企業會計的財務管理及內部控制研究

文/陳肖微

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企業會計的財務管理及內部控制研究

文/陳肖微

隨著經濟的快速發展，企業的數量以及規模不斷增加，市場競爭不斷激烈化，企業對于自身的綜合提升愈發重視，企業會計的財務是影響企業綜合實力的重要一環，本文主要研究的內容為企業會計的財務管理及內部控制。

企業會計；財務管理及內部控制；研究分析

近些年來，企業會計財務管理以及內部控制問題頻繁發生，如，會計的財務管理及內部控制意識不高、制度的落后、與其他職務混淆等，嚴重影響到企業會計工作的順利進行，甚至影響到企業的可持續發展，對此，必須采取有效的改進措施，徹底根治這些會計中潛在的風險因素。企業會計的財務管理及內部控制是企業運作過程中的關鍵步驟，也是企業進一步發展的基礎內容，企業會計的財務管理是針對企業的財務進行一系列系統性的管理以及控制，讓企業會計的財務更為明朗，同時也為企業的進一步發展策劃奠定基礎，讓企業的整體運作透明化，內部控制能夠進一步掌控企業的內部結構，企業的運作現狀，以及企業存在的優勢和劣勢，同時能夠提煉出企業存在的問題以及企業潛在的危險，對于企業的穩定發展以及企業發展方向的確定調整有實際的作用。

一、企業會計的財務管理及內部控制

企業會計的財務管理是針對企業內部的財務變動情況，企業的具體資金變動情況，企業的收益、成本具體信息等進行實際的管理控制，管理的內容包括企業各部門的財務狀況，會計的審核結果，資金的流動狀況等，企業會計的財務管理存在的重要性體現在企業會計的財務管理幾乎涵蓋整個企業運作的流程，貫穿企業的各個層次，各個部門，對企業的整體運作產生一定的影響［1］；企業會計的財務管理能夠實際的掌控企業的財務變動狀況，及時的了解存在的潛在風險，進行有效的改進以及解決，降低企業承受的損失；能夠全面性的了解企業的資金流動方向，資金具體狀況，為企業的進一步規劃以及目標的提出提供基礎和依據，對于企業的進一步發展有相應的促進作用，能夠保證企業的正常運作。內部控制是對企業運行過程中各個環節、各個步驟以及各個部門進行全面的監督控制，讓企業的運作流程規范化，企業的運作效率提升，以及企業的資源配置進一步優化，企業的工程進展條理化，內部控制能夠降低由于操作不當以及部門內在運作問題而造成的損失，以及項目的失敗，能夠最大限度上的控制成本的增加，以及為企業的決策制定奠定堅實的基礎，為企業的規模擴大增加可行性，為企業的競爭力穩定持續上升提供可能，同時為企業的整體素質提升，整體工作效率增加奠定基石。這對進一步推動企業健康、穩定、持續、快速的發展有實際的作用，因此，企業會計的財務管理及內部控制是企業運行的基礎組成部分。

二、企業會計的財務管理及內部控制存在的問題探究

企業會計的財務管理及內部控制在各大企業中所發揮的作用較為有限，作用發揮的程度參差不齊，導致這一現象的主要原因是企業會計的財務管理及內部控制存在不足之處，在應用過程中存在的問題處于逐漸顯現狀態，這不僅僅導致各大企業的發展受到限制，還對市場的更進一層發展造成影響，對于整體的經濟結構以及經濟發展產生間接影響，因此，需要及時解決這一問題，實際的發展以及提升企業會計的財務管理及內部控制力度以及效果。改變這一狀況的主要對策是對企業會計的財務管理及內部控制存在的問題進行詳細剖析，確定關鍵所在，找出能夠有效的應對措施，下面對企業會計的財務管理及內部控制存在的問題進行進一步的探究分析。

（一）企業會計的財務管理及內部控制存在認知偏差性

企業會計的財務管理及內部控制存在的影響較大的一個問題是企業對此的認識存在問題，具體體現為企業認為企業會計的財務管理及內部控制屬于雞肋的存在，無法實際的對企業的發展以及企業的運作產生影響，導致這一觀念的主要原因是企業會計的財務管理及內部控制的進展需要花費較多的財力以及人力，企業對于財務管理的結果以及對于內部控制的作用較為忽視，同時企業財務管理以及內部管理的效果體現需要花費較長的一段時間，所產生的影響較為深遠，對于企業的深層次發展影響較為巨大，企業在發展過程中缺乏長遠性的目標以及缺乏長遠性的眼光，因此，對無法在短期內體現功能的企業會計的財務管理和內部控制采取放任的態度，所投入的資金和研究精力較為有限，導致企業會計的財務管理及內部控制發展空間壓縮。

（二）企業會計的財務管理及內部控制實際性缺乏

企業會計的財務管理及內部控制不足之處還體現在結果與實際不相符合，即企業會計的財務管理結果沒有基于實際，管理的效果一般，會計財務中存在的問題以及存在的漏洞無法發現，導致漏洞的進一步擴大，對企業的生存產生影響，內部控制的實際性缺乏導致企業無法第一時間掌控企業的內部環境變化，內部結構存在的不足之處以及資源的不合理安排，同時無法規避潛在的風險，無法做好應對措施，導致損失的進一步擴大，導致企業的內在結構出現不穩定狀況，企業的整體運作出現問題［2］。

（三）企業會計的財務管理及內部控制人才短缺制度缺乏

企業會計的財務管理及內部控制運作過程中存在的一個較為突出的問題是人才短缺，管理制度以及內部控制依據條例欠缺，導致這一問題出現的主要原因是招收的標準較為隨意，門檻低，工資待遇低，導致該方面人才的培養出現相應的受限，培養資源缺乏，對于人才的種類劃分以及人才的定位安排出現問題，導致人才出現短缺，同時條例欠缺的主要原因是條例存在相互借鑒，相互抄襲的現象，導致條例的實用性降低，無法做為企業會計的財務管理及內部控制的依據。

三、企業會計的財務管理及內部控制發展研究

（一）改變企業對于企業會計的財務管理及內部控制的認知

改變企業對企業會計的財務管理及內部控制的認知具體方式是宣傳，宣傳的具體內容包括企業會計的財務管理及內部控制的具體內容、涵義、作用、意義、定位，讓企業對財務管理及內部控制有一個基礎性的認識，改變之前的既定觀念，在進行相應的例子舉證，例子包括采取正確的企業會計的財務管理及內部控制的企業所取得的成功以及成就，以及忽略財務管理及內部控制企業的失敗，同時對特定企業自身的情況進行相應的講解，讓企業徹底了解財務管理及內部控制的重要性，對此引起重視，進行實際的改進［3］。

（二）企業會計的財務管理及內部控制實際化

企業會計的財務管理及內部控制的發展要點包括從實際出發，改進的具體對策是對企業的發展現狀進行全面的了解，對于企業的財務情況進行分析，對于企業的運行結構以及企業各部門的實際情況進行了解，在此基礎上進行管理和控制，這樣能夠及時的發現會計工作進展中存在的漏洞以及內部控制需要重點掌控的方向以及方面，實際的提升企業會計的財務管理及顳部控制的效果［4］。

（三）企業會計的財務管理及內部控制人才培養制度完善

企業會計的財務管理及內部控制需要人才的支持以及依靠制度，人才培養的具體對策是標準化企業招收人才的指標、要求、嚴格把關，在對企業相關工作人員進行集體培訓，制度完善的方式是對財務管理及內部控制過程中出現的問題進行相關條例制定，確保在財務管理及內部控制過程中能夠有效進展，有據可依。

四、結束語

長期以來，企業會計財務管理的進化，無論是在規則、內容還是組織形式上，一直都是非常緩慢的。但隨著市場化改革的不斷深入，財務管理無論在空間、時間和效率上都發生了變化，特別是財務管理的職能得到了極大的拓展。

我國“十二五”規劃中提出要把“創新驅動、轉型發展”戰略目標貫穿于經濟社會發展的全過程和各個環節，迫切需要財務發揮其應有功能的內在要求。以華為公司為例，過去財務部門主要從事傳統的財務核算管理，企業規模小的時候，還可以人為控制風險，但隨著公司轉型發展，規模越來越大，業務越來越復雜、供應鏈越來越長，客戶差異越來越多，如果沒有一個在全球范圍內提供支持的財務管理，財務風險將很難控制。可見，不論是外部環境，還是企業自身發展，都對財務信息的及時性、準確性和有效性提出了更高的要求；作為企業管理重要組成部分，需要加強財務籌劃，保障資金獲取、優化配置、高效運用；要防范投資風險，加強投資和經營的全過程監管；要控制風險，實施精細化管理，有效控制經營成本，確保經營收益；降低決策風險，提高決策信息的有用性，提升企業的績效管理水平。

［1］ 劉會玲.企業會計內部控制存在的問題及規范財務管理的措施［J］.中外企業家，2014，（16）：175-175.

［2］ 吳群英.淺談企業會計財務管理中存在的問題及對策［J］.中國鄉鎮企業會計，2013，（10）：73-73，74.

［3］ 王斐.企業會計的財務管理及內部控制問題探討［J］.中國鄉鎮企業會計，2015，（7）：99-99，100.

［4］ 石紅艷.對企業會計的財務管理及內部控制探析［J］.新教育時代電子雜志（教師版），2014，（31）：141，206.

（作者單位：山東省聊城大學東昌學院）

上接（第60頁）

效的情況下，選擇有代表性的客戶向法院提起訴訟，申請法院強制執行。通過上述工作，將有利于企業縮短應收賬款的收賬期，加快應收賬款的周轉率，這是提高企業應收賬款管理質量的必經途徑。

（五）建立財務信息平臺

如今，計算機和網絡技術得到了空前的發展，不僅使得各項工作能夠更加高效地完成，也節省了大量的工作成本，因此，各企業在進行財務管理時，可以建立一個企業內部的信息平臺，而為了保證安全，平臺使用局域網連接至各分系統。建立信息化的平臺，有助于實現企業財務管理的一體化和集中化，能夠有效強化企業財務的監督與控制，有效避免各種財務風險，使得企業的資金周轉速度和效率得到顯著提升，最終達到提升企業對資金的使用效率。

1.建立財務信息平臺首先需要一個合適的系統，企業可以選擇安全的、知名的、受到廣泛認可的軟件。當財務信息體系初步建立起來后，首先對子公司、分公司和部分大型的三級單位實行財務網絡管理，然后慢慢將其推廣至整個財務部門。

2.全力推進企業財務與業務的一體化進程，將企業所有與財務有關的信息全部收集到這樣的一個平臺系統中，然后實行財務的統一化管理。所有的財務項目都必須經過這一信息平臺審查，通過之后才能批款，每一次財務活動都作詳細記錄并保存在系統的云盤內。

三、結束語

綜上，筆者對電力企業流動資金管理問題進行了分析，并根據上述問題提出了解決對策。隨著我國經濟的快速發展、經濟模式的逐步完善，對電力企業提出了更高的要求，因此電力企業風險管理也變得越來越重要，這不僅是電力企業自身的發展需求，也是廣大民眾樂于看到的。為促進電力企業流動資金管理工作的開展，企業應加大資金管理力度，為自身的長期發展奠定良好基礎。

參考文獻：

［1］李天海.淺析電力企業資金集中管理與控制［J］.全國商情（理論研究），2012，05：50-51+53.

［2］祁偉菁.淺析電力企業資金管理的重要性及相關措施［J］.科技經濟導刊，2015，15：185-186.

［3］吳尚暐.淺析電力企業資金管理與控制［J］.經營管理者，2015，21：90.

［4］董祥剛.電力企業資金管理風險研究［J］.商，2015，36：14.

（作者單位：國網青海省電力公司信息通信公司）