泵站運行及管理工作的若干經驗與心得總結

昕永峰

摘要：隨著時代不斷演變，我國泵站建設事業已步入新的發展階段。在水資源調配、管理方面，泵站建設極大地推動了農業、工業等相關行業的發展，是其重要的水利工程設施。為了更好地發揮泵站自身具備的功能，需要不斷優化其運行及管理工作。因此，本文作者對泵站運行、管理工作的經驗、心得予以了探討。

關鍵詞：泵站運行 管理 探討

中圖分類號：TV675 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）08（b）-0000-00

在新時代下，隨著各個領域的飛速發展，水利工程項目建設日益增多，比如，調水工程，排水工程，灌溉工程等。為了更好地提高水利工程項目建設的經濟效益，需要對泵站的運行及管理工作引起高度的重視。就泵站運行管理而言，它是一項系統而復雜的工程，涉及多種學科，比如，水力機械學、電力學、經濟學。在管理過程中，需要不斷提高工程項目的經濟與科學管理水平，使水利工程項目能夠處于安全、可靠、節能、高效的運行中，充分展現工程項目建設的經濟效益。

1我國泵站運行及管理現狀

從某種意義上說，泵站屬于一項社會性準公益事業，主要以提水作業為核心，為各個部門提供服務，比如，航運、農業灌排，是水資源合理調度、管理不可或缺的組成元素。就泵站運行來說，為我國國民經濟的發展注入了源源不斷的血液，帶來了巨大的經濟效益、社會效益。但就其運行及管理現狀而言，存在一系列的問題，急需要進行進一步的優化。第一、泵站管理人員的管理意識薄弱，管理水平低下。在日常管理中，“重建輕管”現象十分普遍，尤其是那些運行較少的泵站。泵站管理人員大都不具有較高的文化層次，很多都不是從事相關工作的人員，不具備泵站管理的基本理論知識，專業化的技能，造成泵站整體管理水平低下。同時，泵站管理人員對其管理工作沒有正確的認識，沒有意識到合理而科學的管理對泵站安全、可靠運行的重要性。在日常工作中，也沒有泵站管理人員進行系統而全面的培訓，提高他們的管理水平。第二、沒有建立完善的管理制度。在日常工作中，沒有從泵站建設的實際狀況出發，明確管理人員的崗位職責，權與責混亂。在出現問題后，沒有對應的負責人及時進行解決，導致局面進一步惡化。在泵站運行中，沒有制定完善的操作流程，不具備一定的可操作性，經常出現違規操作。第三、泵站運行中采用的管理技術落后，不具有較高的自動化程度。在新時代下，很多泵站都沒有必要的自動化監控設施，不具備必要的信息化手段。同時，泵站各個機組之間不相匹配，無法進一步優化泵站的運行以及調度。再加上泵站運行沒有足夠的資金做保障，管理人員不注重管理設施的更新，不注重日常的維護管理，沒有大量引進先進的管理設施，提高泵站運行的安全性、可靠性。由于不具備先進的管理技術，能源利用率不高，能源消耗已超出相關規定。

2、泵站運行及管理工作建議

就泵站運行及管理現狀而言，采取各種有效的策略解決存在的問題已成為新時期迫在眉睫的事情，已成為社會大眾談論的火熱話題。這是對時代發展客觀規律的順應，也是不斷完善我國泵站建設事業的必經之路。就其應用到其中的策略而言，具有多樣化的特點。因此，本文作者對其中的冰山一角予以了探討。

2.1 優化利用先進科技技術

在泵站運行中，需要對那些新技術進行推廣應用，定期完善泵站管理設施，比如，通信調度設施、監測設施，做好管理設施的日常維護工作，避免設施運行過程中故障的頻繁發生，延長管理設施的使用壽命，也能減少泵站運營過程中成本的支出，為其它方面提供必要的資金保障。在泵站運行中，需要優化利用各種新技術，比如，信息網絡化技術。以此，提高泵站各種信息數據的收集、處理效率。并在泵站相關方面實現自動化之后，比如，管理調度、信息數據監測，以各種先進技術為導向，不斷推動泵站的現代化建設。對于那些中小型的泵站來說，可以進行必要的更新改造，使其處于更加高效的運作中。

2.2強化泵站管理隊伍建設

對于這方面，可以從這幾個角度入手。一是：加大泵站運行及管理的宣傳力度。通過網絡、報紙等各種途徑，做好泵站管理的宣傳工作。以此，使泵站管理人員改變已有的觀念，能夠意識到泵站管理工作的重要性，注重自身技能的提高。二是：需要提高人員聘用要求。聘用人員必須從事相關專業，具有扎實的泵站管理理論知識，專業化的技能，豐富的實踐經驗，能夠對管理工作中遇到的問題及時采取可行的策略進行解決。三是：以定期、不定期的形式，對管理人員進行系統而全面的培訓，不斷更新他們已有的管理理論知識結構體系，為管理技能的提供提供必要的理論基礎。同時，要采取多樣化的培訓方式，不斷提高泵站管理人員的管理技能，使其能夠進行規范操作。以此，建設一支新時代需要的高素質泵站管理人才隊伍。

2.3健全泵站管理制度

在泵站日常運營中，需要建立完善的責任管理制度，使不同崗位管理人員的職責明確化，并落實到具體的工作中，使管理人員能夠做好本職工作，使泵站運行中存在的問題得到有效的解決。需要從完善已有的績效考核制度，對于那些在工作中表現突出的員工，需要給予一定的獎勵，比如，分發獎金、免費深造。而對于那些沒有做好本職工作的員工，需要根據問題的嚴重程度，給以適當的懲罰。這樣可以在一定程度上調動員工工作的積極性，全身心投入到管理工作中。建立完善的監督管理制度，對泵站管理人員進行動態化的監督管理，使其能夠規范操作。

2.4優化泵站設計

在泵站運行中，設計不規范也是其存在的重要問題之一。對于這方面，需要有針對性地對泵站進行必要的“改造”。從泵站運行實際狀況出發，對其進行合理化地改造。因為泵站所處的地理位置具有其不可變動性，因而對于那些已經無法再進行優化改造的機組，可以對其進行適當地拆除，更新為效率高能耗低的機組，使泵站運行更加高效、節能。

2.5強化泵站經營管理

在日常工作中，要進行嚴格而必要的經濟核算，不斷強化資金管理，特別是那些專用款項，維修經費，不斷提高泵站審計人員的監督力度。在泵站排、灌運行方面，要對其運行成本管理、核算引起高度的重視。此外，需要進一步強化水費征收工作。對于這方面，要進行有償服務，使泵站在體現社會效益的同時，也能具有一定的經濟效益。以此，解決泵站運行過程中的經費問題，使泵站的日常運行具有其資金保障，也為泵站建設工作的進一步開展提供有利的前提條件，也使泵站運行的經濟狀況得以改善。

2.6強化泵站設備管理

在實際工作中，要以定期、不定期的形式對設備進行維護管理。一旦設備在運行過程中，發生故障問題，需要對其進行全方面的分析、檢查，尤其是那些大型故障，及時處理故障問題，并對事故進行技術分析。在解決過程中，要建立對應的事故檔案，及時把具體情況匯報給相關部門。

3結語

總而言之，在新時代下，對泵站運行及其管理工作引起重視是非常必要的。它有利于泵站管理人員結構的優化，管理技能的提高，進行規范化操作，使泵站能夠處于有序的運行中。它有利于引進各種先進技術，設備不斷更新，提高設備的利用效率，也使泵站能夠處于高效的運行中，更好地發揮它自身具有的功能。從長遠來說，泵站運行及管理工作的完善還有很長的路要走，但其必將會擁有很好的發展前景，走出健康可持續發展的道路，實現經濟效益、社會效益、生態效益，更好地造福于人類。

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