投資美國，有錢就夠了嗎

楊壯

長期跟蹤研究中國在美投資的美國榮鼎咨詢公司最近發(fā)布的統(tǒng)計報告顯示，2014年中國企業(yè)在美投資達到約120億美元，共完成152宗投資交易，其中并購交易數(shù)量達92宗，創(chuàng)歷史新高。

縱觀全球，中國企業(yè)海外投資并購項目從資源獲取轉(zhuǎn)為高附加值、產(chǎn)業(yè)鏈整合和全球化布局，資源行業(yè)占比不斷下降，工業(yè)品、高科技、建筑、食品、房地產(chǎn)行業(yè)占比不斷上升。這是極為重要的戰(zhàn)略變化。

在過去5年中，私營企業(yè)已經(jīng)取代國有企業(yè)，成為中國對外投資的主體，保險公司、資產(chǎn)管理公司、私募基金等中國金融機構(gòu)正越來越多地直接參與對美投資和并購業(yè)務。

然而，中國企業(yè)在美國的投資、并購、經(jīng)營中也遇到了重重困境和挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在四個方面： 一、 戰(zhàn)略目標不清晰；二、文化沖突；三、軟實力不足；四、管理專業(yè)化的缺位、本土化人才的缺乏。

面對以上四大挑戰(zhàn)，中國企業(yè)必須做好以下準備：

一、中國公司高層一定要在國際化戰(zhàn)略層面反復研究與推敲，理清戰(zhàn)略目標，對公司在海外的發(fā)展步驟有清晰的認知。

二、中國企業(yè)必須在海外投資并購前，通過律師、投資銀行、會計師事務所等專業(yè)資源對當?shù)厍闆r做出極為深入的可行性研究。

三、中國企業(yè)必須高度重視人才。一定要聘用懂得海外業(yè)務、當?shù)厥袌龅母吖軋F隊及當?shù)貙I(yè)人才，做到本土化經(jīng)營。

四、中國企業(yè)在海外一定要提倡中西合璧的企業(yè)文化，只有讓中國的人情文化和西方的管理制度文化充分融合，企業(yè)的國際化才有可能成功。

五、中國企業(yè)，尤其是國企，必須進一步加強組織內(nèi)的體制改革，為企業(yè)國際化匹配高效能的管理制度，給予海外業(yè)務部門強有力的總部支持。