跨國項目如何做好設計參與管理

彭瑤

摘 要：在跨國項目中，設計是重要環節。設計方案的合理性不但關系到具體施工的開展，同時也關系到跨國項目的整體施工質量。因此，在跨國項目中，施工企業應根據實際需求積極做好設計參與管理，注重設計的科學性和合理性，把握正確的設計原則，提高設計的整體實效性，保證跨國項目的設計過程能夠符合科學性要求，達到提高跨國項目設計質量的目的。因此，明確設計參與管理的重要性，是做好跨國項目設計工作的重要措施，對跨國項目的開展而言具有重要的現實意義。

關鍵詞：跨國項目 設計過程 參與管理 工程管理

中圖分類號：F2 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）10（a）-0199-02

在目前跨國項目建設過程中，設計是工程建設的重要環節。科學的設計方案不但是工程項目施工的重要指導，同時也是工程建設的重要保證。考慮到跨國項目的特殊性和復雜性，施工單位只有加強對設計參與管理的認識，并做好設計參與管理，才能做到掌握設計原則和了解設計內容，并對設計過程中可能存在的問題提出獨到的見解。因此，明確跨國項目設計的重要性，并認識到跨國項目設計參與管理的重要意義，是做好跨國項目建設的關鍵。同時，我們還要立足跨國項目建設實際，認真分析設計參與管理中存在的問題，并制定具體的對策和措施。

1 跨國項目應明確設計的重要性

在跨國項目中，設計至關重要。設計手段的有效性既關系到跨國項目的具體建設，同時也關系到項目的具體施工難度，對項目的建設和開展有著重要影響。結合當前跨國項目建設實際，設計的重要性主要表現在以下幾個方面。

1.1 設計是跨國項目有效開展的重要元素

跨國項目在開展過程中，完善的施工圖紙和施工方案是保證工程有效進行的關鍵。基于跨國項目的復雜性，跨國項目的設計難度也比較大。從目前跨國項目的運行來看，良好的設計手段和科學合理的施工圖紙，對跨國項目的有效開展有著重要的促進作用。基于這一分析，我們應認識到設計在跨國項目中的重要作用，并根據跨國項目的具體需要，對設計環節給予足夠的重視，并根據設計環節的具體需要，努力融入設計環節中，提高設計參與的質量。所以，設計是跨國項目有效開展的重要元素，只有認識到這一點，才能做好跨國項目的施工工作。

1.2 設計是落實跨國項目施工內容的關鍵

跨國項目由于施工內容多，施工難度大，在施工之前，無論是預算的制定還是施工組織設計的編制，都需要完善的施工圖紙作為保證。而施工圖紙正是設計工作的主要成果，也是跨國項目施工內容的關鍵，對跨國項目的開展有著重要意義。結合當前跨國項目的開展，設計已經成為了影響跨國項目的重要因素，對跨國項目的開展和實施有著重要影響。因此，設計已經成為了影響跨國項目施工的關鍵要素，對落實跨國項目的施工內容有著重要作用。只有認識到這一點，才能保證跨國項目得到有效開展，進而提高跨國項目的施工質量和工程組織效果。

1.3 設計是提高跨國項目施工質量的重要手段

對于跨國項目施工而言，具體的施工方法和施工措施都應根據設計圖紙來確定，設計的完善性關系到了跨國項目施工的具體開展，對跨國項目施工組織及施工質量的提高有著重要影響。基于設計的重要性，以及設計對跨國項目的具體影響，加強對設計重要性的認識，對掌握設計手段和把握設計原則，以及推動設計參與管理工作向前發展有著非常現實的影響和意義。因此，我們應加強對設計的認識，并將設計作為提高跨國項目施工質量的重要手段，通過加強設計環節的控制，提高跨國項目的實施和落實力度，保證跨國項目施工取得積極效果。

2 跨國項目設計參與管理的重要意義和必要性

在跨國項目設計中，設計參與管理的概念是一種新的管理理念。所謂設計參與管理，就是施工單位根據施工需要，安排專業技術人員參與到項目的設計工作中，并提出有利于施工的意見和建議，最終達到優化跨國項目設計方案的目的，降低項目施工的實際難度，提高項目建設的整體質量。結合跨國項目設計參與管理實際，認真分析工程項目管理的基本原理及發展現狀是十分必要的，具體表現在以下幾個方面。

2.1 工程項目管理的基本原理

工程項目管理是按客觀經濟規律對工程項目建設全過程進行有效地計劃、組織、控制、協調的系統管理活動。從內容上看，它是工程項目建設全過程的管理，即從項目建議書、可行性研究設計、工程設計、工程施工到竣工投產全過程的管理。從性質上看，項目管理是固定資產投資管理的微觀基礎、其性質屬投資管理范疇。

2.2 工程管理現狀

理論與實踐新進展作為傳統的實行項目管理的工程建設領域，近幾年來在工程項目管理理論和實踐上也取得了較大的發展。建立了項目管理知識體系；實行項目管理資格認證制度；項目管理組織模式的創新：Partnering模式、動態聯盟模式、伙伴關系模式。項目管理技術的發展：項目風險管理技術、項目集成化和結構化管理技術、項目管理可視化技術、項目過程測評技術、項目回顧和項目管理成熟度評價思想與方法、大型項目管理和多項目管理方法。

從目前跨國項目的設計過程來看，加強設計參與管理，不但可以提高設計的整體質量，同時也可以更好的融入施工單位的想法，是滿足項目建設需要的重要措施。其意義和必要性主要表現在以下幾個方面。

（1）跨國項目設計參與管理，是提高設計質量的必要手段。

通過加強設計參與管理，施工單位有效的參與到了跨國項目的設計過程中，對設計中存在的問題和設計思想有著重要影響。同時，施工單位還會根據具體的施工需要提出合理化建議，使跨國項目的設計方案能夠更加科學合理，并具有較強的可操作性。因此，跨國項目設計參與管理，對提高設計方案的整體質量有著重要影響，同時也是提高設計質量的必要手段，對跨國項目的施工和具體建設來說具有重要意義。

（2）跨國項目設計參與管理，是滿足設計需要的重要措施。

在跨國項目的設計中，設計的主體方案主要是由投資方委托的設計單位所指定的。在設計方案制定過程中，出發點主要為投資方，往往對施工難度和具體施工環節考慮的不多，這就給具體施工帶來了一定的影響。而施工單位通過參與設計過程，及時了解設計進度和設計方案，能夠隨時提出合理化建議，對優化設計方案和提高設計的有效性具有重要作用。在這一過程中，加強設計參與管理十分重要。因此，跨國項目設計參與管理，是滿足設計需要的重要措施，對設計參與管理工作而言十分重要。

（3）跨國項目設計參與管理，是促進設計發展的必要方法。

在跨國項目設計參與管理中，要想提高設計參與管理質量，一方面要創造設計參與機會，保證施工單位能夠及時的參與到設計過程中。另一方面，跨國項目設計參與管理，還要加強對設計團隊和施工參與人員的管理，使設計方案能夠圍繞項目主體目標進行，切忌出現施工單位參與過多或者提出不合理的修改要求，導致設計方案延誤。通過這幾方面的控制，跨國項目設計參與管理，對促進設計發展起到了一定的推動作用，同時也為跨國項目的開展提供了新的思路支持。

3 跨國項目設計參與管理中存在的主要問題

基于設計參與管理的重要性，跨國項目做好設計參與管理是十分必要的。但是從目前跨國項目設計參與管理來看，受到多種因素的限制，跨國項目設計參與管理還存在較多問題，制約了跨國項目設計參與管理的實際效果。具體表現在以下幾個方面。

3.1 跨國項目設計參與管理重視程度不夠

在目前跨國項目開展過程中，許多投資方與施工單位對設計參與管理的重要性認識不足，不但沒有根據設計需要增加設計參與環節，同時也沒有有效開展設計參與管理工作，導致了跨國項目在設計過程中設計參與管理工作效果不理想。對跨國項目的設計及具體項目的開展產生了不利影響。基于跨國項目設計實際，設計參與管理是一種重要的管理手段，不但可以為施工單位創造參與設計的機會，還可以保證項目設計的合理性。因此，跨國項目的在設計過程中，只有對設計參與管理引起足夠的重視，才能保證設計參與管理工作得到有效開展，進而滿足跨國項目設計需要，達到提升跨國項目設計質量的目的。

3.2 跨國項目設計參與管理缺乏良好的溝通機制

基于跨國項目的自身特點，跨國項目中參與方較多，各個參與方又都有自己的工作機制，要想在設計參與管理中提高管理效果，就需要有統一的管理部門進行協調，同時還需要有良好的溝通機制作為保障。但是從目前跨國項目設計參與管理的實際開展來看，由于重視程度不夠，跨國項目設計參與管理中沒有建立起良好的溝通機制，導致跨國項目的設計參與管理存在一定的混亂，不但無法綜合各方的觀點，同時也不利于設計參與工作的開展。因此，跨國項目設計參與管理工作中缺乏良好的溝通機制是主要問題，必須得到切實有效的解決，否則，跨國項目設計參與管理將難以取得實效。

3.3 跨國項目設計參與管理缺乏制度依據

目前在跨國項目設計參與管理中，設計參與管理工作的開展雖然得到了一定程度的開展，但是設計參與管理工作并沒有建立起良好的管理制度，缺乏制度依據的問題還普遍存在。這一問題直接導致了跨國項目的設計參與管理工作難以取得實效性，在關鍵環節的設計上，容易出現混亂和扯皮的現象，不但不利于跨國項目設計問題的解決，還對設計參與管理工作產生了不利的影響。因此，跨國項目設計參與管理缺乏制度依據，是目前跨國項目設計參與管理中所必須要重視和解決的問題之一，對跨國項目的開展而言具有重要意義。

4 跨國項目設計參與管理的具體對策和措施

基于跨國項目設計參與管理的重要性，以及跨國項目對設計參與管理的實際需要，在跨國項目建設過程中，我們應認真分析設計參與管理存在的問題，并從多個方面入手，有效解決設計參與管理存在的問題，找準設計參與管理的著力點，確保設計參與管理工作能夠得到全面有效的開展。為此，應從以下幾個方面入手。

4.1 對跨國項目設計參與管理工作引起足夠的重視

在跨國項目設計參與管理工作開展過程中，只有從觀念上引起足夠的重視，才能保證設計參與管理工作得到有效開展。基于跨國項目設計參與管理實際，跨國項目設計參與管理是一項復雜的工作，不但需要協調投資方、設計方和施工方，還要保證設計方案的科學性合理性和有效性。基于這一認識，跨國項目設計參與管理是一項重要工作，應通過建立《設計參與工作大綱》和建立設計參與管理溝通機制等措施，并結合跨國項目的實際特點，制定其他的參與措施，才能保證跨國項目設計參與管理工作得到有效開展，進而滿足跨國項目開展需要。因此，對跨國項目設計參與管理工作引起足夠的重視是十分必要的。

4.2 建立良好的跨國項目設計參與管理溝通機制

考慮到跨國項目設計參與管理工作需要協調多方的訴求，建立良好的溝通機制是確保跨國項目設計參與管理工作得到有效開展的關鍵。基于跨國項目設計參與管理工作實際，管理溝通機制的建立應滿足三點：首先，管理溝通機制應具有較強的適應性，只有適應各方的溝通需求，才能提高溝通機制的實用性。其次，管理溝通機制的建立應具有較強的針對性，應針對設計各方提出的訴求進行溝通，加強溝通機制的功能性。最后，管理溝通機制的建立，應具有目標性，應根據跨國項目設計參與管理的具體需要進行合理設計，保證跨國項目設計參與管理工作能夠取得實效，滿足跨國項目設計參與管理工作的實際需要。考慮到跨國項目中雙方存在語言差異、文化差異等多種差異，在管理溝通中還存在很多障礙，在關鍵點的溝通中不能快速達成一致意見，將會延誤設計進度，最終導致工程建設工期的延誤。例如：在中國核電集團與巴基斯坦的跨國項目合作中，就建立了全面的《設計參與工作大綱》和有效的《項目溝通管理機制》，確保雙方能夠提高溝通的實效性，滿足項目溝通需要。

4.3 建立健全跨國項目設計參與管理的相關制度

對于跨國項目設計參與管理工作而言，健全的管理制度是設計參與管理工作得到有效開展的關鍵。基于這一認識，在跨國項目設計參與管理中，應建立健全跨國項目設計參與管理工作制度，例如：在巴基斯坦K2/K3核電項目中，中國核電公司為了更好的參與設計管理工作，就與巴基斯坦方一起建立了《設計參與工作大綱》，大綱作為巴基斯坦卡拉奇K2/K3核電項目設計參與的指導性文件，用于確定中國核電工程有限公司（以下簡稱CNPE）、中國核動力研究設計院（NPIC）、華東電力設計院（ECEPDI）對在各設計院進行設計參與的巴方人員的管理過程中，各設計院的職責分工、進度安排，以及巴方設計參與人員應遵循的設計規定，各有關方應遵照執行。同時，還要根據設計參與管理工作的實際需要，對管理制度進行補充和完善，使設計參與管理工作能夠得到有效的開展。最后，還要根據設計參與管理對象的變化，對設計參與管理的相關制度進行及時調整，保證設計參與管理工作制度能夠達到預期目標，為設計參與管理工作的開展提供有力支持。

5 結語

通過該文的分析可知，考慮到設計參與管理在跨國項目中的重要作用，要想提高設計參與管理工作質量，就要明確跨國項目設計的重要性，并認識到跨國項目設計參與管理的重要意義，是做好跨國項目建設的關鍵。同時，我們還要立足跨國項目建設實際，認真分析設計參與管理中存在的問題，并制定具體的對策和措施。

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