國(guó)產(chǎn)手機(jī)如何擺脫叢林困境？

張興軍

“不能因?yàn)樽叩锰h(yuǎn)，就忘了為什么出發(fā)”，中國(guó)手機(jī)業(yè)和個(gè)中的弄潮兒只有追求價(jià)值本身，尤其是產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌構(gòu)建的道路上來(lái)，才不致于陷入諾基亞隕落那樣的窘境。

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)TrendForce發(fā)布的報(bào)告，2014年全球智能手機(jī)出貨量達(dá)到11.67億部，其中中國(guó)智能手機(jī)品牌出貨量合計(jì)達(dá)到了4.534億部，為世界貢獻(xiàn)了40%的份額。在全球10大智能手機(jī)品牌中（按出貨量算），中國(guó)就有6家上榜。

這是最好的時(shí)代？對(duì)于眾多新銳的智能手機(jī)而言，銷量的增加已經(jīng)被看作是一種勝利。甚至，有相當(dāng)部分的廠商已經(jīng)豪言挑戰(zhàn)蘋果的地位。但從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，“最好的時(shí)代”卻站不住腳。

權(quán)威行業(yè)數(shù)據(jù)分析顯示，蘋果、三星兩家公司，拿走了市場(chǎng)109%以上的利潤(rùn)，蘋果公司2015財(cái)年第四財(cái)季業(yè)績(jī)顯示，其凈利潤(rùn)高達(dá)111.24億美元。反觀中國(guó)手機(jī)廠商，和除蘋果、三星之外的千余家手機(jī)同行分擔(dān)了9%的全行業(yè)虧損。

不能忽略的是，手機(jī)研發(fā)生產(chǎn)的成本也在不斷提升，搶奪市場(chǎng)也變得異常艱難。據(jù)泰爾管理研究所的分析人士透露，僅2014年一年時(shí)間，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有超過(guò)130家手機(jī)廠商退市。在“馬太效應(yīng)”之下，或許未來(lái)只有規(guī)模型企業(yè)和在創(chuàng)新上有獨(dú)特表現(xiàn)的企業(yè)才能夠生存。

智能手機(jī)行業(yè)虧損也是中國(guó)手機(jī)業(yè)不爭(zhēng)的事實(shí)。一個(gè)突出的現(xiàn)象是，眾多曾經(jīng)以對(duì)標(biāo)蘋果為愿景的公司，在千元機(jī)市場(chǎng)進(jìn)行著慘烈的競(jìng)爭(zhēng)。2015年至今，眾多手機(jī)廠商頻繁發(fā)布新品，一度還出現(xiàn)了各大“友商”發(fā)布會(huì)撞車的現(xiàn)象。同一天發(fā)布和同一地點(diǎn)發(fā)布，對(duì)于中國(guó)手機(jī)業(yè)來(lái)說(shuō)，都不是值得驚詫的事情。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，這種本土競(jìng)爭(zhēng)與營(yíng)銷內(nèi)耗客觀上導(dǎo)致中國(guó)手機(jī)業(yè)陷入了零和困境，舊有的商業(yè)模式也走到了盡頭。創(chuàng)新乏力，是國(guó)產(chǎn)手機(jī)業(yè)公認(rèn)的困境。而如何盡快在高端、國(guó)際市場(chǎng)突圍，收割智能手機(jī)的紅利成為擺在每家中國(guó)手機(jī)企業(yè)面前的難題。

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)開(kāi)創(chuàng)者薩伊認(rèn)為，衡量創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)是有無(wú)對(duì)秩序的重構(gòu)，管理學(xué)大師彼得德魯克更進(jìn)一步，他在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》里將“新的客戶和新的需求”作為創(chuàng)新的符號(hào)。那么，已經(jīng)被戴上“產(chǎn)能過(guò)?！泵弊拥膰?guó)內(nèi)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)又將如何突圍創(chuàng)新的困局？答案無(wú)疑是要凝聚在“創(chuàng)新”之上。

手機(jī)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)品創(chuàng)新聚合和用戶體驗(yàn)痛點(diǎn)的解決等為特征的品牌構(gòu)建，只有這樣才能夠在同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

從蘋果的成功和國(guó)產(chǎn)手機(jī)的現(xiàn)狀不難看出，前者的整合創(chuàng)新和用戶體驗(yàn)都是行業(yè)翹楚，而大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)走的是復(fù)制與模仿的道路。一些帶有互聯(lián)網(wǎng)基因的手機(jī)制造者，為的是入口和流量的投入，在手機(jī)制造領(lǐng)域并不具有太強(qiáng)的比較優(yōu)勢(shì)。

相比之下，一些新銳品牌卻顯示出了競(jìng)爭(zhēng)力。例如羅永浩創(chuàng)辦的錘子科技、聯(lián)想?yún)⑴c投資的的ZUK，都是是典型的代表。錘子手機(jī)基于安卓開(kāi)發(fā)的操作系統(tǒng)SmartisanOS獲得了不少用戶粉絲的好評(píng)。而后者ZUK的第一代手機(jī)Z1則變革性地解決了流暢度和續(xù)航這兩項(xiàng)國(guó)產(chǎn)手機(jī)普遍的“痛點(diǎn)”。

賽諾咨詢分析師孫琦曾對(duì)手機(jī)用戶這么描述：“用戶對(duì)價(jià)格的敏感度在減弱，他們更強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn)?！痹谶@種趨勢(shì)之下，誰(shuí)抓住了用戶誰(shuí)就打響了產(chǎn)品成功的第一搶，而品牌的構(gòu)建便成了水到渠成的事情。

第二個(gè)衡量國(guó)產(chǎn)手機(jī)是否成功的標(biāo)志便是能否走出中國(guó)國(guó)門，在國(guó)際中高端市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟?？v觀中國(guó)手機(jī)，規(guī)模型手機(jī)企業(yè)，也就華為、聯(lián)想和中興數(shù)家表現(xiàn)尚可。

千淘萬(wàn)瀝雖辛苦，吹盡黃沙始到金。行業(yè)發(fā)展到今天，更要明晰產(chǎn)業(yè)發(fā)展的本真之路?！安荒芤?yàn)樽叩锰h(yuǎn)，就忘了為什么出發(fā)”，中國(guó)手機(jī)業(yè)和個(gè)中的弄潮兒只有追求價(jià)值本身，尤其是產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌構(gòu)建的道路上來(lái)，才能不致于像諾基亞隕落那樣的窘境。endprint