三門核電常規島主設備監造實施與管理提升

侯秋華　陳富彬

摘要：文章結合三門核電工程常規島主設備監造實施與管理的工程實踐，就如何提升監造委托單位的管理水平進行了探討，并提出了一些工作建議，為后續國內常規島設備監造和監造管理工作提供借鑒和參考。

關鍵詞：三門核電；常規島；主設備；監造委托；監造管理提升 文獻標識碼：A

中圖分類號：TJ910 文章編號：1009-2374（2016）03-0176-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.03.090

1 概述

核電站設備采購及制造對核電站的工程建設有著很重要的影響，所以各核電建設項目業主在設備的工廠制造階段都投入了大量的人力和物力實施設備監造工作。其中對核島設備（尤其核安全相關設備）監造模式基本比較清晰，同時有國家相關職能部門進行監管。但是，對常規島設備的監造模式卻是多樣化的，最終的質量監管效果也有較大的差異。

2 監造模式的選擇

目前國內同行核電站常規島主設備監造的方式主要有返聘退休專家、委托專業機構監造、EPC模式下的統一監造以及業主自己監造。由于三門核電一期工程核島EPC承包商沒有配備常規島設備監造組織機構，同時選擇的常規島監造委托單位具有較明顯的地域優勢和專業優勢，在業主方有限的監造人力資源下，能夠節約監造成本，簡化工作接口，滿足整個常規島設備的監造需求。所以三門核電一期工程委托專業機構進行常規島設備監造，三門核電主要對委托單位的設備監造活動進行監督和管理。這是一種全新的嘗試模式，也可以為各電廠業主或者EPC承包商提供借鑒和參考。……