淺談煤炭企業成本管控

文/宋梅

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淺談煤炭企業成本管控

文/宋梅

在全球經濟形勢不明朗的情況下，我國經濟形勢也是舉步維艱，增速下滑，導致煤炭企業的經營雪上加霜，2014年煤炭企業虧損面達到70%以上，國內經濟形勢疲軟，使得煤炭消費比重壓縮，2015年煤炭經濟形勢仍舊在偏冷環境下運行，今年上半年煤炭需求進一步放緩，在過剩產能難以消化、國際大宗商品價格下滑等多重因素的影響下，煤炭市場行情急轉直下，產銷量急劇下降。煤炭企業庫存居高不下，煤價連跌，使得煤炭企業的發展陷入瓶頸。國內及國際環境的影響，使得煤炭企業利潤空間擠壓所剩無幾，大的經濟環境不能逆行，只能順勢而為，在企業內部深挖企業潛力，加強經營管理。

煤炭企業；經營管理

一、煤炭企業成本管控中存在的問題

（一）缺乏成本管控意識，成本管控流于形式

由于煤炭市場在過去的十年期間取得了較大的發展，煤炭的價格不斷攀升，煤炭市場處于供不應求狀態，使得大多煤炭企業只注重到眼前的利益，以煤炭生產為第一要務，在成本管控方面大部分是以短期的成本管控為目標規劃，成本管控的意識淡薄，認為成本管控只具備降低成本的作用，從而忽略了成本管控其它方面的作用，加上對于煤炭成本管控方面理念和方法掌握的不夠充分，使得成本管控流于形式，最終忽略了成本管控。從而導致成本管控目標與企業的戰略發展目標不符，無法推動煤炭企業的發展。

（二）現有資源未能充分利用、物資浪費比較嚴重

過去十年煤炭形勢比較好，煤炭企業為了增加產量，過度開采，大量投入資金購買固定資產以及相應的配件，加上 煤炭企業所需物資比較雜，采購流程不完善，庫房管理人員流動較大，庫管對庫存物資的認知度不高，庫房管理制度薄弱，采購與庫存脫節，造成物資積壓，倉庫庫存量大，倉儲成本大，企業成本管理意識薄弱。

（三）成本管理太過單一，管理未抓到本質的東西

大部分礦山企業對于成本管理仍停留在節約各種費用開支的表面管理上，這樣固然能降低企業部分成本費用，但是降低成本的彈性空間小，企業沒有意識到提高工作、及設備效率才是降低成本的有效途徑。從現代的管理角度來看，單一通過節約費用來達到控制成本的目標是治標不治本的，有的企業為了單純的節約忽略了對環境保護以及礦區生產設施的改造，這更是間接的斷送了企業的長遠發展，是贏在眼前輸在未來。

（四）成本管控范圍過于狹隘，無法真實、準確的反映企業成本狀況

目前，大部分煤炭企業的成本管控范圍非常有限，只注重物質成本，而忽略了人力、環境等成本，也沒有將環境成本、服務成本和資本成本納入成本范圍，從而使得企業無法全面的、準確的掌握各方面成本信息，無法真正了解到企業經營的真實情況，導致成本核算的結構不夠科學，而當不準確的成本核算結構運用到企業決策中去，就會導致決策的不科學、不可行，最終給企業帶來不利影響，造成巨大損失。同時，企業對于環境成本的不重視，國家也沒有從法律層面上規范煤炭企業的社會責任，嚴格控制社會成本，從而導致成本管控的不完善，再加上企業只注重成本管控的事后分析，沒有充分發揮出成本管控的防范作用，導致成本管控水平較低。

二、煤炭企業加強成本管控的措施

面對煤炭市場不斷降溫，成本管控壓力不斷增加的大形勢，倒逼煤炭企業不僅要加強成本管控，還要不斷創新全面成本管控，要做到“管生產必須管成本”，調動每位員工的積極性，達到全員管成本的目標：在強化主要材料管理的同時，對所有的成本出口進行全面梳理和針對性管控，將手指縫不斷縮小，深入落實全方位的成本管控理念；由以前的“干了算”轉變為“算了干”，開展事前預測、事中控制、事后分析的全過程成本管理，把成本管控問題提高關系到企業生存的高度來看待。

（一）成本管理制度化、流程化，奠定堅實的管理基礎

制度是規范指引企業部門工作與員工行為的需要，是企業管理思想、管理組織、管理方法、管理技術、管理方式的綜合體現。企業要成本管控，首先根據企業實際情況，梳理完善各項制度流程，加強內控體系建設，全面推進成本管理制度化、規范各項管理工作流程，使制度最大限度地具有可執行性。

（二）加強基層經營管理，跟蹤庫存，減少成本管理盲點

通過不斷梳理成本控制流程，查找自身管控盲點，有針對性的加強基礎經營管理，細化成本管控內容。首先加強在庫物資的儲存和盤點 ，對已有物資及時使用，避免重復提及計劃，減少資金占用；對儲備資金的占用額建立管理機制，做到按需采購，庫存平衡，減少儲備資金的占用，增加流動資金額，讓資金流動起來，有利于企業的運轉。

（三）加強技術創新，通過先進技術提高成本管控效益

在煤炭售價高于邊際成本的情況下，由于煤炭企業的生產環境和條件困難，要提高產量企業需要加強技術創新，通過先進的技術，將科技成果轉變為現實生產力，使得在保障煤炭生產的安全的同時提高煤炭產量。煤炭企業需要在保證煤質和實現高效集約化組織生產的基礎上，開展煤炭開采工作和排算工期，實現規范化的煤炭開采流程，充分釋放各環節的產能，不斷提高各環節的綜合開采效率，企業還需利用先進的技術降低相關設備維修費用，不斷提升單產單進水平，同時企業需要清楚了解礦井的地質條件，從而根據不同采掘面的不同煤質合理安排運輸，不斷提高產出煤炭的質量；根據實際情況科學設計優化穿、采、運、排開采布局工程，并對工程中各項環節進行深入的經濟分析，有效避免無關費用的生產。

（四）加強成本預算管理和全面成本管理，不斷提高成本管控水平

1.加強成本預算管理，實現目標成本。

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