企業成功實施ERP的幾點思考

胡丹丹

（黑龍江飛鶴乳業有限公司，北京 100015）

企業成功實施ERP的幾點思考

胡丹丹

（黑龍江飛鶴乳業有限公司，北京 100015）

ERP在中國經歷過盲目跟進的發展階段。如今，社會環境、行業經驗、企業認知等都已進入相對成熟的階段，積累了可供借鑒的豐富的成功經驗。本文重點總結了成功實施的幾點思考，為準備實施ERP的企業提供參考。

ERP；實施；合作

目前，信息化技術已廣泛應用于各個企業，在企業各種信息化項目中，ERP（Enterprise Resource Planning，企業資源計劃）無疑是企業信息化最核心的項目之一。實施ERP，為企業加強內部管理、整合現有資源、提高競爭力提供了一個有效途徑。下面就如何保障ERP項目的成功實施展開探討。

1　項目實施前的準備工作

1.1正確認識ERP的實施

首先，ERP不只是一個信息項目，更深層次的說，ERP的使用是企業的一場變革。這場變革牽涉到企業幾大核心競爭力，包括供應鏈流程再造、人力資源重組、財務工作方式改變等涉及人員工作思維和行為模式的變革。因此，ERP是一個全員的項目，更是一個自上而下的項目，需要從高層到中層的重視和推動，才能讓這場變革取得成功。

其次，ERP追求的規范科學的管理，會改變企業員工原有的工作習慣，甚至包括人際關系、利益結構的調整。而這些關系一旦受到沖擊，很可能會給員工帶來較大的抵觸心理。因此，在實施之前，要通過宣講培訓等方式，消除員工對項目的抵觸心理，清除ERP實施的阻力。

1.2選擇適合企業的軟件

市場上的ERP軟件有很多，從國外的ORACLE、SAP、IFS到國內的用友、金蝶、神州數碼等。企業想要真正發揮ERP軟件的作用，首先要分析清楚自己的行業特點、生產類型，明確這些類型對ERP軟件的具體要求。其次，要明確企業當前最迫切需要解決的問題是什么，哪個軟件可匹配解決。再次，要考慮企業體量與軟件的匹配度，比如，大型企業可選擇相對完整的軟件，小型企業可選擇幾個模塊。

1.3選擇適合的供應商

ERP的實施是一個長期項目，需要一個能與企業共同成長，且能提供長期服務的供應商，因此，考察供應商資質時，供應商的可持續發展性需作為優先且重點考察的項目。這個供應商要具備一定的穩定性和前瞻性，能源源不斷為企業提供有效服務，且能不斷地給企業輸送先進的管理思路，協助企業在不同的發展階段利用ERP有效發力，與企業相伴共同成長。

1.4組建優秀團隊

企業實施ERP，必須有專業的實施團隊和后續的維護團隊。因此在實施前，企業要慎重選擇內部顧問的人選，不僅要對企業有充分了解，能客觀對待企業的優勢和不足，還要有很好的學習能力、創新能力，易于接受新事物，能順應改革潮流。內部顧問在項目實施過程中，要協調公司內部資源，與經驗豐富的外部顧問共同配合，保障項目有效實施。

2　項目實施中的關鍵過程

2.1數據相關工作需夯實基礎

基礎信息和數據是ERP系統的源頭，系統的最終使用效率如何，取決于源頭是否準確。因此，需要企業務必在項目上線前，就將基礎信息及基礎數據梳理清楚，夯實基礎。包括結構體系、編碼體系、物料體系、生產線體系等企業相關的基礎信息及基礎數據。實施過程中，需要制定保障數據準確性和一致性的制度，保障后續系統在使用過程中系統數據及時、準確。

2.2加強培訓與溝通，有效整合多方資源

項目組在項目實施的調研階段，需要與各業務環節做好溝通，確保能調研到最真實的業務狀態，通過培訓和宣導ERP知識，讓大家了解到，項目組不是給企業找問題的，是協助企業解決問題的。在實施方案設定及流程重組階段，更要加強培訓，使員工充分了解變化后的流程，明確各業務環節職責，說明上下游關系，保障系統的整體流程能順暢運轉，最終達到實施效果。

3　做好上線后的長期工作

項目成功上線，驗收報告簽收，并不意味著ERP項目的結束，接下來，整個ERP項目的實施才剛剛開始。企業不能指望依賴一套軟件就能解決所有問題，軟件畢竟只是輔助企業管理的工具，要想讓軟件發揮最大作用，還需要企業員工的共同努力。各業務環節認真落實項目流程的每個節點，及時準確地完成業務操作，軟件才能真正為管理者提供及時有效的決策依據。

企業是處在不斷發展變化中的，ERP項目的實施也要根據企業的發展變化不斷調整。使系統與企業的發展始終保持同步，引領著企業持續不斷向規范化、標準化方向發展，不斷增強企業的競爭力。

4　結 語

高層的決心，合適的軟件，一個強有力的團隊，全員的正確認知和努力，方能成就一個成功的ERP項目。信息化再發達，企業管理的轉變最終還是人的轉變，抓住了人心才是抓住了改革的核心。

主要參考文獻

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.067

F270.7

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1673-0194（2015）24-0086-01

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