探究集團企業財務管控體系的構建

文/文瑋

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探究集團企業財務管控體系的構建

文/文瑋

集團企業是經濟發展中的重要組織，對一個國家、社會的經濟發展都具有較大影響。對集團企業中的財務進行管理、控制能夠保證自身的經營與發展，并提升經濟發展水平。在本文中，對集團企業中財務管控體系的構建現狀進行了分析，以相關對策進行積極解決，以保證構建的體系能夠為企業管理人員開展工作提供參考。

集團企業； 財務； 管控； 體系

財務在集團企業中一直發揮著主要作用，在內部對財務進行管理與控制能夠降低企業的生產成本，提高資金的運行利用效率，使企業在市場上占有較大地位。但由于我國集團企業在社會中還處于初級發展地位，在多種體制上還不夠成熟，從而抑制了集團企業的積極進步。

一、集團企業財務管控體系構建現狀

集團企業在構建財務管控體系期間，其中存在幾點不足情況。如：下屬企業存在較嚴重的行政現象，缺乏統一性。主要是集團企業在融資以及成本控制上，不僅增加了投資風險，還降低了實際的管控能力。而且，集團企業中相關管理人員的觀念還比較落后，沒有形成科學性，主要是因為隨著現代企業的不斷進步，要適應新的市場環境，就要不斷更新觀念。原有的傳統觀念已經不適應現代財務管控的積極手段［1］。其次，集團企業中的工作人員相互之間不夠配合，主要是受經濟利益的影響，一些管控人員在實際工作中還兼任著其他工作，而且，對財務工作的管控方式掌握還比較少，從而在相互管理中存在較大障礙。同時，沒有建立規范、統一的財務制度和確定標準的核算規則，也沒有利用先進的信息技術創建統一的管理平臺，從而降低了實際的工作效率。最后，集團企業財務管控內容與監管力度不夠，主要是因為在對其管理期間，不僅沒有做好前期的準備工作，也沒有執行監督管理的效率性，從而導致在實際實施期間出現較大的混亂現象。

二、集團企業財務管控體系構建對策

（一）財務人員集中管理，統一委派到分子公司去進行管控

在對財務人員實現集中化管理中，首先要將財務管理理念和企業集團管理理念有效結合，然后實現集中化企業的基礎管理，主要是將相關的財務人員統一派發到分子公司實施管控［2］。如：財務總監、財務經理等人員。最后促進集團企業集中化管理工作的先進性，為其提供科學的指導理念，實現集團企業財務管控工作的一體化發展。

（二）資金集中管理

要將資金運營作為主要控制方式，并促進人員、技術以及管理之間的關系，因為在集團企業中，要開展經營活動，都需要資金的有力支持，所以要堅持以資本發展為中心，實現集中化管理方式才能優化集團企業的自身利益。在對資金進行集中管理工作期間，相關的責任人與實施人員之間要相互監督，并確保資金支出與收入的嚴格性，這樣才能在整體上控制資金使用的有效性。

（三）統一財務制度和核算規則

在集團企業內部建立完善的、規范的財務管控體制，首先，在對集團企業機構進行設置期間，應對財務進行核算與管理，這樣才能確定出財務部門的正常運行，并促進各個成員參與的主動性。而且，還要根據財務工作的具體發展情況，制定完善的、統一的財務制度，并明確相關人員的職責范圍。而且，還要根據統一的財務制度，對內部工作人員實施整體，并使其能按照規定的核算規則實施管理［3］。在對集團企業中的機構、人員實施管理期間，要根據相關的財經法律，不僅要促進其執行的規范性，還要以一定的約束機制確保資本的有效性，這樣在集團企業中才能實現統一的調配工作，才能促進資金的合理運作。

（四）信息平臺統一，實現業財融合

促進集團企業的財務管理實現信息化，就要利用專業的財務管理信息系統作為集團企業財務管控的主要運行平臺，并在該系統中進行財務信息的核算、資金的有效管理以及預算控制等方式，這樣才能保證財務與業務的集成化管理，才能實現集中化的管理方式。而且，還要建立包括多行業、標準的數據管理體系，其中，要將信息化平臺中的業務軟件數據與相關的財務軟件集成管理，如：將其中的銷售軟件、合同軟件以及資金軟件中的相關數據與財務軟件集成發展，以實現業財的有效融合。其次，在集團企業財務管理工作中，還要構建網絡監督體系，該體系的形成不僅能實現信息實時性，還能確保信息的真實性與完整性。最后，構建功能比較多的報表，不僅要促進財務的全面、統一性，還能提高集團企業的資金運行效率［4］。

（五）預算管控

要加強集團企業的預算管控，相關人員要認識到預算管理工作的重要性，并對集團企業的治理結構進行科學優化，而且，還要實現科學、合理的編制預算工作，并能針對各個階段的預算問題對其進行分析、嚴格控制，以提出合理的解決對策，從而為集團企業的各種經營活動提供有效的信息監督工作與控制工作。

三、總結

構建完善的、科學的集團企業財務管控體系，對集團企業的自身進步與發展具有重要作用。針對當前集團企業財務管理中存在的不足情況，不僅降低了績效管理工作效率，還不利于資源的有效分配。所以，在集團企業中構建財務管控體系，能夠降低企業的資金運行風險，提高集團企業的健康穩定發展，從而為現代企業在經濟社會發展中提供有利條件。

［1］陸建群.淺析集團企業財務管控體系的現狀與改革對策［J］.現代經濟信息，2013（15）：301-302.

［2］王春英.淺談集團企業財務管控體系的構建［J］.知識經濟，2012（3）：12-13.

［3］李娟.集團企業財務管控體系七要素［J］.中國經貿，2015（21）：187-188.

［4］廖華麗.淺析集團財務管控——基于企業集團集權式財務管控的思考與分析［J］.現代商業，2013（26）：189-190.

（作者單位：廣西建工集團大都投資有限公司）