精細化管理在企業(yè)財務工作中的應用探究

文/孫軍

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精細化管理在企業(yè)財務工作中的應用探究

文/孫軍

財務管理工作是企業(yè)在生產經營過程當中的重要組成部分，企業(yè)的生存與發(fā)展與財務管理密不可分。財務管理工作的好壞甚至會決定著企業(yè)是否具有長久生存能力。隨著市場競爭壓力的不斷增大，企業(yè)對于財務管理工作越來越重視。現如今，精細化的財務管理是企業(yè)發(fā)展的趨勢，有助于企業(yè)優(yōu)化內部管理工作，增強企業(yè)的市場競爭能力，實現可持續(xù)發(fā)展。本文主要以企業(yè)財務管理工作為基礎，探討精細化管理在財務工作方面的應用，以及進行精細化管理的相關措施。

企業(yè)；精細化管理；財務工作；應用

從目前的市場情況來看，市場競爭無疑會進一步增大，企業(yè)要想在競爭當中取得優(yōu)勢地位，其內部財務管理是重要的著手方面。當前，許多企業(yè)面對激烈的市場競爭，在自身資金的籌劃上面臨更大壓力，如何實現財務的優(yōu)化管理，降低企業(yè)生產經營成本，擴大企業(yè)綜合實力，實現企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，是目前企業(yè)面臨的難題。在這種情況下，進行財務工作的精細化管理是一種極佳的發(fā)展之路，也是一種必然的企業(yè)發(fā)展趨勢。實施精細化財務管理，需要企業(yè)進行相關措施，建立相關企業(yè)制度，加強企業(yè)抗風險意識，利用先進的資金管理手段和技術，保障企業(yè)財務工作的有序運行。

一、財務精細化概述

（一）內涵

關于企業(yè)的精細化財務管理工作，可以先理解精細化的基本內涵。在此，可以將精細化分開來進行理解。所謂“精”，就是精準，精簡。意味著在企業(yè)的財務管理工作當中，需要不斷提升財務管理的精確性，以及不斷優(yōu)化管理流程，進行全方位綜合的財務管理，最大化降低企業(yè)生產成本。“精”要體現在財務管理工作的各個方面，需要企業(yè)工作人員加強工作意識，嚴格守崗。另外，企業(yè)需要利用先進的管理理念、管理手段以及管理技術實現精準、精簡的財務管理工作。而精細化當中的“細”，即細節(jié)、細分。也就是說，在企業(yè)的財務管理工作中，要責權分明，各方面的工作要具體落實到個人，責任也要相應的明確到個人。“細”的體現要建立在企業(yè)完整細致的規(guī)章制度以及業(yè)務流程上面，嚴格要求工作人員，盡職盡責。財務管理人員要具有長遠眼光與全面化眼光，在財務管理工作的每一項內容的延伸都要確保沒有漏洞，深化到每一個角落，最終全面完成工作目標，提升企業(yè)財務管理水平，優(yōu)化企業(yè)整體管理質量。

（二）特點

1.全方位預算管理。精細化的財務管理對于企業(yè)的預算管理來說是全方位的。全方位的預算管理需要企業(yè)進行綜合性的成本控制，達到高效的管理。主要由企業(yè)的各項資產支出以及其各項資產的收益進行綜合控制和管理。在企業(yè)進行年度預算支出計劃時，需要對前一年的資金使用情況以及資金對企業(yè)發(fā)展貢獻做一個綜合性的評價，并對下一年的預算支出進行科學的規(guī)劃。在這個活動中，企業(yè)還需要詳細考慮自身的資金規(guī)模。

2.內部控制機制。精細化財務管理的進行效果與企業(yè)完善的內部控制密切相關。企業(yè)各項內部控制制度的健全情況、企業(yè)對各項制度的落實情況直接影響到精細化管理的順利開展。因此來說，企業(yè)的內部控制機制的完善是企業(yè)開展精細化管理工作的前提。企業(yè)必須建立健全內部成本控制機制，建立完善的成本控制模型，推動財務管理體系的不斷完善。

3.數據化。企業(yè)在開展精細化管理工作中，需要大量的準確數據進行支持。很大程度上，精細化管理需要對許多方面的工作進行量化處理，可以說精細化的核心就是數據化。目前，許多企業(yè)開展精細化管理的趨勢是大數據的實現，在企業(yè)日常工作當中，一項工作進行的好與壞，都可以大數據的形式來最終體現。精細化財務管理模式下的大數據，需要利用現代先進的技術實現，比如廣泛使用的信息系統(tǒng)，利用信息系統(tǒng)建立企業(yè)財務信息數據庫，實現企業(yè)管理的數據化和精細化。

二、財務工作精細化管理應用措施

（一）強化財務基礎工作

財務基礎工作是實現精細化財務管理的前提。財務管理的基礎想工作復雜繁多，例如財務的基礎數據、科目的設置以及各類報表和憑證。做好任何事情，都首先要做好它的基礎性工作。因此，財務管理的基礎性工作要得到重視。具體來說，相關財務數據的分析很大程度上能夠反映企業(yè)的經營運行情況，通過對數據的分析能夠了解并掌握企業(yè)在財務管理工作上哪些方面存在紕漏，進行有針對性的工作改進。財務管理的工作人員要嚴格開展財務基礎工作，嚴格管理nebula以及財務報表，以各項成本支出為基礎，加強報表的精準度。這些財務數據是企業(yè)決策層的參考依據，也有助于企業(yè)領導深入了解企業(yè)的發(fā)展狀況以及當中存在的一些問題，以便尋求行之有效的解決措施。

（二）健全績效評價體系

企業(yè)在進行精細化管理的過程中，需要進行全面的預算管理控制，以及其他方面的綜合性工作。而保障這些工作順利開展的前提是完整、合理的績效評價體系。企業(yè)的績效評價體系應該在精細化管理工作方面突出重點，建立嚴格的規(guī)章制度，確保財務工作的規(guī)范化。績效評價要定期進行，對績效進行綜合性的分析，將預期目標與工作實行結果進行對比。同時，完成目標的情況還要與企業(yè)的競爭對手相應的工作情況進行對比。績效評價要深入、客觀。不僅是對內部工作人員的激勵，更是對企業(yè)發(fā)展狀況的總體評價，以及時發(fā)現發(fā)展進程過出現的問題。精細化的財務管理，在績效評價方面要注重財務風險的評估，任何一項資金的投入之前，要科學進行風險評估，確保資金安全，保障企業(yè)財務工作健康運行。

（三）加強資金管理

企業(yè)的精細化財務管理當中重要的一部分便是資金的管理工作。資金管理工作精細化需要通過以下幾點措施：

1.合理籌資。從目前的情況來看，一些企業(yè)在籌資方面存在渠道過于單一的情況。精細化管理要求企業(yè)改變資金來源狀況，進行多方面的融資，促進資金來源多元化，保障資金的安全和充裕。當然，多渠道融資的同時，相應地也增加了融資的成本。這就需要企業(yè)更好地利用財務杠桿作用，降低融資成本，獲得邊際利益。企業(yè)在進行多渠道融資之前，要綜合各方面的因素，進行方案設計，選擇最優(yōu)化、成本最低、效果最好的融資方案。

2.強化貨幣資金管理。精細化管理對于企業(yè)貨幣資金管理也有著更高的要求。首先，要最大化保障貨幣資金的安全性，企業(yè)要合理進行理財，降低資金的沉淀成本，避免資金的閑置，加強資金安全；另外一方面，企業(yè)需要對貨幣資金進行充分的利用，促進資金的流動，增強資金利用效率。比如，企業(yè)可以將閑置的貨幣資金進行投資利用，購買基金、股票等。實現資金最大化利用，增加企業(yè)收益。

3.運用ERP信息系統(tǒng)。對于資金的優(yōu)化管理，需要使用到先進的資金管理系統(tǒng)。隨著企業(yè)現代化不斷發(fā)展，為了適應企業(yè)精細化財務管理要求，企業(yè)需要對資金進行最優(yōu)化的編制管理，這就需要使用到ERP信息管理系統(tǒng)。這種系統(tǒng)能夠將企業(yè)在一定時間內預用資金進行相應的編制。每一筆資金的流動都會經過該管理系統(tǒng)。另外，ERP信息系統(tǒng)還具有自動化的特點，能夠對資金量進行自動化的檢索，最大化確保預算工作的有效性。

三、結束語

總歸來說，企業(yè)的精細化財務管理是當前企業(yè)進行財務管理的主要趨勢，是企業(yè)實現管理現代化的重要步驟，也是企業(yè)標準化的實現在財務管理工作方面的體現。因此，企業(yè)必須加大對精細化財務管理工作的重視，完善各項制度和機制，強化企業(yè)細節(jié)管理，嚴格進行財務風險評估。另外，企業(yè)要加強對資金的管理與應用，利用先進的技術和手段，保障財務工作健康順利進行。

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［3］王勇.新時期推進企業(yè)財務管理精細化的策略分析［J］.金融經濟，2015，16：211-213.

（作者單位：紅牛維他命飲料（湖北）有限公司）

上接（第44頁）都采用了一體化的財務運作模式，可以說房地產開發(fā)企業(yè)采用一體化財務管理模式還處于初級階段，因此總公司應該對下屬子公司實施集權的財務管控模式，但是為了很好的調動起下屬子公司員工工作的積極性，就應該采用相對集權的財務管理模式，在一體化運作模式下才能更好的發(fā)揮出房地產開發(fā)企業(yè)的整體效應。

（二）實現對財務信息的全面控制

房地產開發(fā)企業(yè)在一體化財務運作模式下要更好的實現對財務信息的全面控制，要保證財務信息可以在各個部門之間實現共享，房地產開發(fā)企業(yè)要在“收支兩條線”的基礎上，建立統(tǒng)一的財務會計核算官系統(tǒng)，整個房地產開發(fā)企業(yè)也要使用統(tǒng)一的財務信息軟件，這就要求房地產開發(fā)企業(yè)的下屬子公司必須及時的將相關財務信息輸入到共享財務數據庫中，這樣總公司才能夠對財務信息進行動態(tài)、及時、準確的全面控制。同時房地產開發(fā)企業(yè)總公司和子公司之間也要采用統(tǒng)一的財務核算體系，統(tǒng)一的財務核算體系應該包括：固定資產核算子系統(tǒng)、工資核算子系統(tǒng)、在建工程子系統(tǒng)等，這樣各個子公司就會在核算后自動生成財務報表、會計賬簿，房地產開發(fā)企業(yè)也就能全面的對財務信息進行控制。

四、總結

綜上所述，房地產開發(fā)企業(yè)采用一體化財務管理模式可以促進其獲得長期的發(fā)展，房地產開發(fā)企業(yè)的管理者必須認識到一體化運作的必要性，要從實際情況出發(fā)不斷完善房地產開發(fā)企業(yè)一體化運作水平，這樣才能保證房地產開發(fā)企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下立足。

參考文獻：

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（作者單位：三湘股份有限公司）

上接（第45頁）

用和基金的計繳；成本費用中心，全面負責單位日常費用的前臺結算工作，負責審核成本費用付款資料的合法性、合規(guī)性、完整性，并及時進行賬務處理；工程資產中心，參與工程項目可行性研究與審議，組織工程項目財務評估、賬務處理及轉資工作，負責資產全壽命管理中資產取得、存續(xù)、處置、攤銷；等等。級次上，只分中心部門領導和流程主辦（或專責）兩個層次，基本業(yè)務流程為“業(yè)務單位經辦——財務主辦崗位（或專責崗位）——部門領導”，目的在于提高辦事效率，同時加強事后的監(jiān)督檢查，使會計機構能高效運作。

3.創(chuàng)新服務手段，配備財務經理

為了提高財務服務的質量，可以對集約單位按照同質業(yè)務歸類、分組，配備財務經理，實行AB崗替代制，建立既分工又相互合作的工作機制。財務經理是財務管理機構為集約單位提供專業(yè)服務的一個載體，是雙方溝通聯系的紐帶，主要負責參與研究制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和生產經營活動計劃，辦理經濟業(yè)務相關合同的會簽工作，并就重大事項、重大經營決策提出財務管理方面的意見；及時準確地了解集約單位相關業(yè)務，解答涉及經濟業(yè)務的相關財務政策和行政法規(guī)，及時反饋情況并提出改進措施；組織開展全面預算管理工作，做好投融資、擔保、價格、資產管理，編制營運、投融資、現金流量等，并就執(zhí)行情況及時提出建議；審核各項付款計劃，及時核對和督促單位往來的結算，協調與稅務、銀行、審計、工商、中介機構及主管部門的業(yè)務和聯絡工作。在實際工作中，財務經理通過“業(yè)務聯系單”搭建與集約單位溝通交流的平臺，并利用“專項工作辦理反饋單”落實各級領導交辦的重點工作，披露重大財務事項。財務經理將更具企業(yè)業(yè)務的特點和信息需求，按照不同的會計主體建立各自獨立的經營管理關鍵指標體系，通過現有的辦公系統(tǒng)定期更新、及時傳遞給各單位領導，并將定期或不定期提交財務報告，傳遞財務信息，體現服務成果。

（作者單位：國網福建省電力有限公司財務服務中心）