強化項目成本管理提高施工企業效益

摘要：建筑工程的項目成本管理是將工程建設項目作為調控目標，利用價值的表現方式，依托初步工程量估算、原材物料用量預計、施工調節控制、消耗統計折算、問題研究考量等，采取一整套專業手段，針對工程項目建設過程實施引導、組織、監管及調控的完整經濟運作過程。文章針對建筑企業工程施工成本控制關鍵要素和實施策略進行了闡釋。

關鍵詞：建筑施工；項目成本管理；施工企業；企業效益；建筑工程；調控目標 文獻標識碼：A

中圖分類號：F275 文章編號：1009-2374（2016）03-0172-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.03.088

隨著建筑行業內的競爭態勢越來越嚴峻，建筑工程的低成本已經成為當今時代社會對建筑企業施工提出的必然要求。我國最新頒發的113號文件更明確地提出工程價格水平將繼續下降，一些工程項目中標價格將不及現階段的分包單價高，建筑單位的營利規模持續縮小。完善建筑企業的目標成本管理過程，已成為當今企業管理工作的首要任務。建筑企業實施科學有效的工程項目管理是其有力進行市場競爭的必要基礎和保障，亦是建筑行業實施經濟體制改革的突出體現，其在建筑工程單位中獲得了廣泛普及，而且贏得了有目共睹的經營效益及廣泛的社會贊譽。建筑企業的工程成本管理是指對建筑工程施工所耗費用進行完整、周密的調節與控制，一般情況下，工程成本管理與控制行為往往會貫穿于工程的整個施工管理過程及各個管理環節，如施工質量、工程周期、施工安全、投入與成本控制以及包含項目分析、合同簽訂、調整變化等在內的一系列工程管理行為。……