徐敏：為企業家辦一所“小學”

李天驕

他深切體驗過創業之艱與痛、獲人扶攜之喜與幸。成功之后，他放下一切，想要為那些曾像他一樣的創業者們，提供一次不求回報的幫助

2014年9月，吳曉波微信公號上，一篇題為《只有廖廠長例外》的文章，引發了“尋找廖廠長”的熱潮。

25年前，復旦大學大三學生吳曉波和三名同學決定開啟一場關于理想的遠征，赴南方考察，“目睹書本上沒有過的真實中國”。素昧平生的湖南漣源人“廖廠長”從新聞上得知四個學生經費短缺，慷慨解囊。

“他只是萬千市井中的一個路人，或許在日常生活中還斤斤計較，在生意場上還銖礫必究，但他用數得出的金錢成全了幾位年輕人去實現他們的夢想”。文章中，吳曉波感念，“理想主義的光芒使這位平常人通體透明……他用雙手呵護了時代的星點燭光”。

讀完此文，吳曉波多年的好友徐敏深受觸動，遂向吳曉波提出要捐贈100萬幫助創業者。吳曉波提議各出資100萬，創立一個為創客服務的基金會，兩人一拍即合。

今年六月，徐敏卸下其創辦的杭州安存網絡科技有限公司（以下簡稱“安存”）CEO一職，聯合吳曉波共同創立了安存巴九靈公益基金會。十月，該基金會發起創辦的“荷塘小學”開學。

這個被媒體稱為世界上最有“腔調”的小學，學員均是掌管30人以上企業的CEO或高管。每位學員三年近20萬元的教學成本，將全部由基金會承擔。而由吳曉波、馬蔚華、吳伯凡等一眾大咖組成的導師團隊則星光熠熠。

“小學”的定位來源于導師吳伯凡。他曾經舉了一個很有意思的例子：雷軍起初創辦一家軟件公司，中文名叫“金山毒霸”，之后旗下的所有產品，不是“霸”，就是“王”，但這些產品都敵不過外來的“微軟”，經營舉步維艱。后來，雷軍再次創業時，起了個名字叫“小米”。“小米”取得了巨大成功，一舉成為國內第一大智能手機生產商。“在當今這個時代，很多企業都是以小做大的。”徐敏說。

“整個商界，基本上都是逐利的。我們要做一朵出淤泥而不染的荷花，那些淤泥恰恰是我們成長的養料。而開課地杭州又盛產荷花，荷塘小學之名因此而來。”徐敏解釋。

安存創辦之初，每一次瀕死之際，總有貴人相助。如今安存迎來了高速發展，徐敏放下它，十分清楚自己想要做什么—為創業者“提供一次不求回報的幫助”。

一所不收學費的學校

荷塘小學旨在培養企業家精神，“教企業家如何賺錢那是商學院的事，思想的傳播比物質的幫助更重要。”在逐利的商界中，徐敏要把荷塘小學做成一股清泉，最終匯聚成大江大河。

對于這個遠大的“愿景”，徐敏并不急于求成。基金會每年拿出200萬給荷塘小學，“保質保量”招收每一期學員。

“荷塘小學不收學費，是不希望那些優秀的創業者，因高昂學費而對荷塘小學望而卻步。基金會愿意出資啟蒙和培育一批與我們志同道合的創業者。”徐敏解釋說。

雖然不收學費，但荷塘小學篩選學員異常嚴格。學員須為企業創始人或在職總經理級別以上高管，原則上企業團隊規模不少于30人，并需要通過嚴苛的考試：筆試、面試及心理測試。

筆試只有六道題，被外界稱作“神題”。比如，“一只成年的母雞從來沒下過蛋。突然有一天下了兩個蛋，一個蛋被母雞暖著，另一個被遺棄在一邊。你認為哪個是母雞下的第一個蛋？為什么？”徐敏表示，這些題目沒有標準答案，學員自由發揮，重在考察學員的邏輯思維能力。

首次招生，340位報名的CEO及高管，僅29人通過最終面試，錄取率僅8.52%，“錄取比例比清華北大還低。”徐敏說。

10月23日-25日，荷塘小學正式開學，著名財經評論員葉檀、華睿投資集團有限公司董事長宗佩民、《21世紀商業評論》發行人吳伯凡、著名心理專家董如峰等大咖為29名CEO學員進行了第一期授課。

葉檀的授課內容是企業戰略革新及創新，宗佩民為學員剖析企業失敗案例，而董如峰則為創業者進行心理資本分析。此外，四面八方通背拳第十二代傳人王紅軍擔任荷塘小學體育老師，為學員傳授傳統中華武學—洪元功。據說這是王紅軍祖傳的一門養生功法，來源于秦漢時期一套古老的搏擊術“明空術”，現已被列入非物質文化遺產。“荷塘小學要為學員們提供一個全面的培養。”徐敏解釋。

而荷塘小學的導師團不是固定不變的，將根據學生的反饋對導師進行調整，徐敏說，“我們不崇尚導師的名氣，對學員有用才是最重要的。嬰兒需要喝奶，如果給他人參鮑魚，他是消化不了的。”

29名學員中，還有兩個遠道而來的華人，這讓徐敏很感動，“從澳大利亞和匈牙利飛過來，時差沒倒好，就開始了為期三天的課程。企業家精神是不分國界的。”

荷塘小學開學后，外界多將其與馬云創辦于今年三月的“湖畔大學”相比較。除了費用問題外，從招生要求、教學方式等方面看，“荷塘小學”和“湖畔大學”有頗多類似之處。同樣是學制三年，招收30名CEO學員，業界精英任導師，甚至招收學員的標準也幾乎一致。

所以，有說法稱，“徐敏用荷塘小學PK馬云的湖畔大學”。對此，徐敏表示，荷塘小學和湖畔大學是兩個不同的出發點，但殊途同歸，目的都是為了培養受全世界尊重的優秀企業家。“對于湖畔大學我不了解，所以不敢妄評。”他說。

徐敏稱自己不是一個很好的商人，倒像是半個文人，他更關注人的精神和價值觀，認為在創業初期奠定一個好的價值觀對創業者很重要。所以，他創辦荷塘小學的核心就是要關注“人”本身，從企業家精神和實踐的發展，致力于從微小處啟發、引導企業家對于企業家精神塑造的正確認識。他說，“我們要傳遞給學員的信念是，創業初期你的胸懷和格局有多大，未來能做到的程度就有多大。”

荷塘小學崇尚的氛圍是去中心化，“師生共建，在經濟效益和弘揚企業家精神之間尋找一個平衡點，共同探索符合東西方文化的企業家精神。”徐敏解釋。

徐敏意欲通過荷塘小學為創業者提供一次不求回報的幫助。而對于學員，他最大的愿望是，三年后學員不僅要清楚自己做企業的目的，還要盡自己所能，力所能及地幫助別人。“29個人再去幫助29個人，如此下去，這個世界將變得很美好。”

九死一生的創業者

為創業者無償提供幫助，和徐敏自身的創業經歷密不可分。

2008年，徐敏放棄了經營20年的律師事業，轉身投入互聯網懷抱，創辦了安存科技。而這只因吳曉波的一句話。

當年5月，吳曉波從美國做訪問學者回來，專心創作《激蕩三十年》，當時徐敏是吳曉波的法律顧問。吳曉波指著辦公桌上的報紙和雜志說，“未來這些都要進博物館”，他的預判是，未來的產業非互聯網化即死。這給徐敏很深的觸動。

律師出身的徐敏發現，在互聯網的交易中，存在很大的風險。當交易在網絡上進行時，一旦發生糾紛，將網絡上的訂單打印出來當成證據交給法院時，法院并不予認可，理由是，無法確定從下載到打印過程中證據是否被進行過篡改。

電子數據的真實性不能保證，很多事情將無法推進。如果一家公司能夠保證數據的安全，就會減少隱患。徐敏說，“這個事情，我做！”

4個月后，徐敏投資500萬，創辦安存科技。“我當時覺得500萬足夠，結果全都打了水漂。”創業一旦開始，便無防守可言。他將所有積蓄全部投入，并抵押了別墅。但是更可怕的問題在于，此前，安存的業務和模式并沒有人嘗試過，沒人知道它能否成功。

2012年10月，安存已經三個月沒有發工資，但徐敏仍然不死心，“再投200萬。如果不成，我就放棄。”走投無路的他甚至想把抵押的別墅找個擔保公司進行一個反擔保。正生病的母親知道這件事后，拿出了自己做血透的五萬塊錢。她不知道自己的兒子在做什么，她只知道他現在處境很難。“從小到大家里給我的錢我從來不要，當母親顫顫巍巍地把錢遞給我時，這一次我接下了。”徐敏回憶。用這五萬塊錢，他給員工們發了半個月的工資。

當一個人相信一件事情可以做成的時候，所有的事情都會向它偏轉。就在徐敏萬分艱難時，安存出現了轉機。

徐敏想到了一位舊時浙商。在向對方開口借錢前，他的內心很掙扎。即便對方爽快答應，徐敏仍不放心，“他甚至沒問我拿錢做什么”。第二天，徐敏一大早就到了對方的辦公室。在填寫借款用途時，徐敏講了安存產品的理念和模式，并現場把安存新發明的試用版給對方看，對方大為震驚，“這300萬算我投資給你，我想你能做成。”

吳伯凡曾把安存的模式概括為一句話：整個宇宙是無序的，人們把地球作為坐標和參照物，于是就有了東南西北，宇宙就變得有序了；整個數據世界也是無序的，安存就是數據世界里的參照系和坐標。

資金充足的安存得到了迅猛發展，七年的時間里，安存在這個沒人涉足嘗試的領域里取得了突破，“安存要做的不是復制，而是填補空白。”徐敏說。

徐敏信仰佛教，他把自己的花名取為“玄奘”，因為他相信當把自己信仰的人作為自己的名字時，自己的品性會朝那個方向靠攏。這是一種心靈的暗示。

“我的合作伙伴都是在創業之路上認識的，在這些伙伴中，我能力是最弱的，人家有可能是齊天大圣，天蓬元帥，我比不過他們，”徐敏稱，“但是，我取真經的決心是最強的。”

唯有善和愛才能穿越整個宇宙

“安存做成功，不是因為我們有多厲害，要感謝時代，我們只是比較幸運，踩到了那個點上。”徐敏自省。但是，在安存迅速發展之際，徐敏卸任了CEO一職，“創業不是我的終極目標，做公益才是我一生的事業。”

安存文化的核心是“把我干掉”。“中高層干部，要容納比自己更優秀的人，如果下屬不能頂替你，這個公司就永遠沒有上升空間。”在這種文化下，徐敏做了示范，先把自己“干掉”。

安存創業之初，經歷過大大小小數十次危機，每一次都在貴人相助下化險為夷，“當時我想，如果我們把這件事做成了，一定要幫助那些創業者，我太懂創業之路的艱辛了。”當安存漸入佳境后，徐敏和志同道合的企業家一起創辦了泰嘉·安存創新創業工場，并和吳曉波等人共同發起了安存巴九靈公益基金會。

基金會每年出資200萬，用于扶持互聯網、電子商務和影視文化領域的創業者，并為創業者提供免費的場地和設施，資助每家初創企業10—20萬基金，不占有股份，不求任何回報。

徐敏感激當年所有幫助安存度過難關的人，他要把善的力量傳承下去。“大人物做慈善有大人物的方法，我是個小人物，但我也有自己的方法。在這個過程中力所能及地去幫助一些人。”徐敏說。

世界上常見千年古剎，卻少有百年企業。徐敏從沒考慮過荷塘小學的風險和障礙，因為他相信，如果做的事是善事，所有的障礙和風險都不存在，“世間唯有愛和善才能穿越整個宇宙。”