體驗為王

悉達多

我開了城里最大的清真飯館，但我不是回民。娶了回民老婆，所以也跟著入教。這么多年了，全國的清真餐廳沒出過一起食品安全事故，這是信仰的力量。

一進來就要告訴員工進來是干什么的，是來掙錢的；錢從哪里來，從顧客那里來。大部分做餐飲的以為錢從老板的口袋里來，就開始給領導表現，這誤導了一大批娃娃。怎么讓顧客滿意？感受發自內心的微笑，我們總結了，就是4個字：跑動微笑。本身可以走著傳菜，但你一路小跑就可以了。

每天的晨會也是講3道，但因為是穆斯林餐廳，我們先感謝父母再感謝顧客，最后感謝餐廳這個平臺成就我的夢想。

餐飲流動性比較大，分配機制之前是工資加獎金，后面是底薪加分紅，分紅根據你每個店多賺的錢來分，一個普通員工月工資1000，分紅也能達到1000。還有半年加薪，每過半年加50，10年封頂，有的老員工來了6年就是600，你干夠幾年年底就多發幾個月的工資。

我們企業的核心命脈就是大家一起做一件事——把日子過好一點。

我學了東西一般不敢輕易用。上過外面的課用一些宗教詞匯，大家同頻可以交流，但你跟沒上過的說別人就會很奇怪。凡是上過課回來感覺被洗腦的就是沒上明白，因為他是學完回來第二天立刻就想用，例如三道文化，他只想延續自己的亢奮。學完回來怎么用是非常微妙的事情。

剛開始上課回來，我的筆記也是跟孩子和老婆分享，這跟我們的伊斯蘭教沒有任何沖突，真主就是宇宙實相，穆罕穆德是人，但真主是無形無相?！豆盘m經》里說智慧就是光，光照萬物，最核心的理念就是凡培養心靈者一定成功，凡迫害心靈者一定滅亡。

那些暴利行業有什么用，其實最后一切都成空。上完一些課我就學會了凡事倒著推，例如課上的了卻生死，我當時寫的是2068年，會在喜歡的自家院子里死去。

一般的培訓，例如露出8顆牙齒，不是發自內心，而是把內心的東西一點點泯滅，把人變成工具。人活著只有一種活法，就是活得像人，能自主、真實，有尊嚴。

第一次去迪拜，非?？簥^，住了帆船、朱美拉酒店，接著拉到船上飄著上課，最后到沙漠酒店，坐直升機繞著迪拜塔轉。那是一種純粹體驗的課程，一般人都沒有具體的所求，就是跟著走，自然地投入，困了就睡，餓了就吃，因為一回來就回到戰場上，必須穿上軍裝。一般上過兩三次課程的人，半年不去就不舒服，因為回來后大環境里有很多負面的、違背宇宙實相的東西。

課程是個放空的過程，早上起來發呆，面對日出和大海，才發現如此美妙。分享的時候誰裝，旁人三下五除二就給你扒光了，有些人一輩子不敢說的話在那種場合都說了，因為說出即放下。很多老板在紅塵中都自己扛著，很少有釋放情緒的通道，高人就去找高僧大德，我平時就去清真寺默念經文，或者一個人開車到黃河邊上，自言自語。我上了那么久的課意識到人生就是經歷的總和，經歷體驗了啥你就是啥。

上完課比較釋然，沒什么事停留在心上。你會感覺到個人能力有限，不會有太大的野心，比如超越李嘉誠。這會給到下面充分的授權。你個人的野心都是帝王思想，想要開疆擴土，最后就是燈枯油滅，你想把企業帶到什么地方是你自己的想法，學完后就知道你的企業的存在是社會需要你的結果，我做企業只是個人創建然后發起和拉動。很多老板把自己當成了火車頭，你有多大的能力能夠拉動那么長的車廂？

餐飲業的稅不管盈虧，只要你有營業額就要收稅，一些調料和酒水會重復征稅，沒人來扣減，這形成惡性循環，所有的壓力都轉嫁到企業身上，什么樣的困難都要企業自己消化。我們必須確保調味品是大牌企業、有國家認證的，一旦出事風險很大。這就是為什么小微企業家不愿做實體。中國啥時候真正尊重納稅人，一切都不一樣了。