建筑安裝施工企業(yè)項目成本全過程管理的探討

文/陸群亞

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建筑安裝施工企業(yè)項目成本全過程管理的探討

文/陸群亞

眾所周知，在實施建筑安裝工程項目的過程中牽涉諸多建筑成本的問題，如果沒有做好成本控制工作，極易增加工程成本費用，繼而將給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來損失。因此，企業(yè)要引起足夠重視，并采取積極措施加強成本控制，以有效減少資金浪費，提升建筑成本的使用效率和價值，為獲得最大化的經(jīng)濟效益創(chuàng)造有利條件。鑒于此，本文將對建筑安裝工程項目管理成本控制中的常見問題以及改進策略進行探討。

建筑安裝工程；全過程管理；策略

如今，我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅猛，建筑行業(yè)也有較快發(fā)展。為了在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置，建筑安裝施工企業(yè)除了要提升工程施工質量和效果，還需要控制好工程成本，有效降低工程造價，實現(xiàn)對投資成本的合理配置，以進一步提升經(jīng)濟效益。但是，建筑安裝工程的復雜性較強，在進行成本控制的過程中可能會影響其他環(huán)節(jié)的有序進行。因此，建筑安裝施工企業(yè)要加強項目成本全過程控制力度，充分保證工程質量，逐步增強企業(yè)競爭力。

一、建筑安裝施工企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀

（一）管理問題

現(xiàn)階段，部分建筑安裝施工企業(yè)缺乏成本控制的管理意識，也不重視管理原理的指導作用，以至于在實施成本控制的過程中，工作的隨意性、盲目性較強，隨意使用建筑安裝工程成本、盲目進行建筑成本控制的現(xiàn)象較普遍［1］。在這種形式化工作下，很難充分發(fā)揮成本控制的積極作用，因此，沒有實現(xiàn)對建筑成本的有效監(jiān)督和控制，也無法有效提升資金的利用率和合理性。長此以往，甚至可能妨礙建筑安裝施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由此不難看出，管理問題會對建筑安裝工程項目管理中的成本控制質量和效果產(chǎn)生影響。

（二）技術問題

當前，部分建筑安裝施工企業(yè)依然采取以往的技術手段和方法進行施工建設。從長遠的角度來看，這是不利于企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展的。究其緣由，是因為這些建筑技術很難保證建筑安裝工程的施工效率和質量，甚至可能會浪費諸多建筑成本，從而會在一定程度上增加成本控制的難度。而如果制定成本控制方案時，沒有考慮到技術方面可能帶來的成本浪費，便難以在具體實施過程中做好工程施工各環(huán)節(jié)的成本監(jiān)督和控制，繼而將降低成本控制和項目管理的實施效果，給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟損失，時間一長，必然不利于建筑安裝施工企業(yè)長足發(fā)展。由此可見，技術問題也是影響建筑安裝工程項目管理中的成本控制工作效率的一個重要原因。

（三）人員問題

成本控制工作人員的專業(yè)知識和技能也會對成本控制產(chǎn)生影響。倘若有關的工作人員不具備扎實的專業(yè)知識和高超的專業(yè)技能，而且沒有以工程建設的實際情況實施成本控制，那么，在實際工作過程中不可避免地會出現(xiàn)遺漏、不合理控制和監(jiān)管等問題，從而可能對成本控制產(chǎn)生不利影響。然而，有關數(shù)據(jù)研究表明，當前，大部分成本控制工作人員的專業(yè)能力和水平較差，加之其成本控制的意識也非常薄弱，無法有效處理工程建設過程中存在的諸多不確定因素，導致成本控制效果不太理想。可見，要想有效提升建筑安裝工程項目管理中成本控制的質量，有必要提升成本控制工作人員的整體素質。

二、促進建筑安裝施工企業(yè)項目成本全過程控制的對策分析

（一）重視投資決策階段

目前的建筑工程眾多，如何根據(jù)市場需要定位工程項目的造價非常重要，也是當前各投資者和建筑企業(yè)的共識。在對項目進行合理規(guī)劃后，就應及時計算出工程的總體造價。首先，不同的開發(fā)項目其具體要求也不相同，在制定投資決策時要先詳細了解工程的相應標準和要求，然后據(jù)此作出相對準確的投資估算，預計一個可能的投資范圍，當投資者或開發(fā)商做到心中有數(shù)之后，再進行工程設計；其次，在估算投資額度時，應進行廣泛的市場調查，盡可能考慮到所有的不確定因素，并對其進行造價估算，例如拆遷成本、日常消耗和人工成本都是具有很大不確定性的因素，只有通過大范圍、長時間的市場調查之后，才能得出結論，并且開發(fā)商或投資商還要熟悉當?shù)氐恼撸e累豐富的經(jīng)驗，收集足夠的資料，最終才能進行投資決策。

（二）把控好工程造價設計階段

項目設計是影響工程造價的重要階段，合理的設計和規(guī)劃是控制工程項目造價的重要保障。控制好規(guī)劃設計階段工程造價的前提條件在于配合設計部門進行限額設計，嚴格按照工程的建設標準控制設計標準，爭取做到讓設計標準符合當前的市場定位。事實上，在房地產(chǎn)領域，目前很多工程項目的設計標準與市場定位和市場環(huán)境嚴重不符，存在明顯的脫節(jié)現(xiàn)象：某些工程項目的市場定位非常低，但它的設計標準卻明顯高于市場定位，給市場營銷帶來較大壓力。因此在設計階段，設計者一定要設計出符合市場定位的方案。在進行工程設計時，要以投資階段的初步設計為基礎，對合理地概算，并嚴格審批，只要設計概算被批準，便不得隨意更改。

（三）強化施工階段工程造價控制

當某一工程通過投標競爭取得承包權后，就要開始開工建設，而建設施工階段是影響工程最終實際造價的最重要階段。造價管理者首先應根據(jù)當?shù)亍敃r的規(guī)定和收費標準、圖紙和現(xiàn)場情況以及工期等因素編制標底［4］，保證最高預算在投資決策階段的范圍內。合理的標底造價能夠保障整個工程的質量，并避免工程所涉及的任何一方受到經(jīng)濟損失，如果選擇更低價的工程商或承包商，可能會使工程施工出現(xiàn)大量質量問題，或無法保障施工人員安全，以及不斷拖延工期等。

（四）落實竣工決算階段工程造價

在工程進入竣工階段后，要對工程的總體造價進行最終的決算工作，不管是施工單位還是使用者都非常關心最終總體的工程造價。工程竣工決算工作通常是施工方進行計算并整理，然后經(jīng)投資方或政府部門進行審查。工程決算的正確性直接關系著工程各方的利益，并影響整個工程的最終結果。在進行竣工后決算工作時，必須嚴守實事求是的基本要求，嚴肅認真對待，不得出現(xiàn)任何的故意或無意的錯誤，對此，審查單位為了自身利益考量，也應嚴格審查。正常情況下，審查結果會與施工方計算的結果相差10%

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