談現代企業成本管理觀念的轉變

文/汪立

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談現代企業成本管理觀念的轉變

文/汪立

在現代企業競爭日益激烈的背景下，降低成本是企業保持競爭優勢的重要內容。因此成本管理在企業經營管理中地位突出，為提升企業成本管理水平首先必須轉變成本管理觀念，本文探討了五個方面的觀念轉變，能有效的提升企業成本管理水平。

成本管理；觀念；轉變

現代企業面臨著經濟全球化、制造及信息技術的進步、商業模式和管理方式變革等形勢的影響，競爭日益激烈，為提升企業競爭力或保持競爭優勢，現代企業對成本管理提出了更高的要求。成本優勢是現代企業競爭優勢的重要內容，為加強成本管理，提升管理水平，采取強有力的管理手段固然重要，但首先必須更新成本管理上的傳統觀念，樹立新的管理理念，才能切實提升成本管理水平。

傳統的成本管理是以企業是否節約為依據，片面地從降低成本乃至力避某些費用的發生入手，強調節約和節省。一些企業的成本管理僅限于對產品生產過程的成本進行計劃、核算和分析，沒有考慮在新環境下，個性化需求的多元化使產品的壽命周期大大縮短；另外，技術、流通領域的成本在總成本中所占的比重也日益增大，而當前的成本管理卻很少考慮技術和流通中的成本。傳統的成本管理觀念已不能適應現代企業在新形勢下的管理要求，須從以下幾個方面更新觀念：

一、從管結果向管過程和結果并重的轉變

傳統的成本管理主要是關注成本預算指標是否完成，以指標是否完成論英雄，這種做法忽視了對成本發生的過程管理，只強調結果，管理粗放，未掌握成本發生的流程性、季節性、地域性等細節特征，而這些方面是決定成本高低的重要因素，要想降低成本這些方面必須納入管控的范圍?，F代成本管理觀念要求把過程管理提升到與結果管理同等重要的地位，管理更深入、更精細化。管結果的同時將管理的觸角放在成本發生流程及階段性變化上，如產品制造前對產品的計劃、設計、制造等各階段的成本全過程管理，從源頭及流程上管控成本，增加成本管理的維度和精細度，以更好的落實成本控制目標。

二、從單一的機構管理向全員管理的轉變

傳統觀念認為成本管理是財務部門或少數管理人員的職責，廣大職工只需做好生產管理等經營工作就行，因此員工浪費現象嚴重，成本管理意識淡薄，感受不到市場成本競爭的壓力，控制成本的積極性無法調動起來。但事實上，企業成本的發生與企業各部門、各員工的生產經營活動密切相關，每名員工的工作都會發生成本，每個人都應對職責范圍內的成本負有管理與控制的責任，只有全員共同履行各自崗位的管理和控制職責才能使企業的成本有效的降低。企業在進行成本管理時，應將全體員工視為成本控制的主體，

在企業的內部形成員工合作共同控制的的成本管理觀念，才能有效實現成本控制的目標。

三、從制度管理向依托文化管理的轉變

傳統企業的成本管理依靠管理制度的強制性、約束力來進行成本管理，管理體系僵化，管理的主體確立失誤，員工缺乏參與意識，不利于調動人的積極性，難以讓企業成本管理真正取得實效?，F代企業應逐漸培養企業成本文化，良好的企業成本文化對企業的成本管理具有推動和制約作用，應讓每位員工參與成本管理的全過程，引導員工提高工作效率，主動克服鋪張浪費現象，形成成本管理上的人人有責，主動實施成本控制的氛圍，促使員工個人行為與企業管理目標保持一致，讓成本文化成為企業文化的一部分，通過文化的“軟約束”作用來達到成本管理的目的。

四、從短期目標向長期的效益目標的轉變

很多企業的成本管理有一個年度目標，這是短期目標，研究的是企業短期內成本的管理，采取的管理措施僅出于對當期的成本管理的需要，甚至拒絕為將來獲取更大收益的成本支出，追求企業的短期利益。現代企業立于市場之林必須要有長期的戰略目標，企業的成本支出也必須符合企業的長期戰略目標，成本的發生必須服從、服務于企業長遠和整體經濟效益的要求，絕不能單純為了降低某一會計期間的成本而損害企業的長遠利益，為降低某一環節的成本而忽視企業整體效益的實現。對成本管理的觀念應立足長遠，必須具有發展的眼光，應具有長期的效益觀念。

五、從內部管理向市場導向的轉變

很多企業的成本管理考評是自身內部的對比，今年的成本比去年降低或完成了自己設定的目標就認為取得了成效，缺乏與市場同類型企業的橫向成本對比，屬閉門造車，而成本管理具有很強的市場導向性，只有在市場上的橫向對比才能看出成本管理水平的高低。企業的競爭很大程度上是成本高低的競爭，現代企業的成本管理應有市場導向的觀念，放眼企業的外部，以市場上最高管理水平為目標，尋找差距，學習先進企業的成本管理方法，不斷提高自身成本管理水平，降低企業總成本，提升企業的市場競爭力。

［1］戴蒞雋.試論成本管理觀念更新及其成本控制新思路［J］.會計師，2013（10）.

［2］曹新麗.談成本管理觀念更新及工作改進問題［J］.中國農業會計，2011（8）.

（作者單位：安徽響水澗抽水蓄能有限公司）