開展合理化建議的必要性和重要性

精益管理是一種先進的管理理念，其精髓是以最小的投入獲得最大的收益率，消除一切浪費，不斷改善，不斷提高生產效率，不斷進行自我超越，推動企業的進步，推動社會的進步。

消除人的浪費。精益思想提出的“七大浪費”之外，還存在著第八種浪費，而且是最大的一種浪費，那就是員工智慧的浪費，即人力資源的浪費。在企業經營中，人是最有創造力、最活躍的因素，也是企業發展最關鍵的因素。因此，開展合理化建議不僅是消除員工智慧浪費的一項必要途徑，也是將無形的人力資源轉化為有型生產力的有效過程，企業管理過程歸根到底是“人”的自我管理過程。

管理中心下移。身處生產一線的員工最了解和熟悉自己使用的設備、生產流程的每個細節、各類管理問題的癥結和改進之處，自己提出的改善方法也可以節省材料、提高效率。因此，將管理重心下移的變革性領導方式，能充分調動員工參與企業管理的積極性，讓員工成為企業的主人，主動發現管理中存在的各個薄弱環節，提出改進措施加以解決，從而起到員工補充企業管理的作用，實現全員管理意識上提，工作重心向基層下移，“人人改進，天天進步”的管理方式。

提升人的素質。合理化建議活動是發揮員工主觀能動性，提升整體素質來參與企業精益改善的有效途徑。在發現問題、解決問題的過程中，它潛移默化地培養著員工的精益思維，并約束自己在崗操作做到精益求精。其次，它能幫助員工樹立持續改進的習慣，引導員工去主動思考，自我提出，自我解決，把被采納的合理化建議實施到位，形成自我改進的工作計劃。

搭建最佳實踐分享平臺。開展合理化建議活動給員工搭建了一個參與企業管理、展示智慧、體現能力的展示交流平臺。通過搭建合理化建議的展示平臺，可以調動更多員工的積極性和創造性參與到精益管理中，促進企業管理提升。