企業家轉型的自我修養

李志宏

通常企業的經營管理，都將目光鎖定在產品上，追求的是產品的價值。今天做業務轉型的戰略思考時，企業家應放眼產業價值，洞察整個產業的趨勢，從而“打開天眼”，找到更高的戰略制勝點和藍海。

在中國要準確地判斷產業的機會，僅研究宏觀經濟的規律是不夠的。但是，理解和把握國家產業政策，很容易讓你看到機會和方向，何況這些政治經濟的背后往往蘊藏著巨大的產業力量與政策支持。

產業思維，就要求我們的轉型設計者具備資本思維，轉變過去“僅僅把資本當成做大的增量力量，而不是商業模式本身必備的要素力量”的思維。

成功的企業家大多是過五關斬六將，但很多人不會將當初的經驗沉淀并總結成可復制、可傳承的方法論，更不要談方法論的迭代。

互聯網會將傳統的產業界限變得越來越模糊，跨界不再新鮮。作為轉型設計師，企業家要用平臺思維來審視產業，創新商業模式。

只有那些擁有更高境界、更大格局與胸懷的企業家，才可能脫穎而出，并成為真正的產業領導者。