基于集成產品開發的五維度研發外包風險模型研究

姜靈敏　程一芳

摘要：隨著全球經濟一體化程度的加深，研發外包逐漸成為企業獲取技術的重要途徑，但研發外包的過程中也有風險。文章針對中國研發外包的特點，從成本、進度、質量、信息和競爭五個維度識別企業研發外包過程中所面臨的風險因素，結合集成產品開發理論提出研發外包風險的管理流程，從研發項目的各個階段對風險進行識別和調控。

關鍵詞：研發外包；風險管理；風險識別；風險調控；集成產品開發 文獻標識碼：A

中圖分類號：F270 文章編號：1009-2374（2016）02-0019-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.02.009

1 概述

由于研發外包具有節約研發成本、縮短產品研發周期、提高核心競爭力等特點，越來越多的公司從外部尋求技術支持。隨著經濟全球化、信息化技術的飛速發展和企業專業化程度的不斷提高，為了在激烈的市場競爭中實現利潤最大化，以便用更低的成本獲取更好的技術，提高自身核心競爭力，越來越多的跨國公司選擇將研發項目外包給中國等在成本和技術方面更具競爭優勢的專業化研發公司。研發外包雖然可以大大降低成本，但是風險也隨之而來。本文研究基于集成產品開發理論的五維度研發外包風險調控模型。

2 集成產品開發理論

集成產品開發（Integrated Product Development，簡稱IPD）是在PACE（Product And Cycle Excellence）理論基礎上提出的一種產品研發模式，旨在縮短產品研發周期、降低產品研發成本、提高產品質量、減少項目失敗帶來的損失等。國內外許多高科技公司采用了集成產品開發模式，如IBM公司、美國波音公司和深圳華為公司等。……