劉永行： 20年后的中國商業

編者按：作為東方希望集團的創始人，劉永行在實業上成就有目共睹。互聯網思維大行其勢的當下，劉永行溯流而上，探尋管理之道和未來之勢。

劉永行斷言20年后，世界500強至少有一半是中國的。他剖析傳統企業和互聯網企業該如何自我認知和自處，他更詮釋企業經營的價值和意義。

用今天比較時髦的話說，這位已愉花甲之年的企業家拋出來的都是“干貨”。在估值、風投等關鍵詞占據了絕大多數傳媒資源之時，我們有理由關注像張瑞敏、劉永行這樣的傳統產業的扛鼎者。

今天我演講的主題《如何看待經營企業》。鄧小平提出改革開放的這幾十年里，農村放開了，老百姓放開了，沒有錢創造錢，沒有知識創造知識，經濟就起來了。未來，只要中國保持現在的趨勢，我相信20年后，世界500強至少有一半是中國的。

哲學理念：順勢而不隨流，名道卻非常路，習術要善糾正

1、順勢而不隨流。中國有句話“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。”看問題的時候要看是從什么角度去看，我就從中國人用得最多的三個層面來分析。從勢的角度來看，勢力、勢能，高低可以是各種各樣的，我這里指的勢是大自然規律，我認為要順應大自然的規律，順應科學原理和經濟學的規律而不隨波逐流。

現在成天講互聯網思維，互聯網思維真的那么厲害嗎？是不是所有的企業都要做互聯網+，對傳統的生產型企業來說，怎么利用互聯網？好象這是一個“勢”，好象不談互聯網思維就沒水平，就會落后。其實我認為互聯網是非常好的東西，但是它就是一個工具而已，有些企業可以造工具，比如說馬云，他造出了淘寶這樣的交易平臺，我們用就行了。并不是每個企業都要去做互聯網，活生生的把企業經營跟互聯網拉起來，好象不拉起來就會落后，就會倒閉，所以我認為互聯網只是一個工具，用好它，我是這樣看待的。

順勢而不隨流，流主要是大眾的思維方式，不要大家做什么你就做什么，這樣一定會失敗。所以大趨勢要按照經濟規律和科學原理來做，只要這樣去做，就不會犯大錯誤。

2、名道卻非常路。趨勢錯了是轉不過來的，常路是大家做你也這樣做，這是非常危險的，企業一定要有自己的個性，需要堅持自己的東西。

3、習術要善糾正。允許犯錯誤，第一個層面是不允許犯錯誤的，第二個層面是可以犯一些小錯誤，第三個層面允許犯錯誤，但是要糾正過來。習術要善糾正，每一件事情都要做好，學習一些小事情，在小事情上不斷的建立標準做好，小事就會做得越來越好，每一件事就會做得越來越好。

價值觀念

1、誠信、正氣、正義

每個企業都有自己的文化，但是文化跟我們集團一樣。我認為一定要堅持自己的價值觀，堅持自己的價值觀成為共識，成為共同的模式。我實實在在的做價值觀的事情，很簡單，誠信、正義、正氣是基本的東西，如果不誠信沒人愿意跟你做生意，如果價值觀錯了，企業是做不長的，現在很多企業弄到幾千億但是卻一下子跌了，家族企業若想做得長久，必須誠信。

2、榜樣、教師、教練：就是企業的各級領導都要做

3、做小事做起，事事追求點點滴滴的合理化

4、竭盡全力創造企業相對優勢

企業投資決定的時候地理位置如果選錯了會死路一條，技術路線選錯、固定資產浪費都是死路一條。

5、為消費者付出多一點、貢獻多一點

我們為什么要這么辛苦的做，消費者是上帝，我們必須為消費者貢獻，消費者很自私，希望付出少一點，得到多一點，我們作為消費者也是。但是當我們作為生產者的時候，我們是消費者價值觀的提供者，所以我們要為消費者付出多一點，貢獻多一點。

6、我們的收獲在其中，隨其后，隨之而來

在踐行這6條價值觀的過程中自然會得到，這是一個順其自然的過程。

投資理念：好、快、省

這三個字怎么做到呢？我研究了毛澤東提出來的多、快、好、省四個字，好了之后就能多，做得快，資金周轉快，公司還沒建成就能賺回來，省字有負面作用，其實不是便宜的東西，我們需要的是沒有浪費的東西，所以我們希望既好又快，還要消除一切形式的浪費，這就是我們的投資理念。

管理觀念：領導管理，時間管理，標準管理。

1、領導管理

領導做什么，建立標準，比如說企業文化、企業的價值觀就是最高層面的標準，哲學思想也是最高層面的標準。制訂標準后要培訓員工，讓員工掌握標準，員工按照標準不斷的循環、改進，這時候我們就只需要規劃未來。還有管理例外，制度上不能解決的，規矩上不能制約的，這時候要挺身而出。

2、時間管理

時間管理原則：安全性、重要性、時序性、經濟性。

3、標準管理

接下來就是習術要善糾正，領導制訂的標準，培訓了員工，員工按照標準操作，每個操作都要對照現狀，這三個都是數據化的，把差距找出來后，進行追訴根源，把根源問題找到，然后制訂正確的措施切實落實改進，包括責任人，不斷的循環就可以把事情做好，它是不斷循環的過程。

我們要順應大自然。在新疆沙漠里面的無人區，沒有水，沒有電，不通路，但是有一個好處是里面有煤，那些煤不值錢，很好的煤二三十塊錢1噸，但是運輸成本奇高，運到重慶就要三四百元1噸，耗了大量的能源運到重慶，每個月運幾萬噸，我認為不合理。我們要順勢而為，順應大自然的規律，大自然把煤礦生長在這里一定是有規律有道理的。也不要去輸電，我們可以就在坑口建電場，就地消化。按照這個思路，2011年政府與我們一拍即合，在這里建設了一個特大型的綜合性能源化工基地，建立了沙漠的商業文明。現在馬上是5年了，現在我們已經投資了300多億，已經建立10多個工廠，非常幸運。現在在經濟最困難的時候，全世界的重化工行業都在劇烈的虧損，我們在全中國是最好的，這樣就行了。

煤礦建成后，每天輸3萬噸煤到工廠，以后每天輸10萬噸煤，光是運輸量就很大。這是我們在沙漠里面建立全世界最大，運輸能力最強的煤礦輸送線，并且我們還為野生動物保留了生存空間，現在很多人在這里參觀，旅游資源的挖掘也為我們創造很多利潤。當我們建了三四年后，我們的電網建成了，政府第一期批準我們450千瓦，但是我們的負荷率非常高，一年可以發350億度電，350億度電相當于長江三峽發電35%。現在經濟最困難的是重化工行業，重化工行業里面鋁是最困難的時期，跌到將近70%，由于我們是按照經濟規律做的，所以在全世界所有的鋁行業里面我們是最好的，我們不需要做到第一規模，而是第一競爭力和第一環保。當電網建成的時候我們發現機會來了。沙漠里面硅最多，而湖里面大量的石頭都是優質的硅石，我們是能源國，我們后來就建了一個硅廠，我們的競爭力比全世界所有的高20%。硅產業形成了，所有的原料都來自于當地，煤、電、硅都來源于本地，所以我們的競爭力是世界第一的。

本文編自劉永行在首屆慧谷家族峰會上的演講，標題為編者加。