施工企業工程項目財務成本管理及控制探討

文/李長纓

?

施工企業工程項目財務成本管理及控制探討

文/李長纓

摘要：目的：探討施工企業項目財務成本的管理是否取得預期效果以及如何進行工程項目的財務管理控制進行分析總結。方法：通過嚴格控制人工費、材料費、機械使用費以及施工間接費和其他的費用，實現財務成本的科學管理和控制，同時提高施工企業工程的企業利益。結果：依據施工企業工程項目發展經驗，使得施工企業工程項目財務成本管理及控制加強，提高了施工企業的經濟效益，保障了施工企業工程項目健康、快速的發展。結論：通過對于目前我國施工企業項目項目成本管理以及控制的若干措施建議，為促進工企業強化內部成本控制，為促進我國施工企業控制更加規范化、制度化提供參考和借鑒。

關鍵詞：施工企業工程；財務成本；管理控制

工程項目成本管理就是在項目實施的全過程中，對工程所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正可能發生的偏差，把各項實際的成本費用控制在計劃之內，以保證目標的實現［1］。對于競爭激烈的施工企業工程項目，在獲得高收益的同時成本大幅度的提高使得利潤空間縮水。企業需要從各個環節各個方面入手進行分析了解，挖掘自身的潛力，加強工程項目成本控制［2］，擴大所得的利潤，同時需要注意施工企業工程的質量，為我國提供高質量的生活和人居環境。通過各方面工程項目材料以及探究關于施工企業項目的分析如下：

一、資料與方法

（一）一般資料

項目財務的管理是施工企業內部管理的重要組成部分，在企業發展建設中發揮了不可替代的作用［3］。工程項目的成本構成包括直接成本和間接成本。直接成本是指構成工程項目實體費用，間接成本是企業的組織和管理工程項目分攤到項目上的經營管理性費用。工程的質量、工期、安全施工、工程保修、工程款回收及很多事項，都會在工程的實施過程之中產生。工期成本主要是指，工程延期完成或工期過短所產生的成本費用。工期是影響成本的一個重要因素，合理安排工期，處理好工期與成本的關系，有助于降低工程的項目成本。安全成本是指，在施工的過程中為了確保施工安全而采取措施所產生的費用。對安全費進行準確的核算和管理，平衡成本與安全的關系。還需要指出的是這一系列的超出直接成本之外的費用并不一定是按照工程量大小而增加或減少。

（二）原因分析

1.管理觀念薄弱

施工企業需要把責任落實到各個環節的工作人員身上，增加他們的責任意識和重視程度。在施工企業項目進行的全過程中，貫徹落實工作人員的管理意識，但是類似于管理觀念薄弱這樣的問題在我國大部分的施工企業中都有存在，為此需要對在施工企業從事項目的人員進行科學的管理。

2.招投標報價失控

在激烈的市場競爭中，有的企業為了得到工程項目，不惜惡意低價招標，不僅降低了建設項目的經濟利益，還嚴重影響了建設項目的工程質量。

3.成本管理較差

企業工程項目巨大，環節眾多，而每一個細小環節的成本管理有效與否，是衡量整個施工企業工程的關鍵。只要其中的幾個或者任何一點出現差錯，都有可能導致整個工程建設成本受到嚴重的損失。

4.財會人員業務素質低下

由于許多施工企業采用的財會人員多是自己的親屬，造成任人唯親的局面，而這些人大部分沒有接受過專業的企業管理培訓，缺乏專業的業務素質，往往對于施工項目的事前預測、事中掌握以及事后的綜合分析師很難完成或者完成的比較差強人意。這樣就導致了其他的相關部門無法及時的對施工項目做出及時的應對措施，從而提高了項目的資源消耗。

（三）管理措施

1.工程項目直接成本管理

通過改善工程項目的直接成本管理使得工程施工施工人員多數使用外來的勞務分包隊伍，從而最大限度的壓縮了非生產用功和輔助用功數量。其次，工程企業施工項目，考慮更多的還有材料的使用，在使用的過程之中，由于浪費或者沒有合理利用關鍵性的材料，再加上工作人員在采購材料的過程之中也有可能出現選購的材料是否合適，質量等一系列的問題需要注意。一般的施工企業工程項目的工作量都是比較大的，也是人力不能單獨完成的，當然高端的機械使用是必不可少的，在施工的過程之中會發生機械的摩擦，但是如果缺乏科學的管理力度，就有可能在原本的工作年限內縮小機械的工作壽命，通過合理的選配和養護機械設備，可以進一步的提高機械的使用率。

2.工程項目間接成本管理

注意改善工程項目的間接成本，落實相關工作人員的職責，對費用實行預算管理、嚴格執行預算定額和費用審批管理。這一費用的控制只要是通過合理確定管理人員的職責，對費用實行預算管理，對預算定額和費用審批管理嚴格的執行。其他的間接費用，如臨時設施旅費、搬運費、生產工具使用費、檢查試驗費等等，這一項的費用開支控制應本著合理計劃，節約為主的原則進行。

3.管理控制成果

施工建設中的資金得到了有效的使用，資金的浪費較之前有了很大的改善，充分發揮企業內部的各種資源，比如人力、物力、財力等等，在降低企業投入成本的同時，保障了項目管理水平的先進性，使得企業獲得最大的經濟利益。財會人員以及其他環節的工作人員管理方法和管理意識較之前，有了明顯的進步，工作人員的管理素質也在不斷的提高，員工之間的工作也更加的密切和配合，同時激發了員工的工作積極性。工程項目財務成本管理與內部控制的順利實施

二、結果

依據施工企業工程項目發展經驗，使得施工企業工程項目財務成本管理及控制加強，提高了施工企業的經濟效益，保障了施工企業工程項目健康、快速的發展。

三、結論

下接（第31頁）