人才。一定要聘用懂得海外業務、當地市場的高管團隊及當地專業人才,做到本土化經營。
四、中國企業在海外一定要提倡中西合璧的企業文化,只有讓中國的人情文化和西方的管理制度文化充分融合,企業的國際化才有可能成功。
五、中國企業,尤其是國企,必須進一步加強組織內的體制改革,為企業國際化匹配高效能的管理制度,給予海外業務部門強有力的總部支持。